电力企业党委书记学习贯彻党的二十届四中全会精神研讨发言（绿色低碳发展）

电力企业党委书记学习贯彻党的二十届四中全会精神研讨发言

党的二十届四中全会胜利召开,为新时代能源事业发展擘画了清晰蓝图。这次中心组学习,既是一次深刻的理论武装,更是一场及时的思想动员。身处能源服务一线,反复研读全会关于绿色低碳发展的战略部署,深感使命光荣、责任重大。下面,结合学习思考和工作实际,谈三点体会。

一、深学细悟全会精神,在政治站位上实现新提升

全会以"碳达峰、碳中和"为战略牵引,对建设新型能源体系作出系统部署,这为我们基层能源服务企业指明了前进方向、提供了根本遵循。通过学习,有三点深刻领悟尤为突出。

第一,高质量发展是新时代能源工作的生命线。全会强调"高质量发展是首要任务",这对能源行业具有特殊指导意义。当前,新能源发展正从规模扩张转向提质增效的关键阶段。根据行业预测,"十五五"期间全国年均新增新能源装机将保持在2亿千瓦以上,2030年风电、光伏装机有望分别突破8亿千瓦和9亿千瓦大关。这些数据背后,是发展逻辑的根本转变--不再是简单追求装机数字的增长,而是更加注重全生命周期的质量效益。作为能源服务企业,必须清醒认识到,每一个项目、每一次运维、每一项服务,都要体现高质量标准,都要经得起时间和市场的检验。

第二,新质生产力是绿色转型的核心引擎。全会提出"发展新质生产力",这与新能源发展高度契合。截至2024年底,全国新型储能装机已达7376万千瓦,预计2027年底将突破1.8亿千瓦。这种爆发式增长,正是技术革命催生的新质生产力。智能传感器、AI预测性维护、虚拟电厂聚合调度等新技术,正在重塑能源服务形态。公司当前服务的〔*〕区域,新能源装机容量已突破1000兆瓦,分布式光伏并网项目超过600个。面对技术迭代加速的现实,唯有主动拥抱创新,才能在变革中占据主动。那些固守传统运维模式、拒绝数字化转型的企业,终将被市场淘汰。

第三,安全保供是能源企业的天职本分。全会重申"安全是发展的基础",对能源行业具有极强现实针对性。〔*〕地区作为经济活跃板块,用电负荷持续攀升,电网峰谷差不断扩大。去年迎峰度夏期间,最高负荷同比增长12.3%,新能源出力波动性对电网稳定运行构成新挑战。这警示我们,必须在推进绿色转型的同时,筑牢安全防线。任何以牺牲安全为代价的发展,都是对全会精神的背离,对企业生存的不负责任。

二、直面问题查找差距,在自我检视中保持清醒头脑

对标对表全会精神,结合企业实际深入反思,当前工作中还存在不少差距和不足,必须引起高度重视。

在战略思维层面,存在"站位不高、视野不宽"的局限。全会提出要"加快建设新型能源体系",但公司在谋划长远发展时,仍习惯于从单个项目、短期收益角度思考问题,对构建源网荷储一体化、多能互补的现代能源服务体系研究不深。目前业务主要集中在传统运维和单一技术服务,对综合能源解决方案、碳资产管理、绿色金融等新业态涉足较少。数据显示,公司综合能源服务收入占比不足15%,与行业领先企业30%以上的水平差距明显。这种业务结构,难以适应"十五五"时期能源市场化改革深化的趋势,难以满足客户日益多元化的用能需求。

在创新能力层面,存在"动力不足、步伐不快"的短板。全会强调"高水平科技自立自强",反观自身,技术创新体系尚未健全。现有技术团队仍以传统电力专业为主,在储能技术、数字化平台、AI算法等领域专业人才匮乏。研发投入强度不足2%,远低于行业5%的平均水平。在〔*〕市近期推进的虚拟电厂试点项目中,公司因缺乏自主调控平台技术,只能参与边缘环节,核心话语权缺失。这种"跟跑"状态,如果不尽快改变,在"十五五"新能源年均新增2亿千瓦的巨量市场中,将错失重大发展机遇。

在运营管理层面,存在"标准不严、效率不高"的薄弱环节。全会要求推进治理体系和治理能力现代化。审视内部管理,项目全流程管控机制不够完善,部分项目存在前期论证不充分、过程管控不精细、后期评估不到位的问题。去年实施的〔*〕分布式光伏项目,因对屋顶荷载评估不严谨,导致后期加固成本增加15%;〔*〕储能电站项目,因对电价政策变化预判不足,收益率低于预期3个百分点。这些案例暴露出的管理粗放问题,与高质量发展要求背道而驰。同时,安全生产基础仍需夯实,隐患排查治理的常态化机制尚未完全建立,班组标准化作业水平参差不齐,存在"经验主义"和"习惯性违章"现象。

在市场开拓层面,存在"闯劲不够、办法不多"的瓶颈。全会提出要在构建新发展格局中展现新作为。当前,公司区域市场渗透率约为25%,在〔*〕市新能源累计1185.93兆瓦的装机规模中,服务占比不足四分之一。对周边县域、新兴园区等潜力市场研究不深、布局不够。在"十五五"规划项目储备竞争中,对地方政策导向把握不准,前期项目库中优质资源不多。业务拓展仍依赖传统人脉关系,市场化竞标能力较弱,近一年参与的公开招标项目中,中标率不足40%。这种市场地位,难以支撑企业可持续发展。

三、聚焦任务狠抓落实,在知行合一中扛起责任担当

学习贯彻全会精神,关键在行动,核心在落实。当前正值年终冲刺和"十五五"规划编制的关键时期,必须将学习成果转化为推动工作的强大动力,重点抓好四个方面。

(一)强化学习武装,推动全会精神入脑入心

要把学习贯彻全会精神作为当前首要政治任务,做到"三个结合"。一是与主题教育常态化结合,党委理论学习中心组每月至少组织一次专题研讨,各党支部每周安排一次集中学习,确保全员覆盖、不漏一人。二是与业务培训结合,邀请行业专家解读新型能源体系、碳排放双控等新政策,分批次组织技术骨干赴先进企业跟班学习,年底前完成50人次轮训。三是与岗位实践结合,开展"立足岗位践初心"主题活动,引导员工把全会精神转化为优化运维流程、提升服务质量的实际行动。通过深入学习,让"绿色转型、安全发展"理念成为全体干部职工的思想共识和价值追求。

(二)锚定年终目标,全力以赴打好收官之战

距离年底仅剩一个半月,必须倒排工期、挂图作战,确保高质量完成年度任务。重点抓好三项硬指标:一是〔*〕区域分布式光伏运维项目必须实现全额并网,当前已完成92%工程量,剩余部分要逐日调度,确保12月20日前全容量投产,全年新增服务装机突破80兆瓦。二是〔*〕储能电站项目要加快验收结算,目前在手合同额1.2亿元,回款率必须达到95%以上,坚决守住现金流安全底线。三是安全生产"零事故"目标必须确保,深入开展"百日安全"攻坚,完成所有在运项目的冬季特巡,隐患整改率100%,为全年工作画上圆满句号。同时,要精心编制年度工作总结,客观评估"十四五"规划完成情况,为"十五五"规划编制提供坚实数据支撑。

(三)前瞻谋划布局,科学编制"十五五"发展规划

编制"十五五"规划,必须贯彻全会精神,体现战略性、前瞻性、操作性。重点把握四个方向:一是规模目标要适度超前。结合〔*〕市"十四五"末新能源装机将突破1500兆瓦的趋势,公司服务市场份额要力争达到35%以上,到2030年服务装机规模突破600兆瓦,年均复合增长率保持15%以上。二是业务结构要优化升级。大力发展综合能源服务,力争"十五五"期间该板块收入占比提升至40%以上;积极布局储能运维、虚拟电厂聚合、碳资产管理等新业务,形成"传统运维+增值服务+