社区支部委员会2025年度党支部书记抓党建工作述职报告

〔*〕社区支部委员会2025年度党支部书记抓党建工作述职报告

各位领导、同志们:

2025年是实施"十四五"规划的收官之年,也是在更高起点上推进全面深化改革的关键一年。一年来,在〔*〕街道党工委的坚强领导下,我作为〔*〕社区党支部书记,始终牢记抓党建"第一责任人"的职责,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中、四中全会精神,紧密团结并带领支部全体党员,聚焦社区发展和治理的中心任务,真抓实干,攻坚克难,推动党建工作与社区各项事业深度融合、互促共进。现将本年度履职情况、存在问题及未来规划报告如下。

一、聚焦主责主业,年度履职工作实效

2025年,〔*〕社区党支部始终将政治建设摆在首位,以提升组织力为重点,着力发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,各项工作取得了阶段性成效。

(一)深化理论武装,筑牢信仰之基。支部坚持把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务。全年,我主持召开支部理论学习中心组会议24次,带头讲授专题党课4次,确保党的创新理论入脑入心。为支持学习,支部在2025年5月专门采购了一批最新的政治理论书籍,分发给各党员学习。特别是在党的二十届四中全会召开后,迅速组织全体党员开展专题学习研讨8次,围绕"全面深化改革"与"'十五五'规划建议"等核心议题,引导党员深刻领会中央战略部署,并结合社区实际,思考贯彻落实的具体路径。为巩固学习成果,支部严格要求党员做好学习笔记,全年党员参学率保持100%,人均学习笔记超过2万字,切实推动了理论学习从"被动接受"向"主动思考"转变。

(二)严格组织生活,锻造坚强堡垒。支部严格遵循党章党规,规范落实"三会一课"制度。全年共召开支部党员大会12次、支部委员会会议24次、党小组会48次,确保党的组织生活制度化、常态化。在组织生活形式上,力求创新与实效并重。围绕"争当改革发展排头兵"等主题,组织开展特色主题党日活动12次,活动内容涵盖参观红色教育基地3次、开展社区志愿服务8次等,主题党日活动党员出勤率稳定在98%以上。年中,支部严肃召开了专题组织生活会,会上党员同志们聚焦"四个带头"要求,坦诚开展批评与自我批评,共查摆出具体问题15条,并已于年底前全部整改到位。年底的民主评议党员工作中,严格标准程序,最终评选出优秀党员5名,并对1名基本合格党员进行了结对帮教。全年,我与支部委员、普通党员开展谈心谈话累计86人次,有效掌握了党员的思想动态,增强了组织的凝聚力和向心力。

(三)建强党员队伍,激发组织活力。支部现有党员386名,下设5个网格党支部,队伍建设是工作的重中之重。我们严格按照"控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用"的总要求,审慎做好党员发展工作。全年共确定入党积极分子6名,发展预备党员3名,按期转正党员2名。新发展的党员中,大专及以上学历占比100%,平均年龄32岁,有效改善了党员队伍的年龄和知识结构。支部持续深化"四强"党支部创建工作,对标"政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强"的目标,健全了党员责任区与党员示范岗制度,年内评选出党员示范岗8个。为提升党员综合素质,制定并执行了年度培训计划,组织党员参加线上线下各类培训6次,参训率达100%。同时,完善并落实了党员激励关怀帮扶机制,年内走访慰问生活困难党员和老党员12人次,发放慰问金合计1.2万元,让党员真切感受到组织的温暖。

(四)突出党建引领,服务发展大局。支部始终坚持党建工作与社区治理、民生服务同谋划、同部署、同落实。为破解社区治理难题,支部将党建引领贯穿于基层治理全过程,特别是持续擦亮了"小板凳议事会"这一基层民主协商议事品牌。通过"小板凳议事会",支部组织党员、居民代表、物业等多方力量,共同协商解决了老旧小区充电桩安装难、部分楼栋消防通道堵塞等一批群众急难愁盼问题,有效化解了矛盾,提升了治理效能。围绕区、街道关于城市更新和"和美小区"建设的重点工作部署支部牵头成立了3个党员攻坚小组,组织党员在老旧小区改造、环境整治等急难险重任务中冲锋在前,全年共计完成重点工作任务15项。支部还积极组织党员参与社区志愿服务,全年开展环境清洁、扶老助残等活动8次,参与党员达96人次,服务群众超过300人次。在党建责任落实方面,定期召开党建工作专题会议,研究解决工作中的实际问题。党费收缴管理规范,全年共收缴党费2.8万元,做到了应收尽收。通过社区公告栏和线上平台公开党务信息45条,有力保障了党员的知情权与监督权。

二、对照更高标准,查摆存在问题不足

在总结成绩的同时,我清醒地认识到,对照上级党组织的要求和社区居民的期盼,我的工作和支部建设仍存在一些短板和不足,主要体检在以下几个方面。

(一)理论学习的转化运用不够深入。尽管组织了高频次的学习活动,但在学习的深度和广度上仍有欠缺。学习方式上,仍然以"文件传达、集中领读"等传统模式为主,对于如何运用"情景体验式"、"户外启发式"等新颖方法,以及如何利用"学习强国"等信息化平台开展互动式、沉浸式学习的探索不足,导致学习对年轻党员的吸引力不强。在学用结合上,存在"学归学、做归做"的现象,运用党的创新理论分析社区治理深层次矛盾、前瞻性谋划社区长远发展的能力还有待提高。例如,如何将中央关于全面深化改革的精神,转化为社区治理体系和治理能力现代化的具体实践方案,思考和探索尚显不足。

(二)组织生活的政治性与时代性有待增强。虽然"三会一课"等制度得到严格执行,但在内容和质量上还需下更大功夫。部分组织生活存在"为开而开"的现象,主题设计与社区中心工作、党员思想实际结合不够紧密,未能完全激发党员参与的热情和思考。在开展批评和自我批评时,"辣味"依然不足,存在以工作建议代替思想批评、以表扬肯定代替善意提醒的"老好人"思想,未能真正达到"红脸出汗、排毒治病"的效果。主题党日活动形式相对固化,多为参观或一般性志愿服务,如何结合社区特点,打造更具辨识度和影响力的特色活动,创新载体,做得还不够。

(三)党员先锋作用的发挥不够均衡。从整体来看,党员队伍的作用发挥存在不均衡现象。少数党员的先锋模范意识不强,在日常工作和生活中标准不高、要求不严,满足于"不出错"就行,缺乏主动作为、攻坚克难的精气神。部分党员对党建工作的认识停留在"软指标"层面,参加组织生活的积极性不高,存在应付心态。党员教育管理方式较为单一,针对社区386名党员中在职、退休、流动等不同群体,未能完全做到分类施策、精准管理,特别是对流动党员的联系服务和教育管理还存在薄弱环节。虽然启动了党员积分管理,但其评价指标体系尚在探索,激励和约束作用未能得到充分发挥。

(四)党建品牌的系统性建设有待加强。目前,社区的"小板凳议事会"已成为一个具有一定影响力的基层治理品牌在化解民生难题方面发挥了重要作用。但问题在于,支部的党建品牌建设过于依赖这"一招鲜",尚未形成系统化、多维度的"党建品牌矩阵"。在党员教育、社区文化、志愿服务等其他领域,未能培育出同样响亮、有特色的子品牌,导致党建工作的整体形象不够丰满、立体。同时,在"智慧党建"方面,虽然进行了一些初步尝试,如使用微信群沟通工作,但距离构建一个集教育、管理、服务于一体的综合性智慧党建平台还有很大差距,数字化赋能党建的潜力远未被挖掘。

三、立足问题导向,谋划下步工作思路

针对上述问题,我将认真履行支部书记职责,以改革创新的精神,团结带领支部班子和全体党员,重点从以下四个方面抓好整改落实,推动社区党建工作在2026年再上新台阶。

(一)聚焦数字赋能,推动理论学习提质增效。彻底改变单一的学习模式,大力推进学习方式的数字化转型。一是全面深化"线上线下融合"学习模式,依托"学习强国"、"共产党员网"等权威平台,建立常态化学习积分制度,并将积分情况作为年度评议的重要依据。二是创建社区自己的"指尖微课堂",利用微信公众号等新媒体,定期推送精品微党课、理论解读短视频,让党员随时随地都能学。三是创新实践教学,计划在2026年至少组织2次"情景体验式"主题党日活动,如模拟社区突发事件应急处置、复盘社区重大项目决策过程等,在实践中深化对理论的理解和运用,切实提高学习的吸引力和转化率。

(二)聚焦机制创新,激发组织生活内生动力。着力提升组织生活的政治性和时代感。一是标准化升级"小板凳议事会"品牌,建立议题征集、议事协商、决议执行、成效评估、结果公示的全流程闭环管理机制,并建立电子档案,形成社区治理的"活数据库"。二是推行"项目式"主题党日,要求2026年至少有三分之一的主题党日活动围绕一个具体的社区治理难题展开,由党小组认领项目,组织党员全程参与问题的调研、方案设计、资源链接和落地执行,让组织生活成为解决实际问题的"攻坚战"。三是优化民主生活会和组织生活会,在会前引入匿名线上问卷,广泛征集党员和群众对支部班子及党员个人的意见建议,确保批评和自我批评更加精准、深刻。

(三)聚焦精准管理,激活党员队伍"一池春水"。以精细化管理充分调动每一位党员的积极性、主动性、创造性。一是全面深化和完善"党员积分制管理办法",优化评分细则,将参与组织生活、建言献策、服务群众、攻坚克难等表现全部量化计分,积分结果与评优评先、后备干部推荐等直接挂钩,形成"干好干坏不一样"的鲜明导向。二是深化党员责任区制度,将社区划分为若干网格,为每名党员划定"楼栋责任田",明确其联系服务若干户居民的职责,使其先锋作用在日常"微服务"中得到彰显。三是针对退休党员群体,成立"银发先锋"志愿服务队,组织他们参与社区调解、政策宣传、关心下一代等工作,变"被动管理"为"主动作为",使其经验智慧成为社区治理的宝贵财富。

(四)聚焦品牌矩阵,构建党建引领新格局。立足长远,系统谋划,着力打造特色鲜明、功能互补的"一核多元"党建品牌矩阵。核心是持续强化党支部的政治引领核心地位。在此基础上,重点培育三大子品牌:一是打造"红色物业"服务品牌,由党支部牵头,联合辖区内的物业公司、业主委员会,成立"红色物业联盟",定期召开联席会议,共同破解物业管理难题,提升居住品质。二是打造"智慧党建"数字品牌,整合现有线上资源,开发建设"智慧〔*〕"社区党建服务小程序,集成党务通知、线上学习、活动报名、便民服务、意见反馈等功能,让数据多跑路,党员群众少跑腿。三是打造"邻里和风"文化品牌,以党建引领社区文化建设,计划在2026年组织首届社区"红色文化节",开展红歌比赛、家风故事分享会、书画摄影展等活动,以文化人,凝聚人心,营造共建共治共享的和谐社区氛围。

各位领导、同志们,回顾过去一年,我们取得了一些成绩,但未来的任务更加艰巨。我将以此次述职为新的起点,虚心接受大家的批评和建议,以更加饱满的热情、更加务实的作风,恪尽职守,开拓进取,团结带领〔*〕社区全体党员群众,为推动社区高质量发展、提升居民幸福感和获得感而不懈奋斗!

我的报告完了,谢谢大家!