98—创建平台聚人心 发挥作用促发展

创建平台聚人心发挥作用促发展

景谷林业股份有限公司党委

　[概况]

云南景谷林业股份有限公司是一个集林化、林板、木材生产加工、后续资源培育及林业技术研究为一体的大型林业企业，成立于1999年3月9日，2000年8月25日在上海证券交易所上市，是云南省首家、全国第二家林业上市公司，拥有7家子公司1655名员工，总资产11.3亿元，注册资金1.05亿元，连续6年上缴利税超5000万元大关，既是景谷县林业支柱产业，也是云南省农业产业化、林业产业化龙头企业、国家扶贫重点龙头企业。公司党委下设4个党总支13个党支部，有党员256名。2009年，公司把深人学习实践科学发展观活动作为应对金融危机、推进企业改革发展稳定的重要机遇，结合企业自身特点，积极创建四类平台发挥党组织和党员作用，促进企业科学发展。

[亮点]

公司党委紧紧围绕"发挥自身优势、推进内部改革、调整产品结构、科学和谐发展"的活动主题，提出"两个坚定不移"的要求，即"坚定不移地带领职工共同实施产品结构调整战略、坚定不移地带领职工共同推进公司改革发展"，着力解决"六个问题"，即公司内部管理体制问题、管理机制问题、成本控制体系问题、质量控制体系问题、销售体系问题、产品研发问题"，积极创建平台发挥各基层党组织和党员先锋模范作用，带领全体员工齐心台力促进公司健康有序发展。

一、创建集思广益平台，群策群力提升企业竞争力

为创新企业发展思路。提升企业竟争力，公司党委认真组织开展"为公司科学发展建言献策"活动，广大领导干部职工群策群力创新发展理念，寻求推动公司科学发展的途径。一是森力公司竟总支以科学发展指导生产，提出符合企业实际的"五个一"工程建设理念，即建设和谐森力、高效森力、学习型森力、勤勉自律森力、忠诚森力，取消传统斧头采伐，转为油锯采伐，节约资源，降低成本，同时提高工作效率，2009年第四季度提前两周圆清完成第四季度的生产任务。二是林化部党总支结合生产实际，提出"提质增效、节能降耗"生产目标，成立以党员为主的攻关小组，狠抓产品质量、降低生产成本，努力提高特级香率和一级香的比重，使得香率达到75%，得油率达到15%，比以前提高了1%和0.5%个百分点。三是公司党委为应对国际金融危机的冲击，积极调整产品结构，引进竹木复合集装箱地板生产线，开发精深加工产品，有效提高资源利用率和产品附加值，提高产品的市场竞争力。实现集装箱底板销售逆境扩销。2009年1-9月，共生产集装箱底板5660立方米，实现销售1397立方米。积极推进年产8万立方米计划总投资8100万元的集装箱地板改扩建项目。同时，积极地组织竹材林基地、定向创花板、强化地板基材、中密度纤维板贴面、脂松香恒温冷却改造、法国开发署生物固碳造等一系列新上重点项目和储备项目，改变以往十几年不变的老产品结构，提高产品的附加值，增强企业的"造血功能"。

二、创建沟通交流平台，拓展党组织凝聚党员功能

针对企业生产任务重，沟通交流时间少等实际，公司党委多形式创建沟通交流平台，进一步拓展党组织凝聚党员功能。一是为进一步加强党群系统与行政领导班子之间的沟通交流，注重在公司管理层特别是决策层中挑选、培养党组织领导班子成员，推行党组织领导班子成员与公司管理层、群团组织领导班子成员"双向进人、交叉任职"。公司总经理兼任党委书记，党委副书记兼任林化部经理，1名党委委员兼任副总经理，1名党委委员兼任生产技术总监，除必须的岗位外，党务工作者以交叉任职为主，较好地解决了过去党企负责人分设，工作衔接不紧的问题，确保党的基本路线和各项方针政策在企业的贯彻执行。二是认真办好《景谷林业》报，在做好宣传工作的同时，增进公司与员工、党组织与党员之间的沟通交流。三是以支部为单位，在各厂房门口设置黑板报，并在黑板报一角留出部分版面设置"留言板"，方便本支部党组织与党员、员工之间交流，也方便外支部的党员、员工为本支部党员提供一些合理的意见建议。

三、创建贴心服务平台，切实为员工办实事解难题

为促进科学发展，公司党委努力寻找党组织活动与生产经营的最佳结合点，紧紧围绕公司的发展战略和经营目标抓党建，紧扣生产经营脉搏，强化"服务型"工作，促进公司的发展壮大。一是在公司生产经营资金较为困难的情况下，积极帮助员工解决生产生活中的实际困难，把伤病员工慰间、向困难党员、困难员工送温暖活动形成党委的一项制度。在生产资金暂时短缺时，党委多方筹措资金，将员工的"五险一金"统筹优先划拨上缴，一次性激纳2009年1-7月368万的相关社会保险费用，解决员工看病难问题，切实让员工感受到党组织的温暖。二是在全球金融危机的严重冲击下，

努力做到不载员、不减薪，并想方设法保证职工福利待遇，保持大局稳定。与劳动合同到期的职工续签《劳动合同》，给原不享受工龄工资的800余名临时工解决享受工龄工资和节日补助的福利待遇，每年为职工增加收人81.7万元;将原来每天2元的职工午餐补贴提高到每天4元，为职工增加福利达180万元。三是党组织因地制宜开展各类活动，丰富员工业余文化生活。为凝聚职工群众，增强党组织的吸引力、凝聚力，公司党委组织120名职工参加"红歌颂祖国"歌咏比賽，获得一等奖;组织25名职工参加"电信杯"景谷首届原创音乐大奖赛颁奖晚会暨建国60周年音乐晚会;中秋之夜，组织公司班子成员带月饼慰问生产一线在岗员工342人;组织干部职工开展献爱心活动，为患病同事捐款27347元。

四、创建争先创优平台，充分发挥党员先锋模范作用

一是公司党委积极组织开展"关键岗位有党员、业务骨干有党员、困难面前有党员，争当岗位能手、争当员工楷模、争当遵章守纪模范"为主要内容的"三有三争"活动，充分发挥党员先锋模范作用。目前，公司8名高管人员中有5名党员，占总数的62.5%；22名中层管理人员中有18名党员，占总数的82%;80余名业务骨干中70%以上都是党员。二是在林板生产部积极开展岗位能手评比表彰活动，根据各生产线员工劳动纪律、产量完成、质量达标、安全生产、节能降耗等情况，每月组织生产一线职工开展1次评比表影活动，活动采取当月考核、当月评比、当月兑现奖励的方式，极大地调动员工的工作积极性，提高工作效率，激发员工的竞争和创新意识，涌现出一批守纪律、能吃苦、业务精、敢竞争、肯钻研的生产标兵，为完成生产任务发挥推动作用。2009年，共表彰岗位能手36名，巾帼岗位能手153名，青年岗位能手216名，兑现奖金40500元。三是开展"争做纪律标兵"

活动，公司严格制定接待费和差