国企公司党委书记、董事长在主持2025年度民主生活会会前理论学习中心组专题学习(扩大)会议上的讲话

国企公司党委书记、董事长在主持2025年度民主生活会会前理论学习中心组专题学习(扩大)会议上的讲话

同志们:

今天,我们召开公司党委2025年度党员领导干部民主生活会会前集中学习暨2026年党委理论学习中心组第1次学习(扩大)会议,主要任务是深入学习领会习近平总书记在中共中央政治局民主生活会上的重要讲话精神、关于作风建设的重要指示、党的二十届四中全会精神以及《中国共产党思想政治工作条例》等核心内容,为开好年度民主生活会打牢坚实的思想基础。刚才,我们进行了集中学习和深入交流,大家结合思想和工作实际谈了认识体会,学习研讨富有成效,达到了预期目的。下面,我结合学习内容和公司实际,讲四点意见。

一、铸魂赋能,把稳思想之舵

思想是行动的先导,理论是实践的指南。开好民主生活会,首要的是打牢思想根基,确保政治方向不偏。这次学习,我们重温了党的创新理论,目的就是要让班子成员在思想上再来一次集体"充电",在党性上再进行一次集中"淬炼",真正把看家本领学到手,为对照检查、自我剖析备足"精神钙质"。

(一)要深学精髓,把握理论的高度。学习不能浮于表面,要钻进去。习近平总书记系列重要讲话,是一个系统完整的科学理论体系,好比一棵参天大树,有根基、有主干、有枝叶。我们要重点领会其核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求,特别是关于经济工作、国有企业改革发展和党的建设的重要论述,要反复研读、悉心体悟。比如,"两个确立"的决定性意义,不能只当作一个政治口号来记,而要内化为坚定的政治信念,转化为维护党中央权威和集中统一领导的实际行动。学习党的二十大和二十届四中全会精神,要搞清楚新时代我们党要举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、担负什么样的历史使命、实现什么样的奋斗目标这些根本性问题。中心组学习不能搞成"读报会",要带着问题学,联系实际学,把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,看看我们贯彻新发展理念是否完整、准确、全面,融入新发展格局是否主动、有力、有效,推动高质量发展是否有新思路、新举措、新成效。只有学深悟透,才能心明眼亮,才能在错综复杂的形势变化中保持战略定力。

(二)要融通致用,拓展实践的广度。学习的目的全在于运用。理论学得再好,如果不能用来指导实践、推动工作,那就是"空中楼阁"。我们要大力弘扬理论联系实际的学风,善于用党的创新理论之"矢"去射公司改革发展之"的"。比如,学习习近平总书记关于增强核心功能、提升核心竞争力的重要要求,就要紧密联系公司"666"战略框架和"1545"总体发展战略,深入思考在我们的主营业务领域,如何进一步明晰和强化核心功能,如何在激烈的市场竞争中锻造人无我有、人有我强的核心竞争力。学习习近平总书记关于党的自我革命的重要思想,就要认真反思我们在管党治党、作风建设等方面还存在哪些短板弱项,如何以彻底的自我革命精神把全面从严治党引向深入。要把学习成果转化为谋划工作的思路、促进工作的举措、领导工作的能力,特别是要提高运用马克思主义立场、观点、方法分析和解决实际问题的水平,使思想、能力、行动跟上党中央要求、跟上时代前进步伐、跟上事业发展需要。决不能学用脱节,搞"两张皮"。

(三)要知行合一,夯实行动的力度。"知者行之始,行者知之成。"衡量学习效果的关键在于行动。民主生活会前的学习,更要强调知行合一。学懂了、弄通了,最终要落到"做实"上。对于党中央的决策部署,对于上级党组织的工作要求,我们不能仅仅停留在"学习了""传达了"这个层面,要拿出实实在在的落实举措,要有"施工图",要有"时间表",要见行动、见效果。比如,针对中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神提出的重点任务,我们要逐项对照,明确公司在稳增长、促改革、强创新、防风险等方面的具体责任和目标任务。学习《中国共产党思想政治工作条例》,就要研究如何结合企业特点,把思想政治工作贯穿生产经营管理各环节,做实做细,凝聚起广大干部职工团结奋斗的强大力量。民主生活会本身就是一个知行合一的过程,学习研讨、征求意见、谈心谈话、对照检查、整改落实,每一个环节都要体现"实"字当头,确保会议不虚、不空、不偏,取得扎实成效。要以"钉钉子"精神抓好问题整改,让职工群众真切感受到领导班子解决问题的决心和行动。

二、聚力攻坚,提升核心之势

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。我们的核心功能和核心竞争力,是安身立命之本,是服务国家战略、赢得市场竞争的关键。当前,公司发展面临复杂严峻的市场环境,越是压力大,越要聚焦主业,越要把增强核心功能、提升核心竞争力作为主攻方向,聚力"八网融合"等关键突破点,把党的创新理论转化为攻坚克难的具体实践。

(一)要固本强基,筑牢功能支撑。核心功能是国有企业承载的国家使命和战略价值的集中体现。我们要深刻领悟习近平总书记关于"国之大者"的重要要求,自觉将公司发展融入国家发展全局中去谋划和推进。对于我们企业而言,就是要紧紧围绕国家重大战略需求,在关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域,找准自身的定位和作用。比如,在基础设施建设、公共服务保障、产业链供应链安全等方面,我们要主动担当,发挥好骨干中坚作用。聚力"八网融合",就是要统筹推进传统产业升级和战略性新兴产业布局,优化业务结构,增强抗风险能力和可持续发展能力。要聚焦主责主业,心无旁骛地把该管的管好、该干的干好,不断提升在特定领域的影响力、带动力和控制力,确保企业在服务国家战略中实现自身价值。不能"种了别人的田,荒了自己的地"。

(二)要创新突破,锻造竞争长板。核心竞争力是企业独有的、难以模仿的竞争优势。提升核心竞争力,关键在于创新驱动。我们要把创新摆在企业发展全局的核心位置,持续加大研发投入,完善创新体制机制,激发各类人才创新活力。要强化高质量的科技供给,瞄准行业前沿和关键核心技术瓶颈,组织力量进行攻关,力争在材料科学、生命科学或相关领域取得突破,掌握更多"撒手锏"技术。要构建高水平的创新生态,积极推进产学研用深度融合,加强与高校、科研院所的协同创新,善于利用国内国际两种创新资源。数字化转型是提升核心竞争力的重要途径,要大力推进技术创新与数字化转型深度融合,利用大数据、人工智能等现代信息技术改造提升传统业务,培育新业态新模式。创新要有"十年磨一剑"的耐心和定力,要营造鼓励创新、宽容失败的氛围,让创新源泉充分涌流。

(三)要精准施策,破解经营难题。市场环境复杂多变,经营开拓难度加大,这正是检验我们学习成效和工作能力的试金石。要把党的创新理论中蕴含的立场、观点、方法,特别是实事求是、问题导向的方法论,运用到破解经营难题中来。要深入市场一线,深入项目现场,把情况摸清、把问题找准、把对策提实。针对当前面临的订单获取难、成本控制难、效益提升难等具体问题,要逐一分析研判,找出症结所在,拿出有针对性的解决方案。比如,在市场开拓方面,是否可以调整营销策略,深耕区域市场,拓展新兴领域?在成本控制方面,是否可以通过精细化管理、优化采购流程、降低能耗物耗来挖掘潜力?要善于在不确定性中寻找确定性,在风险挑战中捕捉机遇。领导班子成员要带头扛起责任,敢于接"烫手山芋",敢于钻"矛盾窝",以"功成不必在我,功成必定有我"的境界,带领广大干部职工迎难而上,奋力开拓经营新局面。

三、革新驱动,激活发展之源

创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。我们必须深刻领会习近平总书记关于高质量发展、城市建设、生态文明以及本领域本行业的重要指示批示精神,强化高质量的科技供给,构建高水平的创新生态,全面提升创新驱动能力,在技术创新与数字化转型中攻坚克难,为高质量发展注入强劲动能。

(一)要仰望星空,紧跟科技前沿。科技创新是企业发展的战略支撑。我们不能满足于现状,更不能闭门造车,必须时刻关注全球科技发展趋势和产业变革方向。要加强对新材料、新能源、智能制造、绿色低碳等前沿技术的跟踪研判,看看哪些可能对我们的产业产生颠覆性影响,哪些可以为我们所用。要积极参与国家重大科技项目和行业创新平台建设,争取在基础研究和应用基础研究上有所贡献。对于公司确定的战略性新兴业务,要给予更大力度的支持,鼓励大胆探索、先行先试。科技创新要有前瞻性布局,不能等到技术落后了、市场丢失了再追悔莫及。要像下棋一样,多看几步,提前落子布局。

(二)要脚踏实地,优化创新生态。创新活动不是孤立的,需要适宜的"土壤"和"气候"。构建高水平创新生态,就是要营造有利于创新要素集聚、创新主体活力迸发的环境。要深化科技体制改革,破除制约创新的体制机制障碍,比如改革科研项目管理方式,赋予科研人员更大的自主权;完善科技成果转化激励政策,让创新者得其利;建立健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的科技评价体系。要加大创新人才引进和培养力度,既要吸引外面的"凤凰",也要孵好自己的"蛋",建设一支规模适度、结构合理、素质优良的创新人才队伍。要积极培育创新文化,倡导严谨求实的科学精神,营造鼓励探索、敢为人先、宽容失败的氛围。创新生态好了,创新的种子才能生根发芽、长成大树。

(三)要融合赋能,驱动数字化转型。数字经济时代,数字化转型不是"选择题",而是"必修课"。我们要将数字化转型作为提升创新驱动能力的关键抓手,推动生产经营、管理服务等全方位变革。要加快新型基础设施建设,打通数据壁垒,促进数据共享与应用。要大力推进智能制造、智慧工地、智慧管理等场景建设,提升生产效率和管理效能。数字化转型不是简单地把业务从线下搬到线上,而是要对业务流程、组织结构、管理模式进行深刻重塑。这要求我们的领导干部要懂数字、用数字,具备数字化思维和能力。在转型过程中,会遇到技术、资金、人才乃至思维观念上的阻力,我们要有攻坚克难的勇气和智慧,找准突破口,持续用力,务求实效,让数字化真正成为企业发展的新引擎。

四、强基固本,引领保障之要

坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的"根"和"魂"。我们要持续抓好政治建设、组织建设、领导班子建设、文化建设、党风廉政建设,全面提升党建引领保障能力。要以开好年度民主生活会为契机,加强组织领导,动真碰硬抓好问题整改,将会议成果