某局2025年度民主生活会会前谈心谈话记录

某局2025年度民主生活会会前谈心谈话记录

谈话时间：2025年11月1日-2日

谈话地点：局主要领导办公室、相关班子成员

办公室谈话人：李

谈话对象：局领导班子成员王、张、赵、刘、陈、杨、黄、周、吴、徐、孙、胡、朱、高等14名同志。

根据上级关于开好2025年度县级以上党和国家机关党员领导干部民主生活会的通知要求，为确保高质量开好本次民主生活会，打牢思想基础，局党组书记、局长李与班子成员共14名同志逐一进行了深入的谈心谈话。大家本着对党、对事业、对同志、对自己高度负责的态度，开诚布公、坦诚相见，深入交流思想、交换意见、指出问题、提出建议。现将主要情况记录如下：

一、谈话基本情况

李在谈话中首先肯定了2025年以来班子成员的工作。他指出，在市委、市政府的坚强领导下，全局上下团结一心，攻坚克难，全市工业经济保持了稳中向好的发展态势。根据最新数据分析，全年规上工业增加值增速有望达到8.4％，超额完成年初预定目标。特别是在数字化转型方面，我市成功入围国家中小企业数字化转型试点城市，到年底规模以上制造业企业数字化转型覆盖率预计将超过90％。这些成绩的取得，离不开班子每一位同志的辛勤付出。同时，他也强调，面对新发展格局和高质量发展要求，我们必须清醒地看到工作中存在的差距和不足，通过这次谈心谈话，真正做到"红脸出汗、排毒治病"，为开好民主生活会做好充分准备。

二、与班子成员谈心谈话主要内容

（一）与副局长王的谈话

王同志自我剖析：今年以来，为确保工业经济平稳运行，我大部分精力都放在了指标监测和调度上，对实现8.4％的增速目标有信心。但在工作中也存在一些问题：一是深入基层企业调研不够，尤其是对传统产业的转型痛点，理解还不够深刻，政策扶持的精准性有待提高。二是"重发展、轻环保"的老旧思想仍有残余，在推动工业绿色低碳发展方面，虽然制定了方案，但抓落实的力度和韧劲还不足。

李同志对其反馈：你在工业运行调度上是我们的"压舱石"，成绩值得肯定。但要认识到，当前的发展是高质量发展，速度和质量必须并重。地区的传统重工业企业绿色化改造进度偏慢，要作为下一步的工作重点，拿出切实可行的措施。要多下去走走，不能只看报表，要听企业真实的声音。

（二）与副局长张的谈话

张同志自我剖析：今年我市数字化转型工作亮点突出，如"智改数转网联"项目累计实施已超1.63万个，规上企业覆盖率超过90％，成功获批国家级试点城市。但我也感到，工作中存在"抓大放小"的倾向，对大型龙头企业的数字化转型关注多、服务好，但对量大面广的中小微企业的普惠性、低成本数字化解决方案供给不足，导致数字化转型水平冷热不均。

李同志对其反馈：数字化转型是"一把手工程"，你今年的工作打开了新局面。但"试点"二字意味着更大的责任，我们不仅要出成绩，更要出经验。中小企业是经济的毛细血管，他们的数字化水平决定了我们整个城市产业生态的健康度。下一步要联合区、开发区，重点围绕中小企业"不敢转、不愿转、不会转"的问题，探索普惠性服务模式。

（三）与副局长赵的谈话

赵同志自我剖析：今年在推动几个百亿级重大工业项目落地方面取得了一些突破，为我市工业发展增添了后劲。但反思起来，还是存在对项目"招来即完成"的松懈思想，对项目落地后的建设进度、投产达效等后续服务的跟踪督促不够到位。同时，在谋划"十五五"工业发展规划时，前瞻性研究不够，对未来产业的布局和思考深度不足。

李同志对其反馈：抓项目就是抓未来，你在这方面有冲劲、有办法。但项目服务要形成闭环，从招引到投产的全生命周期管理要做实。规划工作要跳出看，要对标、等先进地区，在全球产业变革的大趋势中思考我们的定位，不能只满足于修修补补。

（四）与党组成员、总工程师刘的谈话

刘同志自我剖析：作为总工程师，我在技术创新、质量品牌建设方面做了一些工作。但感觉自己的知识结构老化，对人工智能、量子信息等前沿技术的理解停留在表面，导致在指导企业进行颠覆性技术创新时，办法不多、底气不足。在工作中存在一定的"技术官僚"习气，有时过于强调技术参数，对市场和商业模式的理解不够。

李同志对其反馈：你的技术功底扎实，是我们的专家。但新时代的总工，既要懂技术，也要懂产业、懂市场。要加强学习，主动拥抱新技术变革。可以牵头成立几个前沿技术学习研讨小组，把年轻干部也带起来，形成技术攻关的梯队。

（五）与其他10位班子成员的谈话摘要

与分管中小企业工作的陈同志谈话时，重点交流了如何破解中小企业融资难、融资贵问题；与分管党建和人事工作的杨同志谈话时，深入探讨了如何避免党建与业务"两张皮"，以及如何加强年轻干部培养；与总经济师黄同志谈话时，主要分析了当前产业链供应链的风险点和应对策略；与一级调研员周、吴