关于“两转三重”作风提升年主题研讨发言材料

关于"两转三重"作风提升年主题研讨发言材料

今年是公司系统开展"作风提升年"行动的关键之年,"两转三重"主题直击作风建设要害。作为〔*〕部门的一员,我深感责任重大,现结合岗位实际谈谈个人体会。

一、转思想为先,筑牢正确政绩观根基

思想是行动的先导,政绩观错位往往源于思想认知出现偏差。深刻把握"为谁创造业绩、创造什么业绩、怎样创造业绩"这一根本问题,必须从思想源头抓起。

一是破除"重显绩轻潜绩"的功利思想。过去工作中,我有时也存在急功近利的倾向,追求立竿见影的效果,对打基础、利长远的工作重视不够。正确的政绩观要求坚持为民造福,既要有"功成不必在我"的境界,又要有"功成必定有我"的担当。当前〔*〕基地建设正处于攻坚期,更需要着眼长远、稳扎稳打,不能为了眼前成绩而牺牲发展质量。

二是克服"重部署轻落实"的漂浮作风。反思自身,有时满足于会议开了、文件发了、任务布置了,对后续跟踪问效不够深入。这种行为本质上就是"口号式""空转式"落实,必须坚决纠治。转思想首先要转变工作态度,从"过得去"转向"过得硬",从"差不多"转向"精准化",真正把每项工作做实做细做出成效。

三是摒弃"重局部轻全局"的本位意识。在〔*〕重点任务推进中,任何部门的推诿扯皮都可能影响整体进度。必须树立大局观念,自觉把本职工作放在公司发展全局中去谋划、去推进,打破部门壁垒,加强协同配合,真正做到心往一处想、劲往一处使,形成攻坚克难的强大合力。

二、转作风为本,锤炼真抓实干品格

作风建设永远在路上。转作风不是喊口号、做样子,而是要落实到每一项具体工作中,体现在攻坚克难的实际行动上,以实干之风推动各项工作落地见效。

一是深入一线察实情。坐在办公室里想出来的方案,往往脱离实际、难以落地。在〔*〕项目推进过程中,我深刻体会到只有深入现场、深入基层,才能真正了解实际情况,发现真问题、找到真办法。今年以来,我坚持每周至少两次深入项目一线,与基层同志共同研究解决实际问题,掌握了很多第一手资料,收获远比闭门造车大得多。

二是雷厉风行抓执行。拖延症是作风建设的"天敌"。当前公司年度目标任务艰巨,〔*〕项目时间紧、任务重,任何环节的延误都可能造成连锁反应。我时刻提醒自己,今日事今日毕,能当场解决的问题绝不过夜,需要协调的事项第一时间对接,以最快速度推进各项工作落地见效,做到不拖延、不敷衍、不推诿。

三是求真务实出实招。作风好不好,关键看实效。去年〔*〕项目在推进中遇到〔*〕难题,没有绕着走,而是主动对接相关部门,多次召开协调会,最终形成了解决方案。这让我认识到,真抓实干不是蛮干,而是要讲究方法、注重实效,把每一项督促检查、每一场专项活动、每一次协调推进都做到位,用实实在在的工作成效检验作风转变成果。

三、重实干重实绩重担当,融入年度重点任务

践行正确政绩观,最终要落实到"怎样创造业绩"这个根本问题上。今年公司年度工作会议明确了核心目标任务,大基地建设等重点任务时间紧、任务重,必须把作风建设与重点任务紧密结合起来。

一是聚焦大基地建设攻坚克难。〔*〕基地建设是公司年度工作的重中之重,也是检验作风建设成效的主战场。面对〔*〕施工难度大、〔*〕协调任务重等挑战,我将主动担当、迎难而上,不推诿、不逃避,以"钉钉子"精神推动每个节点任务按时完成。在〔*〕项目推进中,遇到技术难题主动请缨攻关,遇到协调难题积极搭建沟通平台,确保项目进度不受影响。

二是立足本职岗位创造实绩。政绩观是否正确,最终要用业绩说话。我将把个人工作融入公司发展大局,围绕〔*〕年度目标,细化分解