公司一季度企业文化建设自查报告

公司一季度企业文化建设自查报告

为深入贯彻落实《2022年〔…〕集团企业文化建设年度重点工作》和《关于开展一季度企业文化建设动态检查的通知》相关要求，准确把握公司企业文化建设动态，进一步增强广大干部职工向心力、凝聚力和战斗力，坚定职工为企业扭亏脱困、实现高质量发展而努力奋斗的决心和信心，公司就自身企业文化建设情况进行了自查，现将自查情况汇报如下：

自〔…〕公司2021年〔…〕月划转至〔…〕集团大家庭以来，公司党委始终紧紧围绕在集团〔…〕文化周围，在公司内部鼓足干劲增自信、外塑形象展作为，不仅让集团公司优秀的企业文化之树根植于〔…〕的土地上，也不断为其浇水施肥，企业文化之树在一年的时间里开出了灿烂的〔…〕之花。

一、企业文化建设落实情况

（一）强化党建引领，筑牢思想基础

自加入集团公司大家庭以来，特别是〔…〕月新班子队伍成立后，公司高度重视企业文化建设工作的组织领导，紧紧围绕"〔…〕"党建工作新模式,以"〔…〕"文化为基础，结合公司实际制定了切实可行的宣传贯彻方案，形成了公司党政主要领导负总责、分管领导督办、党委办公室牵头、各支部协同配合、全体干部职工广泛参与的企业文化管理体制。

一是会议宣贯学习，通过中心组学习、三会一课、公司早调会、董事长办公会、总经理办公会等会议专题宣贯〔…〕余次，向干部职工传导文化内涵，引导干部职工深入学习领悟，并要求在自身岗位上自觉践行。

二是党员干部践行"一线工作法"，机关部室与车间结对子共建帮扶〔…〕余次，不仅向一线职工具体讲解企业文化，如"〔…〕"方针深刻内涵及在省委提出〔…〕要求后"〔…〕"方针新的外延，还实实在在的将精益思想指导下的"算账"文化落在实处，如党员干部监督〔…〕，在"抠"字上下功夫、在"细"字上做文章，"扭"住〔…〕，从小处着手，全力推动企业文化健康发展。

三是将企业文化建设工作纳入了公司月度党建考核体系，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，明确要求基层党组织要领导组织本支部积极实践集团公司企业文化，负责组织实施精神文明建设、企业文化建设规划、计划，并负责做好督促、检查、考核工作。

（二）加强阵地建设，营造良好氛围

通过"视觉+听觉"双向建立宣传阵地，充分利用多媒体，广泛宣传开展企业文化建设的意义、作用，大力营造企业文化建设氛围，加快职工对〔…〕集团的经营理念和企业文化应知应会知识的理解。

一是按照集团公司VI识别系统规范，更换公司多媒体大屏5处，将〔…〕集团企业文化进行进行滚动播放，对厂区会议室、办公室、中央控制室标识、管廊喷绘布标牌、标语进行更换，累计更换〔…〕余处。集团党委书记〔…〕在早调会上提出《〔…〕》《〔…〕》两书后，第一时间购买〔…〕余套发放至各党支部。

二是利用公司公众号、园区广播及云之家平台对企业文化理念及《〔…〕之歌》进行系统宣传，每个支部设立一名文化使者，督促广大干部职工不仅要看要听，还要熟记于心，会讲企业文化，会唱企业之歌。

三是开设"〔…〕"培训班，深入践行"〔…〕"核心价值观，贯彻落实"〔…〕"人才理念，邀请省内外〔…〕位专家学者开展〔…〕多场培训，累计培训〔…〕余人次。在企业文化方面，主要由班子成员进行授课，仅围绕企业文化及《〔…〕之歌》的深刻内涵进行深入宣贯，就进行了〔…〕次授课，听课职工累计〔…〕余人。

四是在疫情形势严峻的情况下，公司于3月起开设网上学习平台，各车间主任利用钉钉平台每周二、四、日晚间对干部职工进行授课，不断提升干部职工业务水平和对企业文化内涵理解，全面推动企业各项工作扎实有力开展，截至目前已累计培训〔…〕人次。

（三）融入生产工作，切实发挥实效

6S管理是企业文化建设的重要组成部分，生产装置现场毋庸置疑成为主战场。自划转以来，公司积极承接并切实推进6S工作进行。

一是建章立制，选试点车间，提高职工正确认识，明确职工行为规范，公司已制定《6S管理推行办法》及《定置管理摆放》等相关文件，由党委办公室牵头，设立〔…〕车间、〔…〕车间和〔…〕车间三个6S管理试点车间，并设立兼职文化管理员，具体做好车间企业文化建设日常工作。

二是完善现场设备标识，推进目视化管理，努力建设花园式工厂。如现场运转设备及备用设备全部挂牌标注，警示其工作状态，便于职工熟悉掌握和安全操作，大大减少了现场操作失误率。

三是巡查整改工作常态化，强化现场管理，从抓试点车间开始，以点带面，全面推进，每月不定期不限次数对现场卫生、工具办公用品定制化管理、职工行为规范、看板管理等方面进行巡查，发现问题限期整改，并对6S管理工作推进良好的车间进行绩效奖励。

（四）创新开展活动，助力入脑入心

一是组织全体职工进行贯彻〔…〕集团"〔…〕"要求和企业理念文化考试，共计开展50余场，累计〔…〕名职工参加考试，引导干部职工深刻领悟文化理念精神，以考促学，增强记忆效果。

二是利用早调会、班前班后会组织开展学习和抽考，每天利用十分钟随机对干部职工进行抽背文化理念，加强干部职工深刻理解企业文化的核心价值观，真正使"〔…〕"要求和理念文化进头脑、入思想、见行动。

三是组织开展"员工话与画"漫画绘制，来自基层单位的〔…〕名优秀青年共绘制〔…〕集团管理理念和企业文化漫画〔…〕幅。通过塑造生动立体的漫画形象，对宣贯集团管理理念和企业文化具有更强的教育性和可读性，切实促进理念文化系统在干部职工心中落地生根。

四是组织以各车间、部室为单位开展第一届"唱响〔…〕主旋律--《〔…〕之歌》"抖音视频拍摄大赛，累计收取频作品共计〔…〕部，并在微信公众号连载，连载结束后进行民主评选，三部优秀作品脱颖而出。

五是组织干部职工撰写学习心得体会，共收回300余份，将职工对企业文化理念系统学习心得和体会写出来、说出来，分享自己的感想、谈谈自己的理解，真正让职工不局限于背诵，真正深刻理解企业文化内涵意义，更好的在工作中运用、贯彻。

六是企业文化升华为技术创新动力，成立等温变换炉、水系统、废液焚烧和配煤四大"技术攻关组"，解决了一批长期制约达产达效的瓶颈，不仅进一步保障了公司的稳运连运，还为公司节约了近〔…〕万元的各项费用。

二、企业文化建设效果

走进〔…〕大门，每一条道路、每一个楼层、每一个地点都设有集团公司管理理念和企业文化的标识标牌，企业核心价值观、企业使命、企业愿景、企业战略、企业精神等一目了然，《〔…〕之歌》在班前班后会、职工早午饭期间、各项活动现场"声声"不息，点点滴滴、潜移默化、生动形象的推动企业文化从固化的标语、文件转化成职工的行为习惯和价值选择，指导工作实践、推进工作开展。

6S管理初见成效，所有车间对办公场所和装置现场做了大量清扫和整理工作，职工已逐渐树立正确的责任意识，针对跑、冒、滴、漏现象及区域卫生等问题主动整改，目视化及定制化工作持续推进，工作场所物品摆放井然有序，标识准确，工作环境大为改善，工作效率显著提高，职工的精神面貌焕然一新，初步达到"内化于心、外化于行"的良好效果。

三、企业文化建设存在的不足

一是〔…〕公司老职工学习能力较差，对于企业文化内涵理解不透彻，不能正确理解公司制定的最新政策，需要消耗大量时间去点对点、面对面解读。

二是6S管理虽逐步推进，但与岗位实际相结合、与车间安全建设相结合、与车间生产实际相结合较差，部分车间由于对人员结构把握不好，存在一定程度的好人主义，导致还有操作工具乱摆乱放的恶劣现象出现。没有专职人员从事6S管理，导致管理创新少，缺乏有力推进措施。

三是公司企业文化工作均由兼职人员开展，深度不够，各项工作未形成强大合力。企业文化建设工作是在党委的统一领导下，虽然归口部门属于党委办公室，但需要所有职能部门的参与，更需要每一位职工的积极配合。

四是公司企业文化建设工作机制还不够健全，工作开展缺乏全面完备的策划方案和具体可行的长远规划，此现象重点表现在6S管理方面。

四、整改措施

一是持续发挥党建引领作用，巩固"党建+企业文化"融合模式，不断践行"一线工作法"，建立健全工作机制，完善6S管理等相