社区党支部书记2025年度述职报告
社区党支部书记2025年度述职报告
各位领导、同志们:
2025年是实施"十四五"规划的收官之年,也是承上启下、谋划"十五五"发展的关键一年。一年来,在〔*〕街道党工委的坚强领导和悉心指导下,本人认真履行社区党支部书记、居委会主任"一肩挑"职责,牢记"第一责任人"使命,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神,紧密团结和带领支部班子成员及全体党员,聚焦社区发展核心任务,锐意进取、真抓实干,全力推动党建工作与社区治理、民生服务深度融合,各项工作取得了新的进展和成效。现将2025年度个人履职情况报告如下。
一、履职尽责情况
(一)聚焦理论武装,持续筑牢思想政治根基
始终将政治建设摆在首位,把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务。全年主持召开理论学习中心组(扩大)会议24次,带头讲授专题党课4次,组织开展主题交流研讨10余次,引导全体党员深刻领悟"两个确立"的决定性意义,增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。深入组织学习党的二十届三中全会精神,围绕"进一步全面深化改革,推进中国式现代化"主题,结合社区老旧小区改造和未来社区建设实践,开展专题研讨8次,引导党员群众准确理解改革的总目标、战略重点和主攻方向。党的二十届四中全会胜利召开后,第一时间组织支部党员专题学习"十五五"规划建议的核心要义和战略部署,立足社区实际,前瞻性谋划社区未来五年的发展路径。扎实开展党纪学习教育和中央八项规定精神深化学习,通过集中领学、个人自学、案例警示、线上测试等多种形式,确保学习教育全覆盖、见实效。全年,社区党员理论学习参学率达到100%,人均撰写学习心得和笔记超过2万字,政治判断力、政治领悟力、政治执行力得到显著提升。
(二)聚焦组织建设,全面夯实基层战斗堡垒
严格对标《中国共产党支部工作条例(试行)》要求,着力提升支部标准化、规范化建设水平。一是严肃组织生活。严格执行"三会一课"制度,全年组织召开支部党员大会12次、支部委员会24次、党小组会48次,确保党的组织生活制度化、常态化。创新组织生活载体,围绕"未来社区、共同缔造""深化改革、服务惠民"等主题,开展特色主题党日活动12次,组织党员参观红色教育基地3次,参与"幸福邻里"助老服务、"清洁家园"环境整治等志愿活动8次,主题党日活动出勤率始终保持在98%以上。高质量召开年度专题组织生活会,班子成员及党员聚焦"四个带头"要求,深刻查摆问题15条,严肃开展批评与自我批评,辣味十足,达到了红脸出汗、排毒治病的效果,所有查摆问题已全部整改到位。二是规范党员发展。坚持政治标准,严格发展程序,全年新确定入党积极分子6名,发展预备党员3名,按期转正党员2名。注重从社区治理骨干和青年志愿者中发展党员,新发展党员中大专以上学历占比100%,平均年龄32岁,有效优化了党员队伍结构。三是强化党员管理。持续深化"四强"党支部创建,对标政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强的目标,健全完善党员责任区、党员示范岗等制度。结合区、街"争星晋位"行动,评选出"共产党员示范岗"8个。加强党员教育培训,制定并实施年度培训计划,组织党员参加各类线上线下培训6次,参训率达100%。健全和落实党内关怀帮扶机制,全年走访慰问困难党员、老党员12人次,发放慰问金1.2万元,切实传递了组织温暖。
(三)聚焦党建引领,深度融合社区中心工作
始终坚持"围绕中心抓党建,抓好党建促发展"的工作思路,推动党建工作与社区治理业务同谋划、同部署、同考核、同落实。一是党建引领破解治理难题。针对老旧小区改造中的难点,特别是加装电梯工作,成立"加梯攻坚"党员突击队,发挥党员在政策宣讲、意见协调、矛盾化解中的先锋模作用。通过党员带头、群众跟进的模式,成功推动全年新增电梯5台,社区加梯总量达到80台,实现重点楼栋全覆盖,该经验做法被市级媒体报道。二是党建引领优化民生服务。深化"〔*〕老人家"服务品牌,依托党建联建平台"〔*〕红盟",整合辖区资源,成功打造集日间照料、老年食堂、康复理疗于一体的"一站式"养老服务综合体,全年服务老人超过8000人次。积极响应国家"一老一小"政策,引入优质普惠托育机构2家,有效缓解了社区双职工家庭的育儿压力。三是党建引领赋能数字治理。依托"〔*〕未来社区"小程序和社区"数字驾驶舱"平台,建立"党委引领-支部支撑-党员带头-楼道落实"的四级网格化数字服务体系。通过智慧安防、智能水表等物联网设备,实现对社区内高龄独居老人安全风险的实时预警和快速响应,全年成功处置预警信息150余次,保障了特殊群体的居家安全。四是党建引领改进工作作风。深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神,推动精文减会,全年会议数量同比减少20%,文件简报数量同比减少15%。大兴调查研究之风,围绕"老旧小区智慧化改造路径""党建引领下社区养老服务模式创新"等课题,形成高质量调研报告5篇,提出的18条对策建议已有15条转化为具体工作举措。通过"〔*〕议事会"等民主协商平台,收集并解决居民反映的实际问题26件,密切了党群干群关系。规范党费收缴管理,全年收缴党费2.8万元,收缴率100%,并按规定做好党务公开,保障党员的知情权、参与权和监督权。
二、存在的主要问题
在总结成绩的同时,本人也清醒地认识到,对照上级党组织的要求和社区居民的期盼,工作中还存在一些差距和不足,亟待在今后的工作中加以改进和解决。
(一)理论学习的转化运用不够深入
在组织和参与理论学习过程中,有时存在为了学习而学习的倾向,对党的创新理论的学习满足于读原文、记笔记、谈体会,但在如何运用蕴含其中的立场、观点、方法来分析和解决社区治理的深层次矛盾方面,思考得不够深、研究得不够透。例如,在将习近平总书记关于基层治理的重要论述,转化为破解老旧小区停车难、宠物管理、租户融入等"新难题"的具体思路和有效方法上,仍有较大提升空间。学习形式虽然有所创新,但"灌输式"的集中学习仍占主导,未能完全满足社区党员,特别是退休老党员和年轻流动党员多样化、个性化的学习需求,导致学习的吸引力和实效性打了折扣。
(二)组织生活的创新活力不够强劲
虽然严格执行了"三会一课"等基本制度,保证了频次和程序,但在提升组织生活质量和吸引力方面还有欠缺。部分组织生活存在内容单一、形式固化的问题,与党员的思想实际、工作需求和社区的中心任务结合得不够紧密,导致个别党员参与热情不高,存在"被动参与"的心态。主题党日活动形式仍以参观学习、志愿服务为主,在结合未来社区建设、数字治理等社区特色,打造更具时代感和参与感的沉浸式、体验式活动方面探索不足。此外,民主评议党员和组织生活会中的批评与自我批评,"辣味"还不够足,有时存在"好人主义"思想,批评意见点到为止,自我剖析避重就轻,未能完全达到触及思想、触动灵魂的预期效果。
(三ü)党员作用的发挥渠道不够畅通
党员先锋模范作用的发挥存在不平衡现象。在加装电梯等重点工作中,骨干党员、退休老干部发挥了关键作用,但部分普通党员、年轻党员参与社区公共事务的主动性、积极性仍有待提高,满足于完成本职工作,在攻坚克难、服务群众方面的主动担当意识不强。党员教育管理方式方法还不够丰富,针对在职党员、退休党员、流动党员等不同群体的特点,进行分类施策、精准管理的力度不够。特别是对于流动党员,主要依靠电话、微信联系,在有效组织、精准服务和作用发挥上存在明显短板。现有的激励关怀机制更多体现在物质慰问上,在精神激励、荣誉体系建设、个人价值实现等方面做得还不够,难以持续激发党员队伍的内在活力。
(四)党建品牌的特色彰显不够有力
社区虽已形成"〔*〕老人家"等服务品牌,并依托街道"〔*〕红盟"党建平台开展工作,但从社区党支部自身层面来看,缺乏一个能够充分体现〔*〕社区特色、在全区乃至全市范围内叫得响、有影响力的"一社一品"党建品牌。现有工作亮点多是落实上级部署的"规定动作",在结合社区深厚的历史底蕴、未来社区的数字优势和老龄化社区的现实需求,主动谋划、系统打造具有高度辨识度和引领性的党建创新品牌上,创新意识和魄力不足。品牌创建工作存在"碎片化"现象,未能将加梯经验、养老服务、数字治理等优势资源进行有效整合和系统提升,形成具有核心竞争力的党建品牌矩阵,品牌赋能社区治理的综合效应未能最大化发挥。
三、下步工作打算
针对上述存在的问题,我将认真履行第一责任人职责,以问题为导向,以改革创新为动力,团结带领支部一班人,采取切实有效措施,努力推动社区党建工作再上新台阶。
(一)深化理论武装,在"学以致用"上实现新提升
持续把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重,着力在深化、内化、转化上下功夫。一是创新学习载体。推行"菜单式"学习模式,定期向党员征集学习需求,并依托"〔*〕未来社区"小程序,开发"指尖课堂",推送理论微课、政策解读、先进事迹等内容,满足党员碎片化学习需求。二是深化研讨实践。紧密围绕"十五五"规划开局、城市更新、基层智治等中心工作,定期组织"议事沙龙""青年党员论坛"等活动,引导党员深入思考、碰撞思想。计划2026年围绕"数字技术如何赋能老旧小区精细化治理"等现实课题,开展专题研讨不少于6次,形成高质量的调研报告2篇,力求将学习成果直接转化为破解社区治理难题的"金钥匙"。三是强化成果转化。建立学习成果转化清单制度,将学习中形成的好思路、好建议,明确责任人、时间表,推动其进入社区决策程序,转化为具体的服务项目和治理举措,实现理论学习与社区实践的同频共振。
(二)聚焦作用发挥,在"先锋引领"上展现新作为
以激发党员内生动力为核心,搭建平台、健全机制,让每名党员都成为社区治理的"发光体"。一是构建党员精细化管理体系。探索实施"党员积分管理"制度,将党员参加组织生活、参与志愿服务、建言献策等情况进行量化积分,并与评先评优、组织关怀等待遇挂钩,形成"比学赶超"的良好氛围。二是拓宽党员作用发挥渠道。根据社区实际需求和党员个人特长,设立"楼道管家""加梯顾问""银龄互助员""政策宣讲员"等功能型党员岗位,引导党员在各自的"责任田"里发光发热。计划2026年重点打造党员先锋岗10个,培育"党员家庭示范户"20户,形成头雁引领、雁阵齐飞的生动局面。三是完善分类管理服务机制。针对退休党员,组建"银龄智囊团",鼓励他们为社区发展建言献策;针对在职党员,通过"线上报到、线下服务"模式,引导其利用专业优势服务社区;针对流动党员,建立"流动党员之家"微信群,定期推送学习资料和社区动态,增强其归属感。
(三)立足社区特色,在"品牌赋能"上取得新突破
整合社区优势资源,集中力量打造具有〔*〕社区鲜明特色的党建品牌,以品牌建设引领社区治理水平全面提升。一是明确品牌定位。基于社区在数字化建设和为老服务方面的双重优势,计划在2026年上半年,重点谋划和启动"和睦e家"数字党建品牌创建工作。该品牌旨在通过"党建+数字"深度融合,探索数字时代背景下城市社区党建工作的新路径。二是丰富品牌内涵。以"和睦e家"品牌为统领,重点推进三项工作:建设"线上党员之家",实现组织生活、党费缴纳、学习教育等党务工作一网通办;实施"银发触网"计划,组织青年党员志愿者为老年人提供智能手机应用培训,跨越数字鸿沟;升级社区"数字驾驶舱"功能,增加党建数据分析模块,实现对党员分布、活动参与、作用发挥等情况的动态掌握和精准分析。三是强化品牌推广。通过项目化运作,将"和睦e家"品牌创建工作细化为具体任务,确保落地见效。积极总结提炼品牌创建过程中的成功经验,形成可复制、可推广的模式,力争在2026年年底前,将"和睦e家"打造成区级优秀党建创新案例,进一步提升〔*〕社区党建工作的影响力和美誉度。
以上是我的述职报告,恳请各位领导、同志们批评指正。