供电公司营销服务中心2025年度党支部书记抓基层党建工作述职报告

供电公司营销服务中心2025年度党支部书记抓基层党建工作述职报告

2025年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年,也是实施"十四五"规划的攻坚之年。一年来,本人作为〔*〕供电公司营销服务中心党支部书记,严格履行抓基层党建第一责任人职责,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神,全面落实新时代党的建设总要求,紧密结合营销服务和生产经营实际,以提升组织力为重点,着力推动党建工作与业务工作深度融合,为中心高质量发展提供了坚实的政治保证和组织保障。现将履职情况报告如下。

一、2025年度抓基层党建工作主要履职情况

(一)聚焦政治引领,筑牢信仰之基

始终将党的政治建设摆在首位,确保营销服务工作的正确方向。一是严肃党内政治生活,强化理论武装。严格落实"第一议题"制度和"三会一课"制度,全年组织支委会集中学习24次,围绕习近平总书记关于能源安全、国企改革等重要论述开展专题学习18篇。组织党员前往〔*〕市红色教育基地开展现场教学2次,并结合"七一"主题党日开展重温入党誓词活动,引导全体党员不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

二是创新理论学习模式,提升教育实效。针对营销服务一线员工分散、工作时间不固定的特点,创新打造"班组微党课"和"指尖微课堂"学习平台。将理论学习阵地延伸至营业厅、抢修现场等一线岗位,开展现场教学22场,覆盖党员职工350余人次。利用企业公众号开设专栏,全年推送学习资料210篇,确保理论学习不断线、不掉队。同时,建立党员学习积分制度,将线上学习时长、线下参与情况、测试成绩等纳入积分管理,并与年度评优评先挂钩,有效激发了党员的学习主动性。年度政治理论测试合格率100%,优秀率达到92%。

(二)聚焦组织建设,夯实战斗堡垒

坚持大抓基层的鲜明导向,不断建强支部战斗堡垒。一是优化组织架构,配强支部力量。为确保党组织在基层业务单元的全面覆盖和有效领导,将党小组建在核心业务班组上,实现了对关键业务领域的精准覆盖。2025年顺利完成支部换届选举,新一届支委班子成员中,技术骨干占比达到60%,平均年龄38岁,本科以上学历占比100%,班子结构更趋年轻化、知识化、专业化。

二是严格党员教育管理,发挥先锋作用。严格遵循党员发展程序,重点在优质服务窗口、电力抢修一线、技术攻关团队中发展党员,全年发展生产一线技术骨干3名,培养入党积极分子6名。为充分发挥党员的模范带头作用,深化"党员先锋指数"考评体系,设置了12个党员责任区和8个党员示范岗,确保在急难险重任务中,关键岗位均有党员值守。实践证明,这一举措极大激励了党员在日常工作中的先锋模-范作用发挥。

三是加强阵地规范建设,提升组织活力。严格按照规范化要求建设党员活动室1个,购置学习书籍300余册,完善了各项硬件设施。全年召开党员大会4次、支委会24次、党小组会48次,组织主题党日活动12次,确保组织生活严谨有序、内容充实。凭借扎实的工作,支部于2025年获评市级"五星级党支部"荣誉称号,2名党员获评公司"技术能手"称号,党组织的战斗堡垒作用得到上级党委和群众的广泛认可。

(三)聚焦深度融合,服务中心大局

始终坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展的理念,推动党建与业务同频共振。一是创新"党建+"融合机制,破解业务难题。探索并建立了"党建+优质服务""党建+安全生产""党建+技术攻关"等融合机制,将党建工作要求有机嵌入业务流程,制定了包含25项具体任务的融合清单。成立了由党员骨干牵头的技术攻关小组3个,针对电网迎峰度冬期间的线路负荷难题、新型电力系统下的客户服务需求等关键问题,成功解决了11项技术难题,预计创造经济效益超过60万元。

二是搭建实践载体,助推经营提效。深入开展"党员金点子"征集活动,全年收集到来自一线党员职工的合理化建议58条,经支部委员会研究论证,最终采纳实施21条,内容涵盖优化报装流程、提升抢修效率、降低线损等方面,预计可为公司创造经济效益约45万元。同时,持续深化"党员带徒"计划,15名经验丰富的党员师傅与青年员工结成师徒对子,成功培养技术骨干12名。通过党建引领,中心整体客户服务效率提升约10%,客户满意度提升至99.5%,核心竞争力显著增强。

(四)聚焦作风纪律,筑牢廉洁防线

持之以恒正风肃纪,营造风清气正的政治生态。一是健全制度体系,规范权力运行。深入学习贯彻中央八项规定精神及其实施细则,结合营销服务业务特点,修订完善了业扩报装、物资采购等关键环节的实施细则3项。组织专题学习4次,观看警示教育片2次,聚焦"四风"问题新动向,排查并整改问题6项,确保制度的刚性约束。

二是强化风险防控,筑牢廉政堤坝。组织开展廉政风险点排查,特别针对业扩报装、电费回收、供应商管理等关键环节,识别出风险点15个,并制定了28项具体防控措施。结合组织生活会、民主评议党员等时机,广泛开展谈心谈话,覆盖全员80人次,对苗头性、倾向性问题及时进行提醒谈话3人次,做到抓早抓小、防微杜渐。

三是深化廉政文化建设,涵养清风正气。创新开展"廉政文化进班组"活动4次,通过案例剖析、情景模拟等方式,将廉洁从业意识根植于一线员工心中。建立党员干部廉政档案25份,动态记录个人重大事项报告、廉政谈话等情况。通过一系列举措,党员干部的纪律意识和规矩意识显著增强,工作作风持续向好。

二、存在的主要问题及原因分析

在总结成绩的同时,本人也清醒地认识到工作中存在一些不足,主要表现在以下方面:

(一)理论学习与业务实践结合不够紧密,学用转化质效有待提升。当前,支部在组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想时,还存在一定程度的知行脱节现象。具体表现为,虽然完成了规定的学习任务,但在如何运用党的创新理论指导解决营销服务转型升级、应对新型电力系统挑战等实际问题上,深度思考和系统谋划不足。部分学习内容与一线员工的岗位职责关联度不够高,导致学习成果向工作实效的转化路径不够清晰,未能完全将理论优势转化为推动业务发展的强大动力。

(二)党建与业务融合的量化评估体系尚不完善,融合深度有待加强。目前,"党建+"融合模式虽然取得了一定成效,但对融合效果的评估仍偏向于定性描述,缺乏一套科学、量化、可操作的评估体系。例如,难以精确衡量党建成效在客户满意度提升、电费回收率增长等具体业务指标中的贡献权重。这导致党建工作的价值贡献有时难以直观呈现,一定程度上影响了融合工作的精准发力和持续深化。

(三)党员教育管理方式创新不足,个别党员先锋模范作用发挥不充分。在党员教育管理方面,虽然建立了积分管理等制度,但整体方式方法仍偏向传统,对青年党员的思想动态、个性化需求关注不够。在激励党员发挥先锋模范作用方面,措施还不够多元化,导致个别党员在日常工作中自我要求有所放松,先锋意识和标杆作用体现得不够突出,尤其是在服务创新和技术攻坚等挑战性任务中,主动担当作为的劲头尚有不足。

三、下一步工作思路和主要措施

针对上述问题,本人将在今后的工作中认真加以改进,重点抓好以下几方面工作:

(一)深化理论武装,在学用结合上求实效。一是优化学习内容,紧密围绕公司发展战略和营销服务中心年度重点任务,将习近平总书记关于发展新质生产