银行工作总结报告（4300字）

银行工作总结报告

2019年，我行认真贯彻落实全国、全省金融工作会议精神和总行、省行的工作部署，结合实际，围绕年初制定的工作目标和措施，狠抓落实。坚持从严治行、科技兴行，加大市场拓展力度，加强基础管理，调整经营策略，推进经营机制改革，促使全年全行各项工作健康发展，各项业务状况明显改善，经营效益明显提高。至12月下旬，全行人民币各项存款余额〔…〕万元，比上年末增加〔…〕万元，增长〔…〕%，完成省行下达年增长计划〔…〕%；外币存款余额〔…〕万美元，比上年末增长〔…〕万美元，完成年增长计划〔…〕%;人民币各项贷款余额〔…〕万元(剔除剥离不良贷款〔…〕万元)，实际增投〔…〕万元，完成全年增投计划的〔…〕%，剥离后，不良贷款比年初下降〔…〕个百分点;帐面利润〔…〕万元，同比减亏〔…〕万元，完成计划的〔…〕%，实际利润亏损〔…〕万元，同比减亏〔…〕万元。一年来，我们主要做了如下工作。

一、以资金组织工作为基础，拓展筹资渠道，确保存款稳步增长

2019年，我们在存款利率下调、国家开征存款利息税、股市火热、国债发行速度快，存款工作难度增大的不利情况下，采取有效措施，大力发展存款业务。一是抓好首季存款。首季是组织存款的黄金季节，我们通过正确分析形势，促使全行上下提高认识，树立信心。制订并下发了《关于加强全市农行系统形象宣传的意见》，组织开展全方位的形象宣传活动，加大宣传公关力度，有效提高我行的社会形象，并动员全行抓住有利时机，加强金融服务，促使首季存款工作出现良好的开局，首季各项存款净增〔…〕万元，为全年的业务经营打下坚实的基础。二是发挥网点优势。加大市场拓展力度，积极拓展系统性、行业性的代收代付业务，组织对公存款。如各行抓住首季学生入学的有利时机，积极开展代收学费业务，发挥我行网点、网络优势，争取代理各级法院诉讼费用和代收中联通移动话费等。至12月下旬，全辖代收代付业务发生额〔…〕万元。三是完善激励机制。全行在坚持依法按规的前提下，完善激励机制，把存款纳入综合经营效益体系，与单位费用挂钩，有效地调动干部员工组织存款的积极性。同时总结和推广了去年〔…〕支行抓存款的先进经验，有效推动全行的存款工作。四是抓住机遇机会。协调各方面关系，依法按规、积极稳妥地做好接收他行存款业务和代理兑付农金会股金工作。共接收中国银行〔…〕、〔…〕支行人民币存款〔…〕万元，港币存款〔…〕万元，美元存款〔…〕万元；代理兑付农金会个人股金〔…〕万元，完成需兑付总额的〔…〕%。由于组织领导得力，准备工作充分，服务及宣传工作做实做到家，接收〔…〕属下部分存款业务交接顺利，平稳过渡，代理兑付农金会个人股金顺利开展，从而有效提高了农行社会形象，拓宽了存款市场，促进各项业务有效发展。至今，全行各项存款余额〔…〕万元，比年初净增〔…〕万元，在当地四行中，增量市场占有率〔…〕%，存量市场占有率〔…〕%，比年初提高〔…〕个百分点，暂居当地四行首位。

二、以不良资产剥离为突破，强化资产管理，确保资产持续优化

今年来，我们在做好贷款清分、企业信用等级评定、客户统一授信管理等常规管理工作的同时，把做好不良贷款剥离作为甩掉包袱、加快发展的工作重点，把加强新增贷款管理、优化信贷投放作为效益的增长点，把加强清贷收息、盘活存量作为优化资产结构的重要措施。一是做好不良贷款剥离。年初按照省行部署，成立了资产管理部，结合实际，制订了《〔…〕不良贷款分帐经营分步实施意见》，为不良资产剥离工作打下基础。实施不良资产剥离工作中，我们针对我行存在剥离资产户数多、金额小、距省行路途远、工作量大、涉及面广、历史遗留问题多、情况复杂、工作难度大等实际困难，分行及各支行领导亲力亲为，周密部署，坐镇指挥，有关职能部门做好上传下达工作，积极协调各方面关系，发扬不怕苦、不怕累的精神，日夜奋战，在时间紧、任务重、政策性强、压力大的情况下，按时按质按量完成不良资产剥离工作，剥离工作取得阶段性成果：全行共剥离不良资产〔…〕万元，其中本金〔…〕万元，利息〔…〕万元，超过省行下达指标〔…〕万元，为我行甩掉包袱，走上良性发展道路打下坚实基础。二是实施信贷有效投放。新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记、行长扩大会议精神，以瞄准优质资产市场，确保贷款有效投放为中心，坚持三个有利于原则，继续实施双优发展战略。年初，分行信贷管理部门在基层行推荐的基础上，对推荐的重点企业进行实地考察，按照有关标准，严格考核，评选、确定〔…〕户市级重点企业作为今年信贷重点支持对象，今年支持信用总额〔…〕万元，其中增投贷款〔…〕万元，占新增贷款的〔…〕%，承兑汇票〔…〕万元，占新开出承兑汇票总额的〔…〕%。同时全面实施新投贷款本息收回责任人制度，确保新投贷款的综合效益。至12月下旬，全行新投贷款到期收回率〔…〕%，利息收回率〔…〕%。三是加大清贷收息力度。全行在做好经营管理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时，坚持二清工作不放松，将清贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来，加大考核力度，把清贷收息任务分解下达到基层营业单位，到岗到人，将清收实绩与收入挂钩，二清工作取得一定的效果，到12月下旬，全行贷款利息收入〔…〕万元，比去年同期增加〔…〕万元。

三、以经济核查核算为抓手，狠抓增收节支，确保效益稳步增长

一是全面推行综合业务经营计划。年初按照省行部署，以效益性、协调性、客观公正性为原则，对各支行(部)、业务部门的经营信息进行采集，编制了《2019年〔…〕综合业务经营计划》，分解下达了各支行(部)的经营任务，按季对计划执行情况进行监测，对计划执行有差距的单位进行帮促，通过分类指导和有效控制，促使全行经营计划有效开展，提高了经营管理水平。二是合理摆布资金机制模式。针对上半年本外币存款大幅度上升，贷款规模小，资金充足宽裕的实际，加强了对资金的统筹安排，在保证正常业务需要的前提下，及时将闲置资金上存省行，限度增加资金收益。至12月下旬，上存省行资金人民币〔…〕万元，上存省行资金利息收入〔…〕万元，同比增加〔…〕万元。三是不断加强横纵协调沟通。及时做好剥离不良贷款的资金清算工作，使资金限度产生效益，至〔…〕月底，已剥离的不良贷款并进入资金清算的共〔…〕万元。四是加强费用管理，杜绝不必要开支。根据《中国农业银行广东省分行费用管理办法实施细则(试行)》，制订了《中国农业银行2019年费用分配管理办法》，贯彻将基本费用实行定额管理，发展费用以收定支、比例管理，奖励费用与实际增盈减亏额挂钩的精神，强化财务管理，提高经营效益。到12月下旬全行总收入〔…〕万元，同比增收〔…〕万元，总支出〔…〕万元，同比减支〔…〕万元，帐面盈利〔…〕万元，同比扭亏增盈〔…〕万元。

四、以科技投入研发为推手，加快网络建设，提高科技应用水平

一是抓好使用。抓好储蓄网点直连省行大机工作，发挥网点、网络优势，至12月下旬共有〔…〕个网点直连省行大机，占网点总数的〔…〕%，全辖网络格局基本形成，网络优势逐步显现。二是创造条件。争取上级行支持，于3月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。三是拓展功能。开发代收代付业务操作平台，为代收代付业务的开展提供科技保障，其中代收中联通移动话费业务已进入实质性操作阶段。四是积极协调。在做好金穗信用卡加入全国自动授权网络的基础上，积极申办金穗借记卡业务。

五、以强化内部管理为核心，加强正规建设，确保全面从严治行

管理是金融行业的生命，严管理才能防范和化解金融风险，严管理才能真正出效益。一是开展经营管理自查自纠工作。认真贯彻落实〔…〕副总理《落实三讲教育整改措施，加强金融行业内部管理》的讲话精神，强化内部管理，落实从严治行，自第一季度起全面开展经营管理的自查自纠工作。在督导落实各支行(部)开展经营管理自查自纠的基础上，抽调业务骨干组成检查组对各支行部自查情况进行检查和抽查。对检查中发现自办经济实体、财务收支和财务核算、信贷管理、信用卡透支等方面存在的问题，逐项进行纠正，对现在能整改的问题及时落实整改措施，对部分历史原因形成一时难以整改的，则进一步摸查情况，理顺关系，及时请示，待候处理。二是加强执法监察和安全保卫工作。落实了廉政教育和安全目标管理责任制，保卫部门和纪检监察部门多次组成检查组加强对营业单位的安全检查和执法监察检查，对检查情况及时向被检查单位进行反馈，对存在的问题提出执法监察建议，做到防微杜渐，防范于未然。上半年，全行实现经营安全无事故。三是落实、完善挂点联系行制度。在总结去年挂点联系行经验的基础上，今年结合各支行(部)的实际，重新调整了行领导和职能部门挂点单位和帮促内容，把挂点联系行的内容重点放在清贷收息、市场拓展、自查自纠、基层党支部建设方面，对挂点联系方式做出具体的规定，切实改变了领导作风和机关作风，真正做到机关服务基层。四是改革完善经营机制。根据上级行改革精神，对分行内设机构进行职能调