国企公司学习2025年中央经济工作会议精神研讨发言

国企公司学习2025年中央经济工作会议精神研讨发言

各位领导、同志们:

大家好。刚才聆听了各位领导和同事的精彩发言,很受启发。根据安排,我就学习2025年中央经济工作会议精神,结合近期参加〔*〕市委常委会扩大会议的学习内容,谈几点粗浅的认识和体会,与大家交流。

一、感悟思想伟力,在把握规律中坚定发展信心

这次中央经济工作会议,是在"十五五"即将开局起步的关键节点召开的一次重要会议。通过学习,我最深的感受是,面对风高浪急的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务,党中央对经济形势的判断精准深刻,对经济工作的部署高屋建瓴,为我们提供了思想指引和行动指南。

一是,深刻领悟"成绩来之不易"的定力所在。会议全面总结了2025年的经济工作,用"很不平凡、成绩来之不易"来评价。回望这一年,外部环境复杂性、严峻性、不确定性上升,内部周期性、结构性矛盾交织。能在这样的背景下巩固和增强经济回升向好态势,这份成绩单的分量格外重。这让我深刻体悟到,以习近平同志为核心的党中央的集中统一领导,是我们在任何风险挑战面前能够保持战略定力、战胜一切艰难险阻的根本保证。这种定力,是我们作为市场主体穿越周期、行稳致远的最大信心源泉。

二是,深刻领悟"五个必须"的规律性认识。会议系统总结了新时代做好经济工作的"五个必须"规律性认识。这"五个必须"--必须把坚持高质量发展作为新时代的硬道理、必须坚持深化供给侧结构性改革和着力扩大有效需求协同发力、必须坚持依靠改革开放增强发展内生动力、必须坚持高质量发展和高水平安全良性互动、必须把推进中国式现代化作为最大的政治既是世界观也是方法论。它深刻揭示了我国经济发展的内在逻辑,比如将高质量发展和高水平安全良性互动,指明了发展不能以牺牲安全为代价;强调供给侧改革和扩大内需协同发力,为我们处理市场供需关系提供了根本遵循。这些规律性认识,需要我们反复学习、深入思考,内化为指导企业经营决策的根本准则。

三是,深刻领悟"稳中求进、提质增效"的现实路径。会议强调坚持稳中求进工作总基调。〔*〕市委常委会扩大会议也明确要求,要坚持稳中求进、提质增效,有效盘活存量、做优增量、提升质量。这为我们指明了清晰的路径。对于我们这样的商业企业而言,"稳"是基础,意味着要稳住经营基本盘;"进"是方向,意味着要在转型升级上取得新突破;"提质增效"是核心,意味着要从过去的规模扩张转向内涵式发展,追求更高质量、更可持续的增长。

二、洞察战略部署,在服务大局中找准发展方位

学习会议精神,不仅要领会"怎么看",更要弄懂"怎么干"。会议部署的2026年"八个坚持"重点任务,就是我们明年工作的"施工图"和"任务书"。作为身处市场一线的企业,必须主动将自身发展融入国家和〔*〕市的发展大局中,找准定位、顺势而为。

一是,聚焦"八个坚持",明确主攻方向。会议部署了八个方面的重点任务,包括"坚持内需主导,建设强大国内市场""坚持创新驱动,加紧培育壮大新动能""坚持改革攻坚,增强高质量发展动力活力"等。这些部署与我们商业零售行业息息相关。特别是"坚持内需主导",将扩大国内需求摆在更加突出的位置,对于以服务本地消费为主的我们是重大利好。这意味着消费市场依然是充满机遇的广阔蓝海,关键在于我们能否提供适配的、高质量的产品与服务来激活这片蓝海。

二是,聚焦"新质生产力",探寻转型动能。会议强调要因地制宜发展新质生产力。很多人觉得新质生产力是高科技产业的事,离我们传统商贸企业很远。我反思认为,这是一种误解。新质生产力不仅体现在"硬核"的科技创新上,也体现在商业模式、服务模式和管理模式的创新上。例如,通过数字化转型提升运营效率,利用大数据精准洞察消费者需求,打造沉浸式、体验式的消费新场景,这些都是我们培育发展新质生产力的具体路径。商务部推动的零售业创新提升工程,也鼓励零售企业向场景化、品质化、数字化方向发展,这为我们的转型指明了方向。

三是,聚焦"统筹发展和安全",守好发展底线。会议强调要更好统筹发展和安全。这对我触动很大。企业经营如逆水行舟,发展是硬道理,但安全是底线。尤其是在当前经济恢复的关键期,各种风险隐患不容忽视。对于我们集团而言,既要防范化解经营风险、财务风险,也要压紧压实安全生产责任,做好消防安全、食品安全、公共场所安全等各项工作,绝不能在这些根本性问题上出任何纰漏,为〔*〕市的社会大局安全稳定贡献一份力量。

三、勇于担当作为,在知行合一中贡献企业力量

一分部署,九分落实。作为〔*〕市的国有商业集团,学习贯彻中央经济工作会议精神,最终要落到推动企业高质量发展的具体行动上。这让我思考,面对新形势新要求,〔*〕集团应如何展现新担当新作为。

一是,以创新赋能,践行企业使命。集团的使命是"传承老字号,焕发新生机"。"焕发新生机"的出路就在于创新。中央经济工作会议精神为我们的创新指明了方向。我认为,可以紧紧围绕"成为新时代优秀的商业运营服务商"这一愿景,大胆探索"一店一策"的改造升级路径,对旗下不同定位的商业体进行个性化重塑。同时,要积极拥抱数字化浪潮,争取政策性金融支持,加大在智慧商场、线上线下一体化等方面的投入,用新技术、新模式为老字号注入新活力,创造独特的消费体验。

二是,以服务为本,深挖内需潜力。集团的核心价值观里,"服务"和"重信"排在首位。这与会议强调的"坚持民生为大,努力为人民群众多办实事"的精神内核高度契合。当前,消费者的需求日趋多元化、品质化。我们必须从过去单纯的"卖商品"向"提供生活方式"转变,从激烈的"价格战"转向价值创造。要下大力气提升商品力、服务力和环境力,用真诚、专业、有温度的服务去赢得顾客的信任与青睐,在满足人民群众对美好生活的向往中,实现企业的社会价值和经济价值。

三是,以实干为要,科学谋划开局。明年是"十五五"开局之年,也是攻坚克难的关键之年。开局关系全局,起步决定后程。我们必须发扬"求真务实、勤勉敬业"的作风,按照〔*〕市委的要求,认真盘点好2025年的工作,找准问题和薄弱点,并在此基础上,将中央经济工作会议精神与集团的"十五五"规划相衔接,制定出既有前瞻性又具可操作性的2026年工作计划。要坚持"过紧日子"的思想,精打细算,把有限的资源用在刀刃上,努力形成攻坚克难、奋力拼搏的强大合力,为〔*〕市经济实现质的有效提升和量的合理增长,贡献〔*〕集团应有的力量。

我的发言完了,不当之处,请各位领导、同志们批评指正。谢谢大家。