文似观山不喜平 — — 观山文库◆记住我,来上我~~~腾出时间做更有价值的事

公司党支部2025年度支部书记抓党建工作述职报告

网络收集 分享 时间: 加入收藏 共计4734个字,预计阅读时长16分钟

〔*〕公司党支部2025年度支部书记抓党建工作述职报告

各位领导、同志们:

2025年是实施"十四五"规划的收官之年,也是公司在复杂市场环境中迎接挑战、谋求高质量发展的关键一年。一年来,在上级党委的坚强领导下,我作为党支部书记,始终牢记"第一责任人"的职责使命,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循,深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神,紧密团结支部全体党员,将党建工作深度融入生产经营中心任务,特别是在深化"支部建在项目上"的特色实践中,攻坚克难,真抓实干,为公司稳健发展提供了坚实的政治保障和组织保障。现将本人2025年度履职情况报告如下。

一、年度履职工作情况

(一)聚焦理论武装筑牢思想政治根基

始终将思想政治建设摆在首位,确保支部和全体党员在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。一年来,坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,全年共主持召开支部理论学习中心组会议24次,带头讲授专题党课4次,内容涵盖党的二十届三中、四中全会精神解读、新修订的《中国共产党纪律处分条例》以及习近平总书记关于安全生产的重要论述等。党的二十届四中全会闭幕后,第一时间组织学习,深刻领会"十五五"规划建议的战略意图,为谋划公司未来五年的发展方向凝聚了思想共识。在学习形式上,除集中学习外,还依托公司项目分散的特点,建立了线上学习群组,定期推送学习资料,开展线上研讨,确保党员学习教育不断线,全年党员参学率达到100%,人均撰写学习心得和笔记超过2万字,有效推动了党的创新理论入脑入心。

(二)夯实组织基础规范支部组织生活

严格对标党内法规制度,着力提升组织生活的政治性、时代性和原则性。严格执行"三会一课"制度,全年召开支部党员大会12次、支委会24次、党小组会48次,确保了组织生活的常态化、制度化。在内容和形式上力求创新,结合建筑企业特点,将组织生活与项目一线紧密结合。全年开展了12次主题党日活动,出勤率保持在98%以上,其中,组织党员前往〔*〕市红色教育基地开展沉浸式学习3次,重温入党誓词;围绕"党建引领安全生产"主题,开展了8次安全生产志愿服务和隐患排查活动,将党日活动与解决项目实际问题相结合。年中,高质量召开了专题组织生活会,会上党员同志聚焦"四个带头"要求,坦诚布公开展批评与自我批评,共查摆出涉及思想、工作、作风等方面的问题15条,并已全部制定措施完成整改。年底严格按照程序开展民主评议党员工作,评选出优秀党员5名,对2名基本合格党员进行了"一对一"谈话帮教,激发了队伍的内生动力。全年与党员干部、一线骨干开展谈心谈话累计86人次,及时掌握思想动态,解决实际困难。

(三)坚持党建引领深度融合中心工作

牢固树立"党建做实了就是生产力,做强了就是竞争力"的理念,全力推动党建工作与生产经营同频共振、互融互促。持续深化"支部建在项目上,党旗飘在工地上"的特色党建实践,在公司承建的〔*〕新区综合管廊项目、〔*〕市旧城改造等5个重点工程上成立了临时党小组。面对工期紧、任务重、技术难度大的挑战,我们迅速成立了3个"党员攻坚小组"和8个"党员示范岗",由党员带头钻研新工艺、攻克技术难关,确保了重点项目节点目标的顺利实现,全年累计完成15项急难险重任务,其中党员攻坚小组解决技术难题11项,获得业主方多次书面表扬。支部还积极开展"改革抓落实,党员当先锋"主题实践活动,围绕成本控制、绿色施工、智慧工地建设等方面,征集并评选了8个优秀改革攻坚案例,总结推广了3个可复制的支部工作法。作为曾荣获"〔*〕省先进基层党组织"的集体,我们始终不忘服务群众的初心,组织党员参与项目所在地社区的环境整治、扶贫帮困等志愿服务活动8次,累计参与党员96人次,服务群众超过300人次,树立了公司良好的社会形象。在党费收缴管理上,严格执行标准,全年收缴党费2.8万元,收缴率100%。

二、存在的主要问题与不足

在总结成绩的同时,我也清醒地认识到,对照上级党组织的高标准严要求,对标新时代党建工作的新任务,以及党员和群众的新期待,工作中还存在一些不容忽视的差距和问题,主要体现在以下几个方面。

(一)理论学习的转化运用能力有待加强

在组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的最新理论成果时,有时存在"为学习而学习"的倾向。虽然学习的次数和时长得到了保证,但在学习的深度和广度上仍显不足。主要表现为:一是"学用脱节"现象依然存在。部分党员对理论的学习停留在"读原文、记笔记"的表层,对于如何运用党的创新理论来分析和解决建筑施工中遇到的新情况、新问题,比如如何在新发展格局下开拓市场、如何应对原材料价格波动、如何提升项目精细化管理水平等,思考不深、办法不多,理论指导实践的"最后一公里"尚未完全打通。二是学习形式吸引力不足。目前仍以集中领学、文件传达为主,虽然尝试了线上学习,但互动式、案例式、体验式的教学方法运用不够,特别是针对青年党员思想活跃的特点,未能充分调动其学习的主动性和创造性,学习效果有待进一步提升。

(二)组织生活的"熔炉"作用锤炼不够

尽管"三会一课"等制度得到严格执行,但在提升组织生活质量方面仍有欠缺。一是组织生活与业务工作的融合度有待提高。有时组织生活的主题与项目一线的实际贴合不够紧密,未能精准聚焦党员在项目建设、安全生产、客户沟通中最关心、最困惑的问题展开,导致部分党员感觉"与己无关",参与感不强。二是批评与自我批评的"辣味"不足。在组织生活会和民主评议党员中,有时存在"好人主义"思想,批评他人怕伤和气、点到为止,自我批评怕丢面子、避重就轻,尤其是在项目一线的党员之间,碍于朝夕相处的工作关系,思想交锋不够深入,未能真正达到"红脸出汗、排毒治病"的效果,党内政治生活的政治性、原则性有待进一步增强。三是"支部建在项目上"的模式存在管理温差。由于项目党小组分散在不同地域,支部对其组织生活的指导和监督力度存在不均衡现象,个别项目党小组的活动质量和效果与支部中心要求存在一定差距。

(三)党员先锋模范作用发挥尚不充分

支部大部分党员能够在岗位上兢兢业业、履职尽责,但与"平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来"的标准相比,仍有差距。一是个别党员的先进性意识有所淡化。满足于完成本职工作,在技术创新、管理优化、提质增效等方面主动思考、主动作为的劲头不足,攻坚克难的锐气和斗志有所减弱。二是对党员的精细化管理和激励措施不足。对不同岗位、不同年龄层次、不同专业背景的党员,缺乏分类指导和个性化培养的有效办法。现有的激励机制,如评选优秀党员和示范岗,形式相对单一,未能完全激发所有党员创先争优的持久热情。特别是对于流动性较大的项目一线党员,除了工作上的要求,在思想关怀、成长支持、荣誉激励等方面做得还不够到位。三是党建品牌的创建和推广力度不够。虽然"支部建在项目上"已成为我司党建工作的一张名片,但在品牌内涵的系统提炼、成功案例的深入挖掘、品牌影响力的对外宣传上做得还远远不够,未能形成一套可复制、可推广的标准化模式和响亮品牌。

三、下一步工作思路与打算

针对上述问题,我将认真履行支部书记职责,以问题为导向,以改革创新为动力,重点从以下三个方面抓好整改落实,不断提升支部党建工作科学化水平,为公司2026年开启新征程提供更强动力。

(一)深化理论学习提升知行合一能力

聚焦学懂弄通做实,推动理论学习从"被动接受"向"主动探究"转变。一是构建"线上+线下"融合学习矩阵。针对项目分散、人员集中的难题,将在2026年全面推广使用"建工e党建"线上学习平台,开发推送与建筑行业紧密相关的"微党课"、"案例库",利用碎片化时间组织党员学习打卡。同时,每季度至少组织一次覆盖所有项目党员的线下集中培训或专题研讨,围绕"十五五"规划、行业发展、企业战略等重大课题进行深度交流。二是开展"课题式"调研攻关。将学习成果转化作为检验标准,明年将围绕"绿色低碳施工路径探索"、"建筑工业化与智能建造融合"、"项目全生命周期成本管控"等5个重点课题,组织党员成立专题调研组,要求年底必须形成高质量的调研报告和具有可操作性的解决方案,将学习成果切实转化为推动公司高质量发展的具体举措。

(二)创新组织形式增强组织生活质效

着力破解组织生活与业务工作"两张皮"问题,让党内政治生活真正"活"起来、"实"起来。一是推行"主题+"组织生活模式。将"三会一课"和主题党日的主题与项目建设的中心任务、关键节点深度绑定,开展如"安全生产大家谈"、"质量提升金点子"、"客户满意度复盘会"等主题活动,让党员在解决实际问题中锤炼党性。二是建立组织生活"巡回指导"和"交叉检查"机制。由支委成员带队,每季度对所有项目党小组的组织生活进行一次现场指导和评估,同时组织不同项目的党小组长进行交叉观摩和检查,相互学习,找准差距,统一标准,整体提升。三是严肃党内政治生活。在组织生活会中,明确要求每位党员的批评意见不少于2条具体事例,自我批评要主动亮出问题,支部书记带头接受最严厉的批评,营造动真碰硬的良好氛围。

(三)擦亮党建品牌引领中心工作突破

将2026年作为支部的"党建品牌深化年",着力将"支部建在项目上"的实践优势转化为品牌优势和发展优势。一是实施党建品牌系统化工程。深入总结提炼"支部建在项目上,党旗飘在工地上"的内涵、模式和成效,编制《〔*〕公司项目党建工作标准化手册》,形成一套包含组织设置、党员管理、活动开展、作用发挥的完整工作体系。二是建立"党员先锋指数"量化考评体系。借鉴先进经验,探索建立一套将党员日常表现、攻坚贡献、技术创新、安全生产记录等纳入考评的量化指标体系,使党员先锋模范作用可衡量、可评价,并将考评结果与评优评先、职务晋升挂钩。三是加大品牌宣传和交流力度。积极整理优秀案例,参与上级和行业内组织的党建创新案例评选与交流活动,主动邀请兄弟单位和客户到我们的标杆项目观摩交流,提升党建品牌的知名度和影响力,以高质量党建引领和保障公司实现更高质量的发展。

以上是我的述职报告,恳请各位领导、同志们批评指正。谢谢大家!

精选图文

221381
领取福利

微信扫码领取福利

微信扫码分享