区人民法院党组成员、副院长2025年度述职报告

〔*〕区人民法院党组成员、副院长2025年度述职报告

回顾过去的2025年,本人始终秉持追光的信念,于日常工作中稳步前行,在点滴进取间度量自身的成长与突破。过去的一年,既是风雨兼程的艰辛跋涉,亦是星光不负的坚定奔赴。站在新的起点,谨借此报告系统梳理过去一年的工作与心路历程,并借此机会,向一直以来给予我信任、帮助、支持与鼓励的各位领导、同事,致以最诚挚的感谢。

一、工作履职情况

(一)立案管理方面

一是规范立案审核机制,完善线上线下融合服务模式,全年审核立案数量逾2.5万件,群众满意度达90%。二是优化诉讼服务,建成24小时自助法院,推行"一窗通办"新型服务模式。三是创新纠纷解决机制,设立一站式保全中心,电子保函平台荣获2025年度荣誉奖项及软件著作权。四是保障12368热线畅通,实行专人值守,年度接听来电2156次,处理工单27件。五是加强窗口管理,建立常态化检查机制,全年开展抽查122次,整改问题26项。六是推进集约送达工作,接入"一张网"平台,构建以线上为主、线下为辅的送达模式,实现全程留痕。

(二)审判管理方面

2025年,我院审判与综合结案率均位列全区一类基层法院首位,上诉率与发改率分别下降2.65和0.62个百分点,长期未结案件全面清零。一是强化审判质效监管,组织数据会商12次,编制印发月报及各类督导通报超360期。二是深化庭审实质化建设,组织庭审观摩75场,邀请人大代表、政协委员等833人次参与庭审40场,开展庭审点评35场,评选优秀庭审8场。三是加快智慧法院建设,建成金融综治中心法庭、圆桌法庭及智能合议室,多项系统顺利上线,电子书记员模式获全国二等奖。四是提升司法调研质效,报送案例分析81篇、论文46篇,多项成果入选权威蓝皮书并获最高人民法院主要领导批示肯定。五是严控案件质量,完成常规、信访及发改案件评查441件。六是规范司法鉴定管理,办理委托鉴定545件,结案率为89.36%,其中诉前鉴定307件,有效助力审判效率提升。

(三)民事审判方面

一是秉持"如我在诉"理念,严把案件质量、实体处理、效率和息诉服判四道关口,用心审理涉民生案件。2025年,本人受理案件177件,结案175件,结案率98.87%;综合审判庭共受理案件1089件,结案1068件,结案率98.07%,无长期未结案件,各项指标表现优良。二是深化与保险机构协作,通过"法院+保险公司"调解工作站全程调解交通事故案件,尤以财产损害类案件为重点。三是推广制式裁判文书,针对机动车与非机动车事故纠纷,实行要素式审判,累计出具文书112件。四是推行"繁简分流+快慢分道"模式,简单侵权纠纷实现快速审理与调解,缩短审理周期;复杂案件由庭长牵头,经法官合议研讨,严把质量关。

(四)优化营商环境方面

切实履行法治化营商环境建设牵头职责,高质量完成各项指标任务。按月统筹推进市营商环境工作任务调度平台的落实、材料汇总与填报工作,完成自治区、市级指标填报及配合任务共计50项。同时深入挖掘工作亮点,形成创新案例33篇,其中4篇获国家级及自治区级奖项。

二、存在的问题与不足

一是工作前瞻性不足,预判能力有待加强,导致部分工作部署与实际需求偶有脱节;二是工作细致程度不够,环节把控偏于粗放,细节覆盖不全面,影响整体工作质量;三是指标提升手段有限,缺乏系统性改进方案和有效抓手,关键指标突破难度大,绩效提升进程较为缓慢;四是调研深度不足,多停留于表面现象,缺乏根源性分析与数据支撑,所提对策实效性不高;五是软硬件应用率偏低,资源闲置情况较多,数字化与智能化转型进程滞后;六是干警主动性不足,部分人员处于被动执行状态,缺乏创新意识与应变能力;七是便民服务不够精细化,特殊群体服务机制尚待完善,与群众期待存在一定差距;八是个别裁判文书说理不充分,对争议焦点回应不够深入,处理复杂案件及群体纠纷的能力需进一步提升。

三、下一步工作计划

(一)聚焦案件质量,着力提升质效指标

一是构建科学审判管理模式,形成分类、分层、分级的管理体系;二是加强审判运行分析,优化月报编纂,建立穿透式数据分析机制;三是全面加强流程监管,严格审限监控,杜绝超期案件;四是落实院庭长监督职责,加强权力制约,深化阅核成果转化;五是建立类案检索制度,依托"一库一网"提升裁判质量;六是加强案件评析工作,学习典型案例和审判清单,梳理共性问题,统一裁判思路,提升整体质效;七是针对交通事故案件及提供劳务者受害责任纠纷,集中推广"要素式审判"与"制式文书",简化文书撰写,压缩平均审理时间;八是将2026年定为"强基工程年",组织精品案例庭审观摩,通过"领导带头办案+示范庭审观摩+靶向点评指导"机制,推动庭审质量和案件质量双提升。

(二)聚焦判后工作,深化能动司法

一是持续加强立审执协调,推动