以实干担当时代使命,以奋斗书写青春华章——学习贯彻党的二十届四中全会精神感悟与思考

以实干担当时代使命,以奋斗书写青春华章--学习贯彻党的二十届四中全会精神感悟与思考

同志们,下午好。

今天,2025年12月18日,窗外寒意渐浓,但会议室里却暖意融融。能有这样一个机会,和各位同志,特别是来自〔*〕公司综合能源事业部、锅炉事业部、战新部科技中心、运营公司、流化床技术中心的各位新老朋友,一起坐下来,交流思想、分享感悟,我感到非常荣幸,也十分珍惜。

这次交流,与其说是一堂党课,我更愿意把它看作是一次心与心的沟通。今天不谈具体的工作部署,也不罗列枯燥的成绩单。我想结合自己的一些经历和思考,和大家聊一聊最近一段时间,学习党的二十届四中全会精神带给我的几点深刻感触,一些发自内心的想法。

两个月前,也就是2025年10月20日至23日,党的二十届四中全会在〔*〕市胜利召开。这次会议审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》为中国未来五到十年乃至更长远的发展擘画了宏伟蓝图。会议闭幕至今,我反复研读全会公报和相关解读,每一次学习,内心都有一种新的激荡。这种感觉,既有作为一名党员对国家未来发展的无比自豪,也有一名投身于环保科技事业的"老兵",对自己肩上责任的深切思考。

一、一个历史交汇点的深刻感悟

全会公报指出,这次会议是在"十四五"即将收官、"十五五"即将启航的关键节点召开的一次重要会议。这个"关键节点",对我触动很深。

人生由无数个节点构成,国家的发展同样如此。站在2025年的岁末回望,感觉时间过得真快。"十四五"期间,国家经历了许多大事、要事、难事,但发展的脚步从未停歇。而对于从事环保科技事业的这个集体而言,这五年更是充满挑战与机遇的五年。我常常回想,几年前,当"双碳"目标首次提出时,社会上还有一些疑虑和观望。但今天,绿色低碳发展已经成为全社会最广泛的共识和最生动的实践。

这种转变,不是一蹴而就的。我记得刚开始推广一些节能环保技术时,遇到的最大阻力不是技术本身,而是观念。很多人习惯了传统的能源利用方式,对新技术的成本、效益、可靠性都心存疑虑。那个时候,每一次去和客户沟通,都像是一场"布道",需要极大的耐心和热情,去解释、去演示、去证明。有时也会感到疲惫和挫败。

但正是国家的顶层设计和坚定决心,给了所有从业者最强大的底气。当一项项政策出台,一个个示范项目落地,当绿色发展的理念通过各种渠道深入人心时,我能清晰地感觉到,工作的阻力在变小,市场的热情在升高,整个行业的春天真正到来了。

所以,当我学习二十届四中全会精神时,我看到的不仅仅是文字,更是这背后一以贯之的战略定力和历史担当。全会强调,要"坚持统筹发展和安全",要"推进国家安全体系和能力现代化"。这里的"安全",早已超越了传统领域,能源安全、生态安全被提到了前所未有的战略高度。这让我深刻地认识到,我们今天所从事的事业,已经不再仅仅是一个行业的兴衰,一项企业的业务,而是深深嵌入了国家发展的宏大叙事之中,成为国家安全和长远发展的基石。

站在这个从"十四五"迈向"十五五"的历史交微点上,我内心涌动着一种强烈的"在场感"和"参与感"。不再是历史的旁观者,而是时代的亲历者、建设者。这种感觉,让我对未来充满了期待,也让我对肩上的担子,有了更为沉甸甸的认知。这份认知,就是责任。

二、一幅宏伟蓝图的时代坐标

二十届四中全会为"十五五"规划描绘了蓝图,其中,"高质量发展"、"新质生产力"、"科技自立自强"、"建设美丽中国"等关键词,为各行各业的发展指明了方向。作为一家环保科技企业,当我把这些关键词与我们的事业联系起来时,一幅清晰的时代坐标图便在脑海中浮现。

我常常思考,我们的位置在哪里?我们的价值是什么?全会精神给了我最明确的答案。

首先,是"双碳"目标这个最鲜明的时代坐标。全会再次强调,要积极稳妥推进碳达峰碳中和。这早已不是一句口号,而是转化为了一系列扎扎实实的行动和令人振奋的数据。

就在不久前,我看到一组数据,内心非常激动。国家能源局在今年10月公布,截至2025年10月,全国可再生能源总装机已达到22.2亿千瓦,占全国总装机容量近六成。而在更早一些的2024年,我国的风电和太阳能发电总装机容量就已达到14.07亿千瓦,提前6年完成了原定于2030年实现的12亿千瓦以上的目标。

同志们,这是什么概念?这意味着,中国在清洁能源领域,已经从"追赶者"变成了无可争议的"引领者"。全球超过40%的可再生能源发电装机在中国。每一次技术革新,每一次成本下降,不仅改变着中国的能源版图,更在为全球应对气候变化贡献着中国智慧和中国方案。

看到这些成就,我内心的自豪感油然而生。这份自豪,不仅源于国家强大的执行力和战略远见,更源于这份宏伟事业中有我们的一份力量。从最初的技术引进、消化吸收到如今部分领域的自主创新、技术输出,这个过程的艰辛与喜悦,在座的很多技术骨干和一线同事,想必比我体会更深。正是无数个像我们一样的团队,夜以继日的研发攻关,才汇聚成这改变世界的磅礴力量。

其次,是"新质生产力"这个最关键的驱动引擎。全会强调要以科技创新推动产业创新,特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能。这对于一家以"科技"为名的企业来说,无疑是最大的鼓舞。

过去,提到环保,可能很多人想到的是末端治理,是"打补丁"。但新质生产力的要求,是源头控制,是系统性变革,是绿色技术与数字技术、智能技术的深度融合。这就要求我们必须跳出传统思维。

我最近一直在思考一个问题:在构建新型能源体系的浪潮中,〔*〕碳资产公司究竟应该扮演一个怎样的角色?仅仅是做一个碳交易的参与者,或者节能项目的实施者吗?我想,这远远不够。全会精神给了我们启示,我们必须成为绿色转型技术的"策源地"。

什么是"策源地"?它不仅意味着拥有几项核心专利,更意味着能够洞察产业未来的发展方向,能够整合产业链上下游的创新资源,能够为整个〔*〕集团乃至更广阔的市场提供一整套绿色发展的系统性解决方案。比如,当储能技术成为新能源发展的关键瓶颈时,我们能否在新型储能材料、智能调度算法上有所突破?当数字化浪潮席卷各行各业时,我们能否打造出国内领先的"能源-碳"一体化智慧管理平台?这些问题,既是挑战,更是我们实现价值跃迁的巨大机遇。

身处〔*〕市这样一个全国科技创新中心我们拥有得天独厚的资源和人才优势。把这些优势转化为企业发展的胜势,正是"新质生产力"赋予我们的时代课题。

三、一次精准定位的使命担当

在深刻领会国家宏伟蓝图的基础上,更重要的是找准自身的定位,看清脚下的道路。作为〔*〕集团在环保科技领域的重要布局,〔*〕碳资产公司承担着特殊的使命。结合全会精神,我个人认为,我们面前至少有四个方面的重要机遇,需要我们去牢牢把握。

第一个机遇,是成为集团绿色转型的"技术大脑"和"创新引擎"。

〔*〕集团作为能源领域的骨干企业,其绿色低碳转型之路怎么走,不仅关乎企业自身发展,更对行业具有示范意义。在这个过程中,技术是核心。我们不能满足于做一个"施工队",必须努力成为"设计院"。要围绕集团内部庞大的应用场景,开展前瞻性、战略性的技术研发。从化石能源的清洁高效利用,到新能源的大规模开发消纳,再到碳捕集利用与封存等前沿领域,都应该有我们深度参与的身影。当集团内部任何一个单位遇到绿色转型的技术难题时,第一个想到的就应该是我们,这才是我们核心价值的体现。

第二个机遇,是借力国企改革,激发市场化的"内生活力"。

全会再次强调要"全面深化改革",完善中国特色现代企业制度。对于我们这样的科技型企业,改革的核心就是要建立起真正适应市场竞争的体制机制。这意味着要敢于打破"大锅饭",建立以创新和贡献为导向的激励机制;要敢于走向市场,与最优秀的民营企业、外资企业同台竞技;要敢于探索更加灵活的资本运作和人才引进模式。只有这样,才能真正吸引一流的人才,催生一流的成果,激发每一位员工的创造潜能。我希望,未来的〔*〕碳资产公司,不仅技术是硬核的,机制也同样是领先的。

第三个机遇,是融入新型能源体系,拓展"综合服务"的价值空间。

未来的能源系统,不再是发、输、配、用各个环节的简单割裂,而是一个源、网、荷、储深度互动的有机整体。这就为我们创造了巨大的服务空间。我们的业务不能再局限于单一的节能改造项目或碳资产管理咨询。要向前延伸,参与到区域能源规划、智慧园区建设中去;要向后延伸,为用户提供能效托管、绿电交易、虚拟电厂等增值服务。我们要做的,是成为一个"能源管家"和"碳管家",为客户提供一站式的综合能源解决方案。这不仅能拓展我们的业务边界,更能提升企业的核心竞争力和抗风险能力。

第四个机遇,是深耕"双碳"目标,锻造"碳管理"的全国领先优势。

"碳"是我们的名字,更是我们的核心竞争力所在。随着全国碳市场的逐步扩容和碳定价机制的不断完善,专业的碳资产管理能力将成为稀缺资源。这正是我们的主战场。我们要做的,绝不仅仅是帮助企业进行碳排放核算和配额履约。更重要的是,要成为企业碳战略的"规划师",帮助企业将碳管理融入生产、经营、投资的全过程,把"碳包袱"变成"碳资产"。同时,还要积极探索碳金融、碳普惠等创新业务,在全国的碳市场领域,真正打响〔*〕碳资产公司的品牌,形成不可替代的专业引领地位。

这四大机遇,环环相扣,层层递进,共同构成了我们未来发展的战略路径。看清这些机遇,并为之奋斗,就是我们这一代人的使命担当。

四、一条砥砺前行的奋斗路径

蓝图已经绘就,机遇就在眼前,关键在于行动。如何将全会精神转化为推动公司高质量发展的实际成效?如何把战略机遇转化为技术突破和市场开拓的成果?这是我近来思考最多的问题,也是想借此机会与大家共勉的话题。我想,未来的奋斗路径,至少要聚焦在五个方面下功夫。

第一,是在科技创新上"登高望远"。

技术是我们安身立命之本。我常常自问,我们的技术储备,是否足以支撑未来的竞争?我们的研发投入,是否匹配我们的战略雄心?"十五五"期间,必须把科技创新摆在发展的核心位置。要舍得投入,更要精于管理,建立起一套从基础研究、技术开发到成果转化的全链条创新体系。我希望,每一位科研人员都能心无旁骛地去探索、去尝试,不怕失败。公司要做的,就是为大家创造最好的条件,营造最宽容的氛围。只有站得更高,才能看得更远,才能在激烈的技术竞赛中抢占先机。

第二,是在产业协同上"握指成拳"。

今天的党课,〔*〕公司的多个兄弟部门也派代表参加,我感到特别高兴。这本身就是一种协同的姿态。我们不能关起门来搞发展,必须主动融入集团的大盘子。〔*〕碳资产公司要发挥好"催化剂"和"黏合剂"的作用,主动与发电、煤炭、化工、交通等各个板块对接,了解他们的痛点,挖掘他们的需求,把我们的技术和服务精准地嫁接到他们的转型发展中去。这种协同,不是简单的业务往来,而是一种深度的战略融合。只有形成合力,才能实现1+1>2的效应,共同提升〔*〕集团的整体绿色竞争力。

第三,是在综合能源上"深耕细作"。

拓展综合能源服务,不能停留在概念上,必须要有实实在在的项目落地。要选择一批有代表性的工业园区、大型公共建筑作为突破口,打造