煤矿工作报告(第3/5页)

党建领航 夯基固本 提质增效 和谐民生

--为全面实现2023年各项工作目标而努力奋斗

各位代表，同志们：

现在，我代表〔…〕煤矿向大会作行政工作报告，请予审议。

一、2022年主要工作回顾

2022年，面对繁重的发展任务和交织叠加的新冠疫情，全矿上下认真落实党的十九大、十九届六中全会精神，沉着应对、奋力拼搏，经受住各种困难考验，各项工作稳步提升，达到全年预期目标，以优异成绩迎接了党的二十大胜利召开。实现了安全生产四周年和安全年，杜绝了三级以上非人身事故。截至今日，矿井实现安全生产1716天。提前半年完成全年经营目标，职工工资获得稳步增长。高质量完成各项环保工程和省生态环境保护督察组进驻督察迎检任务，矿井荣获特级安全高效矿井称号。2022年，生产标煤186万吨，完成进尺8324米、其中重点工程757米，钻尺23万米。经营考核收入9.99亿元，考核利润超计划1.73亿元。

主要做了以下几方面工作：

（一）夯实基础强管理，安全形势持续稳定

深化安全文化。坚持理念引领。大力弘扬"三个不相信"精神理念，"安排任何工作首先考虑安全"安全理念，"一切为安全让路、一切为生产服务"服务理念，"认真做事只能把事情做对、用心做事才能把事情做好"工作理念，"安全是最大的效益，安全是最大的幸福"效益理念，逐步形成理念文化、制度文化、人本文化、班组文化、现场文化、创新文化和亲情文化"七大板块"共进互促的安全文化体系。开展亲情筑安活动。连续四年开展"丈夫不违章、妻子抽大奖"活动，持续开展"三亲三微"活动，建立亲情纽带，增强安全意识，营造安全氛围。2022年5月，我矿荣获全国安全文化建设示范企业称号。

强化安全管理。修订完善安全管理制度76项，堵塞制度漏洞，筑牢安全管理防线。开展"安全生产月""学、抓、强"等系列活动，形成全员参与、持续改进的工作氛围。深化"工人违章干部反省"。建立"6473"反省机制，实施六级反省，破除"三惯"思想，促进作风转变，2022年"三违"总数和严重"三违"数持续下降，进一步实现反"三违"向防"三违"的转变。6月8日，在全省煤矿"工人违章干部反省"工作现场会上我矿作主旨经验交流发言。落实双重预防体系。把安全风险管控挺在隐患前，把隐患排查治理挺在事故前。全年开展隐患排查62次、动态督查75次、"集中会诊"专项检查31次、停止作业117次、应急演练6次，矿井安全风险防控能力显著提升。开展事故警示教育。实施"3365"不安全行为防控体系，持续开展班前案例警示学习，强化《事故案例警示教育手册》学习，创新开展全员伤残体验警示教育。通过领导干部上安全意识课、"历史上的今天"、安全座谈会等方式，用身边事教育身边人，深刻吸取事故教训，提升全员安全意识。

推进达标创建。编制《〔…〕煤矿安全生产标准化手册》，加强采、掘、机、运、通等7个专业工作规范，提高标准化水平。创新检查方式。充分利用监控视频，逐步完善"视频+"检查模式，实现标准化远程动态检查。完善作业标准。完善《〔…〕煤矿"五位一体"岗位作业标准》。规范48个专业岗位工种具体做法和注意事项，拍摄相关岗位操作视频30部，将每项工作化繁为简，提升现场安全管控水平。打造"精品工程"。坚持"动工必优、返工必究、一次达标"质量理念，杜绝"隐患活、返工活、浪费活、无效活、低效活"，全力打造"精品工程"。矿召开8258N工作面等7次标准化现场会；集团公司在我矿召开8255 智能化3.0工作面等5次现场会，充分发挥典型示范引领作用，有效提升矿井标准化创建水平。

加强班组建设。完善《班组建设实施办法》等10余项工作制度，将安全生产责任制分解到班组、细化到岗位，建立"各负其责、失职追责"责任管理体系。鼓励创建"五型"班组，马建"4〔…〕5班组安全管理法"获2022年〔…〕市班队长安全风险预控管理成果二等奖。畅通成长通道。建立健全班组长选拔任免、考核管理等程序，把作风正派、技术精湛、领导力强的员工选拔到班组长岗位。全年提任班队长47名，经公开竞聘任职11人，占比23.4%，2名班队长获评技术职称。2022年，评选出集团公司金牌班队长1名、优秀班队长10名。5名主管队长提任到副科级岗位，其中2人经公开竞聘任职。搭建交流平台。围绕安全生产重点难点，以抓产量、提进尺、降成本、强素质为主要内容，开展"班队长座谈会"，提升班组管理水平。举办两届"班队长论坛"，探索和交流班组建设经验。

做实安全培训。完善培训体系。落实〔…〕特色"12345"培训工作体系，贯彻"培训不到位是重大安全隐患"理念，利用干部管理学院、〔…〕讲堂等多种方式开展各类培训707期，培训25901人次。举办首届安全培训教师教学比赛，100余位兼职教师参加教学比赛，教学水平整体提升。更新60台机房电脑，建成VR事故警示教育及特殊工种实训教室，丰富教学内容。强化实操培训。建成真实场景的模拟巷道综合实训基地，开展各类实操培训13期，培训591人次。该基地被选为集团公司第十九届青工比武分赛场。基层区队开展自主实操培训190期，培训1123人次。实现区队自主培训和实操培训分别占比 80%。发挥劳模（技师）工作室效能。建成市级劳模（技师）创新工作室1个，集团公司级劳模（技师）创新工作室2个，创新成果46项。陆瑾创新工作室被命名为安徽省能源化学地质劳模创新工作室。创新青工比武。实施周比武、月表彰、季总结的青工比武模式，全年开展27个项目，参赛人员400人次，奖励金额5.2万元。在集团公司第十九届青工技术比武中，我矿共有108名选手参与集团公司30个项目比武，其中6人取得第一名，41人次获得表彰。在第22届全国煤炭行业职工职业技能示范赛中，我矿员工秦学志、卢威分别荣获采煤机司机工种银奖和铜奖。

（二）科学组织稳秩序，生产任务完成较好

优化生产接替方案。梳理全年目标任务，细化接替方案，倒排工期、挂图作战。8255工作面超前谋划，安装工期缩短23天；8258N工作面落实"一架一策、精采细采、颗粒归仓"理念，充分回收83煤的同时为掘进准备赢得足够时间；7264工作面增加