巡察党建工作情况报告（向巡察组提供）
〔…〕巡察党建工作情况报告
〔…〕巡察组：
按照巡察工作要求，现将〔…〕党委2021年12月成立以来的有关工作情况报告如下。
第一部分基本情况和主要工作
〔…〕现有党委委员〔…〕人，纪委委员〔…〕人；下属党支部〔…〕个，党员〔…〕，其中，〔…〕党支部党员〔…〕人、〔…〕党支部党员〔…〕人、〔…〕党支部党员〔…〕人、〔…〕党支部党员〔…〕人、〔…〕党支部党员〔…〕人。党委充分发挥"把方向、管大局、保落实"作用，为公司高质量发展提供了坚强保障。
（一）坚持以党的政治建设为统领，全面贯彻落实党的各项路线方针政策
一是突出强化政治建设入心见行。严格执行落实"第一议题"、党委理论学习中心组等学习制度。共开展党委理论学习中心组学习30次、第一议题100余次。二是深入推动党史学习教育走深走实。通过"固定课堂"常规学＋"领导干部上讲台"专题学＋党史"1＋1"线上学等方式，不断增强干部员工行为自觉与使命担当。三是扎实推进主题教育落地见效。共形成整治整改问题清单9项，制定措施26条。
（二）坚定推进党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用
严肃党内政治生活，强化领导班子队伍建设。班子成员带头落实双重组织生活制度，通过谈心谈话、民主生活会，提升班子的团结、协作和廉洁自律意识。
建立健全党的组织机构，夯实党组织战斗堡垒。完成〔…〕第一届"两委"委员选举和增补工作。根据"四同步""四对接"原则，及时成立或调整下属党支部。
严格党的组织生活制度，加强党员教育培养管理。坚持做好"三会一课"、主题党日等规定动作200余次。培养入党积极分子13名，预备党员3名，转正党员2名。积极组织开展党建联建活动6次。
深化党建融合赋能，坚决守牢发展"主阵地"。坚持党建融入中心、服务生产经营不偏离。打造5个支部品牌。〔…〕党支部的"攻坚克难，精益创效"品牌，项目获得湖南省第三届钢结构金奖、长沙市结构优良工程等荣誉。〔…〕党支部的"核力'筑'安"品牌，项目获得鄂州市建筑结构优质工程。〔…〕党支部开展的充分发挥党员先锋模范作用专项活动，在市场开发、结算审计、法律诉讼等方面取得了较大突破。推进的党员亮身份、进网格，成效明显。〔…〕党支部组建的商务管理攻坚组，提前回收资金〔…〕亿元，化解了大额垫资风险；开展的党员安全结对子活动，吉阳路提升改造工程获得上饶市建筑安全生产标准化示范工地。
（三）坚持"20字"标准，深入贯彻新时代党的人才路线选人用人
坚持选人用人严格把关。注重多层次、多途径、多角度识别考察干部，坚持把"德才兼备、以德为先"的选人用人标准放在首位。坚持以事择人选配人才。社会招聘了35人，其中项目经理4人，安全环保部经理1人，生产副经理2人，技术副经理1人。社招的2名同时持有公路专业的一建证及交安B证员工，填补了公司无此类证书的空白。高度重视人才培育使用。搭建结构优、能互补、协作好的管理团队，注重把人才放在关键岗位、一线艰苦岗位"蹲苗"锻炼培养，通过实践打磨人才。
（四）认真履行"两个"责任，全力推进党风廉政建设和反腐败工作
一是党委专题研究，筑牢责任防线。分公司党委专题研究党的各项工作，分别与各层级签订党风廉政建设责任书60份，与关键岗位人员签订廉洁自律承诺书130余份。二是强化监督检查，严肃执纪问责。通过日常检查、过程监督、绩效考核、述职述廉等方式，对领导干部廉洁自律、"一岗双责"履行情况和党风廉政责任落实情况进行监督检查，切实增强防腐定力和威慑力。给予1名员工行政记大过处分。三是抓实警示教育，筑牢廉洁防线。在重大时间节点，常态化开展廉政教育和提醒谈话共10次。四是紧盯关键少数，做好政治监督。根据8项政治监督清单，推动政治监督具体化精准化常态化。五是压实监督"网格"，强化执行提升。印发纪检监督"网格"管理工作方案，"三个层级""四个方面"，实行"4＋A"监督维度，强化监督执行力提升。
第二部分存在的突出问题及原因分析
一、存在的突出问题
（一）思想建设方面存在不足
一是理论学习的全面性、系统性还不够。分公司党委班子对原著原文思考和研究还不深入，对《习近平谈治国理政》、党的二十大精神等蕴含的丰富内涵没有彻底弄通和悟透，学习的全面性、系统性还不够。比如：与分公司发展紧密的就学得多、研究探讨得多，联系不够紧密的就学得少、集中讨论和互动交流不够。学习抓而不强、抓而不细，学习的质量和档次不高。
二是理论指导实践的具体性、深入性还不够。比如：在党管安全方面，推进各项目部安全标准化建设做得还不够扎实，提升项目安全管理的水平还需进一步提升。在落实习近平总书记关于推动新能源项目建设、分步实施碳达峰等方面，还缺乏深入思考和系统谋划。分公司党委在如何抓住区域化发展新机遇，推动承接新能源项目上举措还不够，理论学习指导高质量发展无缝对接还不够紧密，理论和实践的高度融合能力有待于进一步增强。
三是学习教育创新举措运用成效还不够。在抓党员学习、教育、宣传方面还存在不足，仍有部分党支部组织学习以集中学习为主，学习形式存在单一，缺乏创新。
（二）组织建设方面存在不足
一是抓党建工作的思路和条理性不够系统。部分党委班子对党建新理论、新知识学习不够，对新情况、新问题研究不够，对党建业务掌握不够。比如：党委班子在研究"如何围绕生产抓党建，抓好党建促发展"方面的思维不宽、想法不多，党建引领力度还需进一步增强。
二是抓党建融合赋能的作用还没有得到充分彰显。分公司党委在推动基层党支部发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用方面，一抓到底做得还不够。比如：组织开展了华中分公司党员进网格、亮身份等系列党建融入生产经营的活动，但在党建＋安全、党建＋质量、党建＋幸福项目部创建等效果方面还有差距，党建融入中心工作的穿透力仍需进一步加大，党建的引领作用还不够明显。
三是"三懂四会五过硬"的党务队伍建设还有待加强。党务干部队伍建设还不能满足新时代党的建设新要求。现有党务队伍人数较少、岗位历练经验较少，项目上党务人员为其他业务人员兼职党务工作。生产经营与党建工作两手抓、两手硬部分工作开展效果不佳。比如：部分党支部囿于完成"规定动作"，党建工作和活动开展缺乏创新、没有特色、效果不好，不能有效吸引党员积极参加党组织生活。
四是党管干部人才队伍存在"宽松软"现象。突出表现在：在干部纠错上，党管干部包容度比较高。比如：针对九江项目安全管理问题屡改屡犯、瞒报不报的情况，分公司党委在对干部问责方面，存在"保护""包容"的想法。在干部队伍建设上，存在重提拔轻培养。比如：在项目紧缺的班子选拔上，虽然知道部分人员没有项目全周期管理经验，也没有相关项目副职管理经验，但因工作需要和人才培养角度考虑，还是将之提拔上了项目经理岗位，过程缺乏及时督导，导致项目管理离公司要求还有差距。在人才梯队建设上，衔接不够紧密。比如："师带徒"成效不明显，人才赋能作用未得到充分发挥。项目经理助理岗位存在空缺，未能及时填补空白。分公司党委管理干部方式单一，对部分不作为、责任心不强的干部，多数时候仅仅通过扣发绩效工资的方式进行管理。在三项制度改革上，主动淘汰做得不够。比如：在对干部队伍的考核中，根据公司要求被动进行考核多，主动进行考核淘汰做得少。
五是纪检监督执纪还需持续用力。比如：业务监督力度还不够，质效不明显，执纪的震慑作用不够有力，正确处理好业务和监督的工作关系的能力仍有待进一步增强。
（三）政治建设方面存在不足
一是推动上级决策部署落实落细还不够到位。在一些工作推进落实上还没有真正做到抓底扣细，存在不够深入，不够细致的问题。比如：党管安全还不能做到掷地有声，导致〔…〕先后两次被评为"百差工地"。
二是分公司整体抗风险能力、解决问题能力还不强。班子集体政治判断力、政治领悟力、政治执行力还有待进一步提高，在指导实践、推动工作时部分工作效果不佳。比如：制约分公司发展的重点治理事项，资金回收工作效果不佳，没有达到〔…〕和公司下达指标。
（四）作风建设方面存在不足
一是部
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