国企集团领导在参加下级公司2025年度党员领导干部民主生活会上的指导讲话

国企集团领导在参加下级公司2025年度党员领导干部民主生活会上的指导讲话

同志们:

这次会议是按照集团公司党委统一部署召开的,主要目的是通过严肃认真的批评与自我批评,查摆问题、剖析根源、明确整改方向,进一步统一思想、增进团结、推动工作。刚才,会议通报了2024年度民主生活会整改措施落实情况和本次民主生活会领导班子对照检查情况;班子成员分别作了发言,开展了深刻的批评与自我批评,会议氛围坦诚、务实,达到了预期效果。下面,我代表集团公司第三督导组,讲几点意见。

一、筑牢思想根基,把稳政治方向

思想是行动的先导,理论是实践的指南。只有坚持用党的创新理论武装头脑,才能看清大势、把准方向,在复杂局面中保持战略定力。这次民主生活会前,一公司党委组织了理论学习中心组学习,深入研读了习近平总书记关于党的建设、党的自我革命等重要论述,这是一个好的开端。但学习不能止于一时,必须常抓不懈、融入日常。我们要深刻认识到,当前企业改革发展任务艰巨,各种风险挑战交织,只有筑牢思想根基,才能确保航船行稳致远。

(一)要深化理论武装,补足精神之钙。学习党的创新理论,不能浅尝辄止,要下真功夫、细功夫。要持续把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,坚持读原著、学原文、悟原理,准确把握其核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求。要重点学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,深刻领会"两个一以贯之"的要求,明白国有企业是我们的执政基础。学习要联系实际,不能空对空,要结合企业面临的市场环境、发展瓶颈、管理难题来思考,把学习成果转化为谋划工作的思路、破解难题的办法。例如,学习"党的自我革命"思想,就要思考如何运用到企业治理中,如何通过制度建设防范风险、净化生态。中心组学习要改进方式,不能只是念稿子、谈体会,要增加研讨环节,围绕具体问题深入交流,碰撞思想,真正做到学以致用、用以促学、学用相长。

(二)要坚定理想信念,把稳思想之舵。理想信念是共产党人的精神支柱和政治灵魂。在市场经济条件下,国企干部面临的诱惑和考验更多,理想信念滑坡是最危险的滑坡。要常态化开展党史学习教育,从党的百年奋斗历程中汲取智慧和力量,传承红色基因,赓续红色血脉。〔*〕局有着光荣的历史传统,要挖掘和弘扬自身的"铁军"精神,引导党员干部牢记初心使命,坚定为党工作、为国担当、为民服务的价值追求。要自觉对照先进典型,如焦裕禄、兰辉等,查找自身在宗旨意识、奉献精神上的差距;也要以反面案例为镜鉴,警钟长鸣。理想信念不是虚无缥缈的,要体现在对党忠诚、对企业负责、对职工关心的具体行动上。面对"十五五"规划的新任务,更要保持战略自信,坚信在党的领导下,我们能够克服一切困难,实现高质量发展。

(三)要严守政治纪律,筑牢忠诚之魂。国有企业是党领导下的经济组织,具有鲜明的政治属性。讲政治是具体的,不是抽象的。必须把严守政治纪律和政治规矩摆在首位,时刻同党中央保持高度一致,坚决贯彻上级党委的各项决策部署。要严格执行《中国共产党章程》《中国共产党纪律处分条例》等党内法规,知敬畏、存戒惧、守底线。在企业决策和经营活动中,要善于从政治上看问题,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。比如,在落实国家区域发展战略、参与重大项目建设时,不能只算经济账,更要算政治账、社会账,确保执行党中央决策不偏向、不走样。要坚决反对党内生活中的自由主义、好人主义,营造风清气正的政治生态。班子成员要带头维护班子团结,自觉维护集体权威,确保政令畅通、令行禁止。

二、强化作风建设,提升履职效能

作风关系人心向背,影响事业成败。民主生活会的成效,很大程度上要看作风问题找得准不准、整改措施实不实。这次会议上,大家查摆问题没有回避矛盾,开展批评也体现了"辣味",这说明一公司班子有改进作风的决心。好的作风是抓出来的,更是带出来的。领导班子作为"关键少数",必须以身作则,在作风建设上立标杆、作表率,以过硬作风凝聚人心、推动工作。

(一)要弘扬务实精神,祛除形式之弊。形式主义、官僚主义是事业发展的大敌。要坚持实事求是的思想路线,一切从实际出发,摸实情、说实话、办实事、求实效。决策要科学论证,符合基层实际,不能拍脑袋、想当然。部署工作要具体明确,有可操作性,不能只发文件、不重落实。检查考核要注重实绩,多到现场看、多听职工说,不能过度依赖材料、表格。要大力精简会议文件,改进文风会风,把更多时间和精力用到调查研究、解决实际问题上。比如,项目管理中的成本超支、工期滞后等问题,必须深入一线,找准症结,拿出硬招实招,不能坐在办公室听汇报、看报表。要倡导"短实新"的文风,讲话、写材料要直奔主题,言之有物,剔除空话套话。

(二)要强化担当意识,激发干事之志。有多大担当才能干多大事业。当前企业改革进入深水区,发展面临诸多挑战,尤其需要担当精神。班子成员要勇于挑重担、啃硬骨头,面对矛盾不回避,面对困难不退缩。要聚焦巡察反馈的问题、民主生活会查摆的问题,主动认领,建立台账,明确时限,一抓到底。对于历史遗留问题、亏损项目治理等难点,要敢于碰硬,拿出破解办法。要建立健全容错纠错机制,为敢于担当的干部撑腰鼓劲,营造"履职担当、实干兴企"的浓厚氛围。反对"太平官"思想,坚决整治不担当、不作为、慢作为的现象。评价干部要突出实绩导向,让那些想干事、能干事、干成事的干部有舞台、有空间。

(三)要坚守廉洁底线,净化政治生态。清正廉洁是共产党人的政治本色,也是干部履职的基本底线。必须时刻绷紧廉洁自律这根弦,严格执行中央八项规定及其实施细则精神,坚决反对特权思想和特权现象。要带头落实廉洁从业各项规定,管好自己、管好家人、管好身边工作人员,构建"亲""清"政商关系。要自觉接受监督,习惯在监督下工作生活。企业党委要认真履行党风廉政建设主体责任,纪委要强化监督执纪问责,运用好"四种形态",抓早抓小,防微杜渐。要深入开展党性党风党纪教育,用好典型案例警示教育,引导干部知敬畏、守底线。对于工程建设、物资采购、选人用人等廉洁风险高的领域,要完善制度,堵塞漏洞,形成不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制。

三、深化整改落实,推动改革发展

民主生活会的成效,最终要体现在问题整改和推动发展上。查摆问题只是起点,解决问题才是关键。这次民主生活会查摆出的问题,既有老问题,也有新表现,必须拿出自我革命的勇气,真改实改、彻底改。要把整改工作与落实集团公司党委要求、与谋划"十五五"发展、与当前重点工作紧密结合起来,以整改促提升,以落实见成效。

(一)要聚焦问题导向,精准施策发力。整改不能"撒胡椒面",要聚焦突出问题,集中力量打歼灭战。要对照"五个带头"要求和巡察反馈问题清单,把班子摆进去、把职责摆进去、把自己摆进去,进一步细化问题清单、责任清单、整改清单。每个问题都要有具体的整改措施、明确的责任人和完成时限,实行销号管理。整改措施要实打实,具有可操作性,能够量化考核的要尽量量化。比如,针对项目管理粗放的问题,就要从优化施工组织、加强成本管控、推广新技术应用等方面制定硬措施;针对人才队伍结构不合理的问题,就要从完善引进、培养、使用、激励机制等方面拿出实办法。要避免"纸上整改",注重整改效果,让职工群众真切感受到变化。

(二)要健全长效机制,防止问题反弹。有些问题之所以反复出现,根源在于制度不完善或执行不到位。整改既要治标,更要治本,要注重从制度机制上找原因、堵漏洞。要对现有的规章制度进行一次全面梳理,做好废改立工作,使制度更加科学、配套、管用。要重点完善决策机制、监督机制、考核机制、问责机制等,特别是要落实好"三重一大"决策制度,确保党委前置研究程序到位,决策科学民主。要强化制度执行力,加强制度宣贯和监督检查,严肃查处有令不行、有禁不止的行为,维护制度的刚性约束力。例如,可以借鉴一些单位"党建联系点"、"党建量化考核"等有效做法,将整改成果固化为长期遵循的制度规范,形成靠制度管人、管事、管权的良好局面。

(三)要推动改革攻坚,释放发展活力。整改的最终目的是为了推动发展。要以巡察整改和民主生活会为契机,将整改措施转化为深化改革、促进发展的强大动力。要紧紧围绕集团公司"十五五"规划和"十年两步走"战略部署,结合一公司实际,系统谋划好2026年重点工作。要聚焦主责主业,在市场营销、项目管理、技术创新、风险防控等方面下更大功夫。要勇于突破思想观念和体制机制障碍,积极稳妥推进项目管理体系改革、薪酬体系优化等重点改革任务。要坚持创新驱动,加大科技研发投入,鼓励职工小改小革,培育新的增长点。要牢固树立底线思维,有效防范化解债务、安全、质量、环保等各类风险,确保企业稳健运行。通过扎扎实实的整改和改革,不断提升企业核心竞争力,实现国有资产保值增值。

四、凝聚奋进合力,开启崭新篇章

团结就是力量,奋进成就未来。企业的发展,归根结底要靠坚强的领导班子和高素质的干部职工队伍。这次民主生活会增进了了解,凝聚了共识,接下来关键是要把会议成果转化为团结奋斗的实际行动。要以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措,凝聚起推动一公司振兴发展的磅礴力量。

(一)要加强班子团结,发挥核心作用。班子团结是企业发展的"定盘星"。主要领导要发挥好"领头雁"作用,胸怀大局,公道正派,善于团结各方面力量。班子成员要相互尊重、相互支持、相互补台,心往一处想、劲往一处使。要认真执行民主集中制,健全议事规则和决策程序,营造既有集中又有民主、既有纪律又有