采油厂采油作业区党支部书记2025年度抓基层党建工作述职报告
采油厂采油作业区党支部书记2025年度抓基层党建工作述职报告
2025年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年,也是"十四五"规划的收官之年。一年来,作为〔*〕采油作业区党支部书记,我严格履行抓基层党建第一责任人职责,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神,全面落实新时代党的建设总要求,紧密结合采油生产经营实际,以提升组织力为重点,着力推动党建工作与业务工作深度融合,为作业区高质量发展提供了坚强的政治保证。现将履职情况报告如下。
一、2025年度主要履职成效
(一)聚焦政治引领,筑牢思想理论根基
始终将政治建设摆在首位,确保作业区发展方向不偏、思想根基稳固。一是突出理论武装,把准政治方向。严格落实"三会一课"制度,全年组织支委会学习24次,围绕习近平总书记关于能源安全、国企改革等重要讲话和指示批示精神组织专题学习12篇。组织党员赴红色教育基地开展现场教学2次,举行"重温入党誓词"活动1次,引导全体党员不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是创新学习载体,增强教育实效。针对采油一线党员工作地点分散的特点,创新建立"井场课堂""班组微党课"等学习形式,将理论学习延伸到生产最前沿,开展现场教学15场,覆盖党员职工300余人次。开展"技术能手讲理论"活动10次,将党的创新理论与生产技术难题相结合,增强了理论学习的吸引力和实效性。全年组织政治理论测试2次,合格率100%,优秀率达90%。三是丰富教育形式,巩固思想防线。制作并下发理论学习手册4期,依托企业微信开设"指尖微课堂"50期,累计推送学习资料200余篇。组织"奋进新征程"主题征文比赛,征集高质量心得体会30篇。通过系列举措,确保党的创新理论在基层一线入脑入心,为作业区安全生产和高质量发展提供了坚实思想保障。
(二)聚焦组织建设,建强一线战斗堡垒
坚持大抓基层的鲜明导向,不断夯实党在生产一线的组织基础。一是优化组织设置,提升组织覆盖。根据作业区生产布局,将党小组建在生产井区、班组上,实现了党组织对生产单元的全覆盖。圆满完成支部换届选举,新一届支委中技术骨干占比达到60%,平均年龄35岁,本科以上学历占比80%,班子结构更趋年轻化、知识化、专业化。二是严格党员管理,发挥先锋作用。严格执行党员发展程序,重点在生产一线技术骨干中发展党员2名,培养入党积极分子10名。全面推行"党员先锋指数"量化考评和党员积分管理,设立党员责任区8个、党员示范岗15个,实现了关键岗位党员全覆盖,有效激励了党员在急难险重任务中冲锋在前。三是加强阵地建设,激发组织活力。全年规范召开党员大会4次、支委会12次、党小组会48次,组织开展主题党日活动12次。支部成功获评市级"五星级党支部"荣誉称号,2名党员荣获公司级"技术能手"称号。升级改造党员活动室1个,购置学习书籍300余册,不断完善硬件设施,提升了组织生活质量。
(三)聚焦深度融合,赋能生产经营提质增效
牢固树立"围绕生产抓党建,抓好党建促生产"理念,推动党建工作与中心任务同频共振。一是创新融合机制,增强发展动能。建立"党建+生产"双向融合机制,将党建工作要求深度嵌入生产流程,制定年度融合任务清单20项。组织开展"技术攻关党旗红"活动,成立党员技术攻关小组3个,围绕老油井增产、降本增效等课题,成功解决生产技术难题11项,创造直接经济效益超过50万元。二是搭建实践平台,促进效益提升。持续开展"金点子"合理化建议征集活动,全年收集涉及工艺改进、节能降耗等方面的意见建议40余条,经论证采纳实施15条,创造经济效益30万元。深化实施"党员带徒"计划,10名经验丰富的党员与青年员工结成师徒对子,成功培养技术骨干8名。通过党建引领,作业区生产效率同比提升10%,原油产量超额完成年度计划。三是强化安全管理,筑牢生产防线。创新开展"党建+安全生产"主题活动,组织党员安全督查队定期深入生产现场,累计排查并监督整改安全隐患50余处,实现了全年安全生产零事故目标。
(四)聚焦正风肃纪,营造风清气正政治生态
坚持严的主基调不动摇,以过硬的作风纪律保障各项工作落实。一是健全制度体系,规范权力运行。深入开展学习贯彻中央八项规定精神学习教育,制定完善支部内部管理细则5项,组织专题学习4次,开展警示教育2次。聚焦"四风"问题新动向,排查整改问题3项,建立健全长效机制2项。二是加强风险防控,筑牢廉洁防线。组织开展岗位廉政风险排查,针对物资采购、设备维修等关键环节制定防控措施10项。结合组织生活会等时机,广泛开展谈心谈话60余人次,对苗头性、倾向性问题及时提醒谈话2人次。组织党纪知识竞赛1次,进一步强化党员干部的纪律意识。三是深化廉政教育,涵养清风正气。开展"廉政文化进班组"活动4次,在生产区域制作廉政宣传展板12块,营造了崇廉尚洁的浓厚氛围。建立党员干部廉政档案25份,确保监督管理常态化。通过一系列举措,党员干部纪律意识和规矩意识显著增强,工作作风持续向好。
二、存在的主要问题与原因分析
在总结成绩的同时,我也清醒地认识到工作中还存在一些不足:
(一)理论指导实践的深度不足,学用转化效果有待提升。在学习习近平新时代中国特色社会主义思想方面,有时存在知行脱节现象。具体表现在,理论学习与生产经营实际结合不够紧密,未能将新思想新理念完全、有效地转化为推动作业区技术革新和管理优化的具体举措。例如,在运用新发展理念指导老油田挖潜增效方面,思路还不够开阔,创新举措不多。究其原因,主要是个人在理论钻研的深度和系统性上还有欠缺,对新思想的精髓要义理解不够透彻,导致在"结合"和"转化"上功夫下得不够。
(二)党建与业务融合的广度不够,部分领域仍存在"两张皮"现象。尽管在"党建+安全""党建+攻关"等方面取得了一定成效,但在成本控制、精细化管理等领域,党建引领作用发挥尚不充分,存在就党建抓党建、就业务抓业务的现象。部分党员对党建融合的认识停留在表面,未能主动将党员身份融入日常管理工作中。其根源在于,融合的顶层设计和考核机制还不够完善,对融合的广度、深度缺乏系统性规划和刚性约束。
(三)党员教育管理方式创新不足,吸引力和针对性有待增强。在党员教育管理上,虽然进行了一些探索,但整体上仍以集中学习、下发文件等传统方式为主,形式较为单一,对青年党员的吸引力不强。党员积分管理等制度在执行过程中,存在指标设置不够科学、考评不够精细的问题,未能完全调动所有党员的积极性。问题在于,对新时代党员队伍思想动态和行为特征的研究不够深入,未能精准把握其需求,导致教育管理方式的创新跟不上时代发展的步伐。
三、下一步工作思路和主要措施
针对以上问题,我将切实履行第一责任人职责,在后续工作中着力抓好以下几个方面:
(一)深化理论武装,在学用结合上求突破。坚持将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,建立"带着问题学、结合实践悟"的学习机制。每季度确定一个与生产经营紧密相关的研讨主题,组织支委和党员骨干开展专题研讨,形成具体的工作方案和改进措施。例如,围绕"如何在新形势下保障能源安全"开展大讨论,引导党员为作业区稳产上产献计献策,切实将学习成果转化为推动工作的强大动力。
(二)拓展融合路径,在服务大局上见实效。进一步完善"党建+"工作模式,将党建工作深度嵌入成本管控、质量提升、市场开拓等生产经营全链条。建立"党建项目化"管理机制,年初确定3-5个党建引领业务发展的重点攻关项目,明确责任人、时间表和路线图,实行挂图作战。完善党建与业务融合的考核评价体系,将融合工作的成效作为评优评先和绩效考核的重要依据,推动党建与业务从"相加"迈向"相融"。
(三)创新方式方法,在激发活力上出新招。积极探索"互联网+党建"新模式,利用新媒体平台开发互动式、体验式的线上学习课程,增强教育的吸引力和覆盖面。优化党员积分管理制度,增加创新创效、服务群众等个性化加分项,使考核更贴近实际、更具激励性。建立健全党内关怀帮扶长效机制,定期组织开展谈心谈话,及时了解党员思想动态和实际困难,增强党组织的凝聚力和向心力,为作业区高质量发展提供更加坚实的组织保障。