公司试用期考核管理制度

试用期考核管理制度

1.考核目的

1.1为了对新入职人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为试用期人员转正、试用期解除劳动合同等提供客观合理依据。

1.2"h-g"c1〔…〕3r8〔…〕2Ec8q#I通过对试用期员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2.考核范围

本制度适用于公司所有试用期人员。

3.考核原则

3.1定量考核和定性考核相结合。

3.2公平、公正、公开原则。

4.试用期限

4.1新入职人员试用期为2个月，表现优秀者可提前转正，但试用期最短不得少于1个月。

4.2根据试用期考核结果判定员工是否按期转正、延期试用和解除劳动关系。

5.管理职责

5.1部门职责

5.1.1部门是试用期员工考核管理的主体，部门经理应根据本制度规定，客观、公正、及时对本部门试用期员工进行考核，并将考核结果交予综合管理部。

5.1.2由于部门原因，在员工拟转正日期前未能给出考核结果，将视为该员工延期转正由部门负责人承担责任。

5.2综合部职责

综合部对试用期员工考核进行监督跟进，协助各部门组织、实施考核，汇总考核结果，完成员工试用期审批流程。并与部门各级领导进行沟通，对审批结果做出相应处理安排。

5.3试用期员工职责

试用期员工应积极配合部门经理完成考核工作。

6.考核项目

6.1!B"O9G_!O*y5工作业绩：指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩的数据；

6.2工作能力：指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据；

6.32@2G#6.3工作态度：指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念的数据。

7.考核方式

7.1员工自评

试用期员工应于拟转正日期前7日，向部门经理提交试用期工作总结。

7.2部门评估

根据试用期员工工作业绩、工作能力、工作态度予以评估，以《员工试用期工作任务书》《试用期考核评估表》考核合岗位要求为依据。

7.3综合部参与上述表格考核，考核结果作为试用期员工转正的依据。

7.4考核结果

员工试用期考核结果低于70分者，视为不胜任岗位要求，予以终止劳动关系。,A2S2o3\'n9[+@%e

8.相关流程

8.1新员工入职五个工作日内与其签订《员工试用期工作任务书》。

8.2转正前7天，由综合部发放试用期《试用期考核评估表》给部门经理，提醒部门经理启动新入职员工考核程序。

9、有以下情况者不得通过考核，不予转正

9.1试用期间迟到、早退超过5次（含）以上或累计超过30分钟（含）以上者；

9.2试用期间有旷工情形者。

9.3"d(b3J6m2E/Z:a&附则

3i;~.V8d6V-h0I+g:附件1：《员工试用期工作任务书》

附件2：《试用期考核评估表》

附件3：《员工转正申请表》

附件1：

试用期员工工作任务书

姓名

员工编号

部门

职位

　试用时间

主要职责

试用期职责详述

工作内容

该职责所要达到的结果/目标

职责等级

全部/部分/协助

考核标准

数量标准/质量标准

部门意见：

综合部意见：

总经理/董事长意见：

以上工作职责均已明确，考核结果作为试用期转正、延长、解除劳动关系依据（是否胜任岗位要求依据）。

员工签字：

日期：

附件2：

试用期考核评估表

姓名

职位

入职日期

转正日期

新员工培训

完成情况

（30分）

培训项目

培训内容

培训时间

培训

成绩

培训负责人

签字

得分

新员工培训

（10分）

　公司制度

操作技能培训（10分）

产品知识学习

岗位应知应会

(岗位职责)

（10分）