市大数据集团有限公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)

〔*〕市大数据集团有限公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)

按照市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署,本人紧扣"深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻落实党的二十届三中、四中全会精神"这一主题,会前深入学习了相关文件精神,并紧密结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育,通过多种形式广泛征求意见建议,深入开展谈心谈话,在此基础上,围绕"五个带头"要求,深入查摆自身存在的差距和不足,深刻剖析了问题根源,明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是将党的创新理论转化为具体战略规划的敏锐性和时效性有待加强。党的二十届四中全会闭幕后,虽然第一时间组织党委中心组学习领会全会精神,深刻认识到发展"新质生产力"对于我们数据行业国有企业的方向性指引,但在如何将其迅速、精准地转化为集团"十五五"开局之年的具体行动方案和量化考核指标上,思考谋划得不够深入、不够快。例如,在制定集团2025年一季度经营目标时,相关讨论持续了近两个月,才最终将"新质生产力"贡献度细化为数据资产化率、智能化解决方案营收占比等具体KPI,这在一定程度上影响了战略部署的"先手棋"效应。

二是在面对国企改革深水区的复杂问题时,敢闯敢试的劲头有所弱化。集团作为全市数字经济发展的核心引擎,承担着深化混合所有制改革的试点任务。在推进旗下某数据应用服务子公司引入战略投资者事宜上,我个人思想上存在"求稳怕乱"的倾向。由于担心国有资产流失风险和管理模式冲突,在决策过程中反复要求进行多轮次的风险评估和背景调查,导致整个谈判周期拉长,错失了与一家拥有核心算法优势的民营科技企业进行深度股权合作的最佳窗口期,体现出在运用政治智慧破解改革难题上的魄力不足。

三是在贯彻落实上级决策部署时,有时存在"中转"思维,结合集团实际进行"再创造"的力度不够。在传达市委关于全面建设"数字政府"的最新工作要求时,我满足于在党委会上原原本本、逐字逐句地进行传达,强调了各项任务的重要性,但在如何引导各部门结合"云上〔*〕"政务云平台二期扩容项目将这些宏观要求转化为具体的技术路径、项目模块和实施节点上,未能第一时间给出富有创造性的指导意见,导致部分项目经理初期对任务的理解停留在"为完成而完成"的层面,缺乏主动融入、优化提升的意识。

(二)在带头固本培元、增强党性方面

一是理论学习与解决实际问题的结合不够紧密,存在"两张皮"现象。尽管能够坚持参加党委理论学习中心组的各项学习活动,但有时学习思考的深度不够,未能完全做到知其然、知其所以然,更知其所以用。例如,在学习习近平总书记关于网络强国的重要论述时,虽然对核心要义和精神实质有了基本把握,但在如何运用这些思想指导解决集团当前面临的数据孤岛、数据确权等现实难题上,未能组织团队展开"解剖麻雀"式的专题研讨,导致理论学习的成果没能最大限度地转化为破解业务瓶颈的"金钥匙"。

二是在日常管理工作中,有时过于依赖行政手段和业绩考核,通过思想政治工作激发干部职工内生动力的精细度不足。2025年上半年,为确保市级数据中台项目按期上线,面对繁重的开发测试任务,我主要通过倒排工期、责任到人、绩效挂钩等方式来推进工作。虽然项目最终成功交付但后来反思,在这个过程中,我较少深入项目一线,与团队成员深入交流,未能及时将项目建设的重大意义--即为全市数字化治理提供坚实底座--讲清讲透,以使命感、荣誉感激发大家的奋斗热情,这种"重任务、轻思想"的倾向,影响了团队凝聚力和战斗力的深度培育。

三是党性锤炼的自觉性和持续性有待提升,艰苦奋斗精神有所弱化。随着集团业务步入正轨,经营状况持续向好,潜意识里艰苦创业的劲头有所松懈。在谋划集团新的办公大楼智慧化升级方案时,面对预算方案,虽然履行了审批程序,但对于一些非核心功能的"锦上添花"式设计,没有提出更严格的成本控制要求,这背后反映出的是对"过紧日子"思想的贯彻不够彻底,党性修养的"堤坝"筑得不够牢固。

(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是践行新时代党的群众路线方法不够创新,落实"四下基层"制度有时浮于表面。在工作中虽然注重深入基层调研,但"身入"有余而"心至"不足。比如,为了提升"i〔*〕"城市生活服务APP的用户体验,我带队到社区开展调研。但活动安排更多是与社区干部、预先安排的居民代表进行座谈,听取"二手"意见较多,而缺少随机走访、沉浸式观察普通市民特别是老年群体实际操作APP的过程,未能充分掌握他们在注册、支付、查找服务等环节遇到的真实困难,这种"精英化"视角的调研,使得我们收集到的问题不够全面、不够接地气。

二是在贯彻执行民主集中制上,有时未能充分营造"畅所欲言"的决策氛围。作为党委书记和集团业务的"老兵",在主持召开党委会议讨论涉及复杂技术方案的重大项目时,例如"政务云平台安全体系升级"议题,我有时会不自觉地过多阐述自己的专业见解和倾向性意见。尽管初衷是帮助大家更好地理解问题,但客观上可能给其他班子成员造成了压力,使得一些不同角度的、非技术层面的顾虑和建议未能得到充分表达和深入探讨,影响了决策的周延性。

三是纪律规矩意识的"高压线"架设在行动上,但在思想深处的防线仍有加固空间。在权力运行上,我始终保持清醒,严格按制度办事。但有时对一些社会上的"圈子文化"警惕性不足,比如在参加一些行业峰会或外部交流活动时,对于一些带有明显商业目的的"校友会""同乡会"等非正式联谊,虽然没有参与,但在思想上未能从一开始就划清界限、坚决抵制,这反映出在净化社交圈、生活圈方面,自我要求的标准还不够严、不够高。

(四)在带头干事创业、担当作为方面

一是统筹发展与安全的关系上存在短板,风险防范的预见性有待增强。在推动集团高质量发展的进程中,对业务拓展的速度和规模较为看重,但对伴生的各类风险,特别是数据安全和债务风险的系统性防范,思考得不够周全。例如,在主导"i〔*〕"APP接入更多第三方民生服务以提升活跃度时,对于一些合作方的数据安全治理能力和隐私协议规范性,前期的尽职调查标准不够严格,更多依赖于事后的技术监控和补救,存在一定的安全隐患。同时,对于一些投资巨大的新基建项目,尽管履行了论证程序,但在构建长期、可持续的投入产出模型,严防新增地方政府隐性债务风险方面,创新融资思路不多,过于依赖传统模式。

二是推动数字化转型赋能传统产业的深度和广度有待拓展。集团虽然在政务服务数字化方面取得了一些成绩,但在推动大数据与实体经济深度融合,特别是赋能本地白酒、装备制造等传统优势产业上,还存在"供需错位"的现象。我们开发的一些工业互联网应用模块,功能很强大,但与企业的实际生产流程、管理痛点结合得不够紧密,导致企业"不想用、不会用"。这反映出我在带领团队深入产业一线、真正理解企业数字化转型需求方面,下的功夫还不够深。

三是破解历史遗留问题的担当精神不足,存在"绕道走"思想。集团由原市大数据发展有限公司、云上〔*〕大数据有限公司合并而成,在人员、业务和文化融合方面仍存在一些待解的难题。对于一些涉及部门职责交叉、人员岗位调整等敏感问题,我有时抱着"多一事不如少一事"的心态,希望通过时间来逐步消化,而没有下决心通过深入的组织变革和机制设计来从根本上加以解决,这种"拖延"策略影响了集团内部组织效能的最大化发挥。

(五)在带图坚决扛起管党治党责任方面

一是落实中央八项规定精神常态化长效化机制建设不够完善。在抓作风建设上,更多的是通过发文、开会、警示教育等常规动作进行要求,但在运用技术手段进行精准监督、源头预防方面探索不足。例如,对于公务接待、差旅报销等事项,集团虽有严格的财务制度,但仍停留在人工审核阶段。我作为集团党委书记,未能主动思考和推动利用我们自身的大数据分析技术,建立费用支出的异常行为监测模型,以更现代化的方式防范"四风"问题隐形变异。此前兄弟单位大数据公司原副总经理因超标准接待问题被处分,给我敲响了警钟,说明我们的监督手段需要与时俱进。

二是整治形式主义、为基层减负的实际效果有待提升。虽然在集团内部三令五申要精文减会,但在实际操作中仍有偏差。2025年三季度,为了迎接一项重要检查,我要求相关部门准备汇报材料,无形中传递了"材料要做得漂亮"的压力,导致下属单位为了制作精美的PPT,抽调技术骨干连续多日加班,偏离了"以实绩论英雄"的导向,加重了基层负担。此外,在整治公文抄袭方面,尽管有明确规定,但在检查中发现个别部门的季度工作总结与上一季度内容高度雷同,存在"模板化""套路化"倾向,我对此只是提出了批评,但未建立起基于文本比对技术的常态化筛查机制,以刚性约束杜绝此类形式主义。

三是对干部队伍的日常监督管理不够严格,抓早抓小做得不到位。在干部管理上,比较注重工作业绩和业务能力,但对干部的思想动态、生活作风等"八小时之外"的情况了解不多,提醒、批评、教育的主动性不够。对于个别干部身上出现的安于现状、不思进取的苗头性问题,多是进行工作上的敲打,而缺少严肃的党内谈话提醒,未能起到"红脸出汗、治病救人"的最佳效果。在规范党员干部网络空间言行方面,虽然有制度要求,但缺乏有效的监督和引导机制。

二、原因剖析

经过深刻反思,我认为上述问题的产生,主要根源于以下几个方面的主观原因:

一是理想信念的"总开关"拧得不够紧。在长期从事大数据领域的工作中,不自觉地产生了技术思维惯性,认为只要把业务搞上去、把项目建起来,就是对党和人民事业的最大贡献。因此,在政治理论学习上,有时存在实用主义倾向,对习近平新时代中国特色社会主义思想的系统性、根本性、长远性指导意义领悟不够透彻,未能真正将其内化为观察和解决问题的世界观与方法论,导致在面对复杂局面时,政治判断力、政治领悟力、政治执行力出现偏差。

二是群众观点的"压舱石"放得不够稳。虽然始终牢记全心全意为人民服务的宗旨,但在具体工作中,有时存在"精英视角",认为自己作为大数据领域的专家,比普通群众更了解数字化发展的方向和需求。这种潜意识里的优越感,导致在落实"四下基层"等制度时,听取群众意见不够真诚、不够深入,习惯于"被安排"的调研,满足于案头的数据分析,而忽视了人民群众在数字化进程中的真实感受和急难愁盼,与新时代党的群众路线要求存在差距。

三是创新精神的"动力源"给得不够足。作为一名在国企成长起来的干部,对党和国家的忠诚是毋庸置疑的,但伴随而来的是强烈的责任感和对风险的敬畏。这种特质在确保国有资产保值增值、维护企业稳定方面是优势,但如果把握不好"度",就容易转化为改革创新中的"绊脚石"。在面对混合所有制改革、探索新型投融资模式等前沿课题时,思想深处"怕出事、怕担责"的顾虑压倒了"敢为人先、敢闯敢试"的锐气,导致在一些关键决策上趋于保守。

四是自我革命的"手术刀"用得不够狠。随着职务的提升和工作成绩的取得,听到的表扬和赞誉多了,来自同级和下级的批评意见少了,内心深处滋生了些许自满情绪,自我剖析的勇气和锐气有所减退。对于自身存在的一些问题,有时会以"工作繁忙""瑕不掩瑜"为由进行自我谅解,缺乏"吾日三省吾身"的政治