住建局副局长2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)

〔*〕住建局副局长2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)

根据县委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求,会前,我认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精神以及习近平总书记系列重要讲话和指示批示精神,并在此基础上,通过谈心谈话、征求意见等方式,紧扣会议主题,围绕"五个带头"要求,深入查摆了自身存在的问题。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

(一)在带头强化政治忠诚上,做到"两个维护"仍有差距;在带头提高政治能力上,应对风险挑战仍有不足

一是理论学习与实践转化存在"温差"。对"两个确立"决定性意义的领悟,有时更多停留在理论和逻辑层面,如何将其转化为推动我县住房和城乡建设事业高质量发展的具体思路和务实举措,思考得还不够深透。例如,在学习党的二十届四中全会精神时,我主要学习了宏观论述,但在如何将这些精神具体融入到我县城市更新、老旧小区改造等工作的制度设计和治理流程优化中,缺乏系统性的研究和创新性的方案,导致政策理论与基层实践的结合不够紧密。

二是贯彻执行与决策部署存在"落差"。在执行上级决策部署时,有时存在机械化、简单化倾向,对标对表不够精准。比如,在推进全县范围内的保障性住房建设工作中,面对上级下达的年度开工率和投资完成额等硬性指标,我一度将工作重心过度集中于抢抓项目开工进度和扩大投资规模。在2025年上半年的几个关键项目推进会上,我反复强调的是"时间表"和"任务图",对于项目选址的群众便利性、户型设计的人性化考量以及后续物业管理的可持续性等涉及群众切身利益的深层次问题,虽然有所考虑,但紧迫性和重要性的排序有所靠后,未能完全做到将党中央的大政方针原汁原味地落实到具体工作中。

三是政治判断与风险防范存在"偏差"。对分管领域潜在的政治风险和社会稳定风险,敏锐性和预见性有待加强。以我县南门片区棚户区改造项目为例,项目初期,我更多地从工程建设和技术规范的角度去审视和推动,对于部分被征迁户因历史遗留问题、补偿期望值过高等产生的抵触情绪和社会舆论发酵的潜在风险,认识不够充分,预案准备不足。直到出现了个别群众的信访苗头,才在局党组的统一指导下,迅速调整工作方法,将主要精力转向群众沟通和矛盾化解,这反映出我在运用政治眼光观察分析问题、防范化解重大风险方面的能力仍需提升。

(二)在带头固本培元上,理论武装的自觉性仍有差距;在带头增强党性上,党性锤炼的主动性仍有不足

一是理论学习的系统性和主动性不够强。尽管能够按时参加党组中心组学习和支部各项学习活动,但有时存在"要我学"而非"我要学"的被动心态。对于习近平新时代中国特色社会主义思想的博大精深,满足于通读、浅学,缺乏"钻"和"研"的劲头,尤其是在工作繁忙时,容易产生"以干代学"的念头,坐下来静心研读原著、细心领悟原理的时间相对较少,导致理论素养的提升速度跟不上事业发展的需要。

二是在艰苦环境中的党性修养不够牢。面对当前住建领域工作任务重、压力大、矛盾多的复杂局面,特别是在推进一些历史遗留的"老大难"问题时,偶尔会产生畏难情绪和急躁心态。例如,在处理某小区多年的产权办理遗留问题时,因涉及部门多、协调难度大、时间跨度长,几次协调会无果后,我一度感到焦虑和沮-丧,甚至在内部会议上流露出"推一推、动一动"的消极想法。这种表现说明,自己在复杂艰巨的斗争实践中锤炼党性、磨练意志的自觉性还不够,革命乐观主义精神和"越是艰险越向前"的英雄气概有所消减。

三是在日常言行中砥砺品德不够严。能够时刻保持清正廉洁的政治本色,但在一些细节上对自己的要求不够严格。比如,在与一些建筑企业、开发商负责人进行工作座谈时,虽然坚决拒收任何礼品礼金,但对于对方一些带有恭维、奉承色彩的言辞,有时没有旗帜鲜明地予以制止和批评,存在"听听就算了"的心理。这反映出自己对于抵制不良风气的思想防线构筑得还不够牢固,在潜移默化中锤炼纯正道德品质的警觉性、坚定性仍有待加强。

(三)在带头敬畏人民上,践行群众路线仍有差距;在带头敬畏法纪上,恪守规矩意识仍有不足

一是服务群众的"最后一公里"尚未完全打通。在践行新时代党的群众路线,落实"四下基层"制度方面,深入一线、深入现场多,但坐下来、静下心倾听群众真实心声少。我经常到各建筑工地检查安全生产和文明施工情况,与项目经理、施工队长交流频繁,但很少主动走进工地周边的社区,去听一听居民们对夜间施工噪音、扬尘污染等问题的抱怨和诉求。这种"重项目、轻民意"的倾向,导致一些群众急难愁盼的问题未能第一时间发现和解决,密切党群干群关系的效果打了折扣。

二是执行民主集中制的质量有待提高。作为班子成员,能够自觉维护班子团结和集中统一领导,但在参与集体决策时,有时准备不够充分,发表意见不够深入。在局党组会议讨论城市园林绿化年度规划方案时,我分管此项工作,对方案的技术细节、苗木选型等比较熟悉,发言也比较多。但对于方案中涉及的资金预算、后期管护责任划分等需要其他班子成员协同把关的方面,自己思考研究不深,未能提出更有建设性的意见,在一定程度上影响了集体决策的科学性和全面性,距离高质量贯彻执行民主集中制还有差距。

三是运用法治思维推动工作的自觉性不强。在日常工作中,习惯于用行政手段和过往经验解决问题,运用法治思维和法治方式化解矛盾、推动发展的能力有待提升。2025年,在分管的工程消防审验工作中,面对几个重点项目为赶工期而申请加急审批的情况,我虽然要求审批流程必须合规,但在内心深处,优先考虑的是如何通过加班加点、优化内部流程来满足项目的"抢进度"需求,而不是首先引导项目方树立严格的法治观念,从源头上规划好报审时间。这种重效率轻程序的思维惯性,存在诱发风险的可能,说明敬畏法纪、依法办事的思想根基扎得还不够深。

(四)在带头干事创业上,政绩观的站位仍有差距;在带头担当作为上,斗争精神的锐气仍有不足

一是践行正确政绩观存在"显绩"与"潜绩"的权衡偏差。在工作中,对于那些看得见、摸得着、短期内能出成效的"显绩"工作,投入的精力相对更多。例如,在2025年的城市建设工作中,我对县城几个主要街道的"颜值"提升、亮点景观打造等工作亲自督办、频频调度,取得了较好的视觉效果。但对于城市地下管网的普查更新、海绵城市建设等关乎城市长远发展和安全韧性的"潜绩"工程,虽然也在按计划推进,但主动研究、攻坚克难的力度相对较小,反映出我的政绩观还不够全面和长远。

二是破解难题的担当精神和斗争本领有待增强。面对一些跨部门、跨领域的"硬骨头"任务,主动"揽活"、牵头攻坚的闯劲和韧劲不足。去年,我县启动了一个老旧小区加装电梯的试点工作,这项工作涉及规划、消防、市监、电力、通信等多个部门,群众内部意见也难以统一,协调难度极大。初期,我组织召开了几次协调会,但进展缓慢,之后便产生了等靠思想,希望由县里更高层面出台统一的指导意见和协调机制来推动,而不是主动带队逐个部门去沟通、逐个小区去恳谈,缺乏"逢山开路、遇水架桥"的锐气。

三是谋划长远的创新意识和忧患意识不够强烈。在思考和谋划分管领域工作时,满足于完成年度既定目标任务,对标国内先进地区,结合我县实际,进行前瞻性、创新性思考和布局不够。在为"十五五"规划开局谋篇布局的初步构想中,我提出的关于建筑业发展的思路,更多的是对现有政策的延续和完善,对于如何推动智能建造、绿色建筑等新理念、新技术在我县落地生根,如何应对未来可能出现的房地产市场波动风险,缺乏深入系统的研究和大胆的设想,在识变应变求变、把握发展机遇方面还存在短板。

(五)在带头扛起管党治党责任上,压力传导的力度仍有差距;在带头廉洁自律上,作风建设的韧劲仍有不足

一是落实"一岗双责"存在"上热下冷"现象。对分管领域的党风廉政建设工作,满足于会上传达、节前提醒,缺乏常态化、嵌入式的监督和管理。我与分管的建筑业管理股、园林绿化服务站的负责人谈业务工作多,谈廉政风险防控少;检查项目进度多,检查他们内部作风纪律建设情况少。这种"重业务、轻党建"的倾向,导致全面从严治党的压力未能有效传导到"神经末梢",对分管干部"八小时之外"的监督提醒也基本处于空白状态。

二是整治形式主义顽疾的韧劲和狠劲不足。对一些作风建设方面的"疲劳综合征"认识不足,缺乏常抓不懈的决心。比如,我发现分管科室的同志在撰写一些调研报告和工作总结时,存在穿靴戴帽、照搬照抄网络范文的现象,有时甚至数据更新不及时、情况分析不深入。对此,我虽然在会议上提出过批评,要求整改,但没有建立起一套严格的文稿审核和责任追究机制,导致类似问题时有发生,未能从根本上扭转文风会风方面存在的一些形式主义问题。

三是运用监督执纪"第一种形态"不够经常。在日常管理中,对分管干部身上的小问题、小毛病,有时碍于情面,不愿"红脸出汗",多以提醒代替批评,以告诫代替处理。去年底,我了解到分管的一名干部在网络上发表了一些不当言论,造成了轻微的负面影响。我只是私下找他进行了口头提醒,要求他删除相关内容并注意言行,但没有从严守政治纪律和政治规矩的高度对其进行严肃的批评教育,更没有在支部范围内进行适当的警示教育。这种"老好人"思想,实质上是对干部的不负责任,不利于抓早抓小、防微杜渐。

二、产生问题的原因剖析

深刻反思自身存在的问题,根源主要在思想层面,具体表现在以下几个方面:

一是思想理论武装的"总开关"拧得不够紧。对习近平新时代中国特色社会主义思想的真理力量和实践伟力,领悟得还不够透彻,没有真正做到学思用贯通、知信行统一。在改造主观世界上下的功夫不够,导致理想信念的根基不够牢固,面对复杂问题和严峻挑战时,政治判断力、政治领悟力、政治执行力就会出现偏差。对标党性要求,有时放松了对自己的严格要求,艰苦奋斗、自我革命的精神有所懈怠。

二是人民至上的根本立场站得不够稳。随着工作环境和岗位的变化,与基层群众的直接联系有所减少,全心全意为人民服务的宗旨意识有所淡化。下基层调研时,有时不自觉地带着"领导"的身份,听汇报、看现场多,与群众面对面、心贴心交流少,对群众的所思所想、所急所盼了解得不够深入、不够具体。这导致在决策和工作中,有时会不自觉地把上级的要求和任务的完成放在首位,而对群众的满意度考虑不足,政绩观出现了偏差。

三是担当作为的斗争精神磨砺得不够强。在和平建设时期,缺乏对严峻复杂斗争形势的清醒认识,自我加压、勇于拼搏的劲头有所减弱。满足于按部就班完成分管工作,对于一些需要啃的"硬骨头"、需要涉的"险滩",缺乏攻坚克难的决心和勇气,存在"多一事不如少一事"的求稳心态。创新意识和开拓精神不足,习惯于凭老经验、老办法办事,对新形势下住建领域出现的新情况、新问题,研究不深、办法不多,影响了工作的高质量发展。

四是纪律规矩的"高压线"意识树得不够牢。对全面从严治党"永远在路上"的深刻内涵理解不深,认为自己作为一名受党教育多年的干部,能够守住底线、不碰红线,因而对持之以恒的作风建设和纪律建设产生了些许松懈麻痹思想。在落实"一岗双责"上,存在"一手硬、一手软"的问题,对分管干部的严管厚爱结合得不够好。在自我约束上,对一