集团某项目党支部书记2025年度述职报告

集团某项目党支部书记2025年度述职报告

各位领导、同志们:

2025年是实施"十四五"规划的收官之年,也是为"十五五"发展谋篇布局的关键之年。一年来,在〔*〕集团党委的坚强领导下,我作为〔*〕项目党支部书记,始终牢记"第一责任人"的根本职责,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中、四中全会精神,紧密围绕项目建设中心任务,团结带领支部全体党员在施工一线攻坚克难、担当作为,全力推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振。现将本年度履职情况、存在问题及未来规划报告如下。

一、年度履职情况与主要成效

(一)聚焦思想政治引领筑牢项目一线战斗堡垒

支部始终将强化理论武装、统一思想认识作为首要政治任务。一年来,我坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的最新理论成果放在首位,全年共主持召开支委会理论学习会议24次,带头讲授专题党课4次,确保党的创新理论在项目一线落地生根。特别是在党的二十届四中全会后,支部第一时间组织传达学习,结合项目实际与集团发展战略,谋划未来党建工作的着力点。同时,支部严格按照中央统一部署,扎实开展中央八项规定精神的学习教育,组织党员深入学习《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》,通过集中学与个人自学相结合的方式,强化纪律规矩意识。通过一系列学习活动,全年党员参学率达到100%,人均学习笔记超过2万字,思想根基得到进一步夯实。

(二)严格规范组织生活锻造坚强有力党员队伍

支部坚持以制度建设为抓手,不断提升组织生活的规范性与实效性。我们严格执行"三会一课"制度,全年共召开支部党员大会12次、支部委员会24次、党小组会48次,确保了组织生活的常态化。在形式上,我们积极创新,将组织生活与项目建设紧密结合,围绕"争当改革排头兵,建功精品工程"主题,开展了特色主题党日活动12次,活动出勤率始终保持在98%以上。组织党员参观红色教育基地3次,汲取奋进力量;开展"党员安全巡查岗"志愿服务8次,将党建活动融入日常安全管理。年中,支部召开了专题组织生活会,聚焦"四个带头"要求,党员同志们开诚布公,严肃开展批评与自我批评,共查摆出问题15条,并已全部整改到位。在党员队伍建设方面,支部严格执行发展标准和程序,全年共确定入党积极分子6名,发展预备党员3名,按期转正2名,新发展的党员全部为具有大专以上学历的一线青年技术骨干,平均年龄32岁,为支部注入了新鲜血液。我们还持续深化"四强"党支部创建,围绕集团党委提出的"六融六力"党建品牌理念,设立了党员责任区和8个党员示范岗,激励党员在关键岗位上亮身份、作表率。

(三)紧扣项目中心任务推动党建业务深度融合

支部始终坚持"围绕项目抓党建,抓好党建促生产"的工作思路,将党建工作深度嵌入项目管理全过程。我们积极响应集团党委"将党支部建在项目上"的号召,深入打造"红色工地"示范点。面对项目建设中的技术难点和进度关键点,支部牵头成立了3个"党员技术攻坚小组",组织党员骨干在BIM技术深化应用、绿色施工技术创新等方面发挥了关键作用,其中BIM团队的党员主攻手通过精细化模拟施工,成功优化了复杂的节点工艺,为项目节约了成本、缩短了工期。全年支部引领团队完成了15项重点工作任务,有效保障了项目总体进度的顺利推进。在基层治理方面,我们借鉴集团"六心工作法"的成功经验,组织党员与12对困难工友结成帮扶对子,全年帮助他们解决了子女就学、家属就医等实际问题26件,营造了和谐稳定的工地环境。此外,支部严格落实党建工作责任制,规范党费收缴与管理,全年共收缴党费2.8万元,并按时足额上缴。通过党务公开栏和"智慧党建"信息化平台,全年公开党务信息56条,有效保障了党员的知情权与监督权。

二、存在的主要问题与深刻反思

对照上级党组织的要求和广大党员群众的期望,我深感工作中仍存在一些短板和不足,主要体现在以下三个方面。

(一)理论学习的转化应用能力有待加强

尽管支部在组织学习方面投入了大量时间和精力,确保了学习的全覆盖,但在"学以致用、知行合一"上还存在明显差距。部分学习活动存在"为学而学"的现象,对党的创新理论,特别是关于新质生产力、高质量发展等重要论述,满足于读原文、记笔记,未能紧密结合建筑行业转型升级和项目管理的具体实际进行深入思考、系统研究。例如,在如何运用新发展理念指导项目进行智能化、绿色化升级改造方面,理论思考多,但形成的具体可行方案少,运用理论武器破解项目实际难题的"转化力"不足。学习形式上,虽然有所创新,但仍以传统的集中学习和文件传达为主,情景式、研讨式、案例式教学方法运用不够,对项目一线党员,特别是工作繁忙的技术人员吸引力不强,学习效果有待提升。

(二)组织生活的品牌特色不够鲜明

支部在落实"三会一课"等制度时,有时存在重程序、轻内容的倾向。组织生活的主题虽然贴近中心工作,但在设计上缺乏新意,与党员的思想动态和实际需求结合不够紧密,导致部分活动"党味"不浓、吸引力不足。批评和自我批评环节,有时还存在"好人主义"思想,批评意见点到为止,自我批评避重就轻,未能真正达到"红脸出汗、排毒治病"的效果。在党建品牌创建方面,虽然我们积极参与集团"红色工地"的建设,但尚未形成本支部独有的、具有高辨识度和影响力的子品牌。如何将项目自身的技术特点、文化特色与党建工作深度融合,打造出"一支部一品牌"的生动局面,是我们亟待破解的课题。这导致支部的党建工作虽然扎实,但亮点不够突出,特色不够鲜明。

(三)党员先锋模范作用发挥尚不充分

对照新时代党员标准,支部部分党员的先锋意识和模范作用发挥得还不够理想。少数党员在急难险重任务面前,主动担当、攻坚克难的劲头不足,工作标准满足于"过得去",与"走在前、作表率"的要求还有差距。对党员的教育管理方式方法也较为单一,未能充分考虑项目工地上党员岗位多元、流动性大等特点,实施差异化、精准化的教育管理。特别是对于流动党员的吸纳、教育和管理,还缺乏一套系统有效的机制,导致这部分党员的归属感不强,参与组织生活的积极性有待提高。现有的激励关怀机制,虽然解决了一些党员的实际困难,但在精神激励、职业发展支持等方面力度不够,未能完全激发出全体党员创先争优的内在动力。

三、下步工作思路与改进措施

针对上述问题,我将认真履行支部书记职责,以问题为导向,重点从以下三个方面抓好整改落实,努力开创支部党建工作新局面。

(一)实施"理论赋能"深化行动提升服务项目发展能力

彻底改变理论学习与工作实践"两张皮"的状况。2026年,支部将聚焦"提质增效",推动理论学习从"输血"向"造血"转变。计划围绕"新质生产力与智能建造"、"建筑业高质量发展路径"等前沿课题,邀请行业专家、技术骨干与党员共同开展"头脑风暴"式研讨,将学习阵地变为解决项目难题的"攻关台"。充分运用集团的"智慧党建"平台,建立支部线上学习资源库,推送与项目相关的政策解读、技术前沿案例和管理知识,为党员提供个性化、菜单式的学习服务。建立"学习成果转化清单"制度,要求每位党员结合岗位实际,每季度至少提出一项合理化建议或改进措施,并将采纳情况作为民主评议党员的重要依据,真正将学习成果转化为推动项目建设的实际成效。

(二)实施"红色品牌"创优行动提升党建工作影响力

聚焦品牌建设短板,着力打造具有项目辨识度的党建品牌。在巩固集团"红色工地"建设成果的基础上,结合本项目的工程特点和技术优势,计划在2026年重点创建"匠心筑梦·党员先锋"党建子品牌。品牌内涵将聚焦于"质量、安全、创新"三大核心,具体举措包括:一是成立"党员质量监督岗",由经验丰富的党员技术人员对关键工序进行全过程监督,确保工程质量零缺陷。二是组建"党员安全巡逻队",定期开展安全隐患排查,将安全生产责任落实到每位党员身上。三是设立"党员创新工作室",鼓励党员围绕BIM技术、人工智能安全监控、新型环保材料应用等领域开展技术攻关并以党员名字命名创新成果,形成一批具有显示度的"党建+科技创新"典型案例,并加以宣传推广,提升支部党建工作的影响力和美誉度。

(三)实施"先锋矩阵"引领行动提升攻坚克难战斗力

为彻底解决党员作用发挥不充分的问题,支部将构建"党员先锋矩阵",激发队伍整体活力。首先,优化党员积分管理制度,在"智慧党建"平台上设置涵盖安全生产、技术创新、成本控制、帮带群众等多个维度的量化积分指标,积分结果与评优评先、年度考核直接挂钩,用精准考核激发党员动力。其次,实体化运作"党员责任区"和"党员突击队"。将项目最关键、最艰难的施工区域划定为"党员责任区",责任到人;在面临抢工期、攻难关等重大任务时,第一时间组建"党员突击队",让党旗在项目最前沿高高飘扬。最后,加强对流动党员的动态管理,建立流动党员微信群和电子档案,确保"离岗不离党、流动不流失"。同时,加大对党员的关心关爱力度,定期开展谈心谈话,建立困难党员帮扶长效机制,真正把支部建设成为凝聚人心、汇聚力量的坚强战斗堡垒,为项目顺利竣工和集团高质量发展贡献更大力量。

以上是我的述职报告,恳请各位领导、同志们批评指正。谢谢大家!