市融资担保(集团)有限公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)

〔*〕市融资担保(集团)有限公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)

按照本次民主生活会的要求,我认真学习了党的二十届三中、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神,并紧扣会议主题,围绕五个方面深入查摆了自身存在的问题,深刻剖析了问题根源,明确了今后的整改措施。现将个人对照检查情况报告如下,请各位同志批评指正。

一、存在的主要问题

(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是在理论学习的转化运用上存在差距。虽然能够坚持参加党委理论学习中心组学习,跟进学习习近平新日志中国特色社会主义思想,但对党的二十大及二十届三中、四中全会精神中关于金融工作、风险防范的新论断、新要求,满足于学过了、知道了,在如何将其与融资担保行业的特殊性、与公司"十五五"规划开局之年的具体实践深度融合上,思考得不够系统、研究得不够透彻。例如,在2025年第三季度主持党委中心组学习,研讨如何以党的二十届四中全会精神指导公司构建现代化风控体系时,我的发言更多是对现有"保前、保中、保后"全流程风险防控体系的梳理和强调,对于如何运用全会提出的新发展理念和治理现代化要求,来创新面向未来的担保业务模式和风险对冲工具,未能提出有足够前瞻性和创造性的思路,反映出从政治理论到战略实践的转化能力仍需加强。

二是在运用政治眼光观察和分析问题上不够敏锐。日常工作中,有时不自觉地将业务问题和专业问题孤立看待,习惯于从业务逻辑、财务数据出发做决策,从政治高度审视、从全局角度考量的意识还需进一步强化。比如,在2025年初审议公司年度担保业务投向规划时,我最初的关注点过度集中于各行业板块的利润率和代偿风险率等硬性指标,对于市委市政府重点扶持的几个战略性新兴产业,因其初期风险较高、财务模型不成熟而有所保留。后经班子成员提醒,才更深刻地认识到,支持这些产业不仅是业务选择,更是服务地方发展大局、培育新质生产力的政治任务,这暴露出我在某些时刻存在"就业务论业务"的惯性思维。

三是在贯彻落实上级决策部署的节奏上偶有迟缓。对于中央和省、市党委的重大决策部署,虽然能够做到坚决拥护、立即传达,但在结合公司实际、推动具体落地过程中的主动性、紧迫感还不够强。例如,2025年上半年,省政府出台了关于进一步加大对"专精特新"中小企业融资支持力度的系列政策文件,我虽然在党委会上及时进行了传达学习,但之后忙于处理公司日常经营和风险化解等事务,未能第一时间亲自牵头组织专班研究制定针对性的、操作性强的专属担保产品和审批"绿色通道",导致相关配套措施在近两个月后才正式出台,影响了政策红利释放的"及时雨"效应。

(二)在带头固本培元、增强党性方面

一是在理想信念的日常淬炼上有所松懈。作为一名老党员,自认为理想信念是坚定的,但在面对繁重复杂的经营管理压力,特别是化解存量业务风险的巨大压力时,有时会不自觉地把更多精力投入到解决具体问题上,静下心来重温党章、反躬自省、锤炼党性的时间和频次有所减少。在给基层党员讲党课时,讲述革命传统、阐释理论思想多,但如何将共产主义远大理想与融资担保从业者厘清每一笔业务风险、服务好每一家小微企业的日常工作紧密联系起来,讲得不够生动、不够接地气,使得党性教育与业务实践未能达到水乳交融合一的理想效果。

二是在发扬党内民主、优化决策氛围上做得不够。作为党委书记,在主持党委会议事决策时,有时为了提高效率,在一些自己经过深思熟虑的议题上,发言阐述观点比较充分、系统,客观上给其他班子成员留下的思考和发言空间不足,未能最大限度地激发集体智慧。比如,在2025年5月一次党委会上,讨论一项风险较高但社会效益显著的农业产业链担保项目时,我基于审慎原则,率先详细阐述了项目潜在的各类风险点和我的保留意见,这种先定调子的发言方式,可能在一定程度上影响了其他同志充分发表支持意见或提出创新风险化解方案的积极性,不利于形成更全面、更辩证的决策。

三是在参加双重组织生活会的标准上有所降低。能够严格按照规定参加所在党支部的组织生活会,但有时以工作繁忙为由,会前与支部党员的谈心谈交心不够充分,会上开展批评与自我批评时,对其他同志多是肯定和鼓励,点问题、提意见"辣味"不足;自我批评时,对工作层面的问题剖析多,对思想深处、党性修养方面的问题触及少,存在一定的"过关"思想,没有完全把自己作为一个普通党员的身份摆进去,严格对照党性原则"扫描"自己、解剖自己。

(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是践行新时代党的群众路线不够深入扎实。在落实"四下基层"制度上,存在重形式、轻实效的倾向,满足于"走到"基层,但在"走进"基层、解决实际问题上还有差距。例如,2025年7月带队到几家申请担保的科技型初创企业调研,虽然现场听取了企业负责人的困难和建议,也收集了不少关于简化审批流程、创新反担保方式的意见,但调研归来后,未能建立一个强有力的闭环落实机制,亲自盯办、限时解决,导致部分有价值的建议在后续的部门流转中未能迅速转化为可操作的制度优化,调研成果转化率有待提高。

二是执行民主集中制的质量有待提升。虽然公司重大事项决策都能严格遵守"三重一大"议事规则,做到程序合规,但在一些紧急或重要的业务决策上,有时存在追求效率而压缩讨论过程的现象。例如,在处理2025年第二季度一笔关于本地重点供应链核心企业的紧急流动资金贷款担保业务时,由于时间紧迫,我在会上推动大家尽快形成共识,尽快投票决策,虽然最终决策是正确的,但也减少了对其他几种备选担保方案进行更充分论证和比较的时间,决策过程的审慎性和周延性略显不足。

三是对法纪的敬畏之心未能时时保持在最高标准。能够坚决守住不碰高压线、不越底线的纪律规矩,特别是对于违规为政府提供融资担保等行为保持高度警惕。但在日常管理中,对一些"擦边球"或可能引发风险的苗头性问题,警惕性还不够高。比如,在制定内部绩效考核办法时,为鼓励业务部门做大业务规模,风险控制类指标的权重设置与业务发展类指标相比仍有优化空间。这种导向虽然符合法律法规,但可能在无形中引导业务人员产生"重发展、轻风控"的倾向,未能完全体现将法纪敬畏内化于心、外化于行的最高要求。

(四)在带头干事创业、担当作为方面

一是树立和践行正确政绩观存在偏差。面对外部经济下行压力和内部高质量发展的双重任务,有时会不自觉地产生急于求成、追求短期成效的思想。在业务拓展上,表现为更倾向于拓展那些有足值抵押物、主体信用评级高的成熟企业担保业务,因为这类业务操作简单、风险可控、见效快,能在短期内美化公司的业务报表。相比之下,对于那些真正需要担保支持但"缺信息、缺信用、缺抵押"的初创型、科技型小微企业,尽管知道这才是政策性担保机构最应发力的方向,但因其尽职调查成本高、风险识别难度大、潜在代偿率高,投入的精力与资源相对不足,反映出政绩观中"显绩"与"潜绩"的关系处理得还不够好。

二是在推进数字化转型中的担当精神有所欠缺。作为公司数字化转型的"一把手",我虽然在战略上高度重视,批准了相关预算,也多次在会议上强调其重要性,但在具体执行层面,存在当"甩手掌柜"的现象,未能做到亲力亲为、一抓到底。例如,在2025年公司新一代智能风控系统选型过程中,我将技术评估和商务谈判等工作完全委托给分管领导和相关部门,当信息技术部和业务审批部在数据接口标准、模型适用性等关键问题上产生分歧、久议不决时,我因对技术细节不甚了解,未能及时介入进行有效协调和果断决策,导致项目进度延误了近一个月。这说明,推动重大改革,仅有战略决心是不够的,还必须有深入一线、解决具体矛盾的担当精神。

三是在统筹发展与安全的关系上存在短板。在坚守风险底线、防范化解债务风险的指导思想下,有时过于强调风险控制的绝对性,导致部分业务流程和管理措施过于僵化,影响了服务实体经济的效率。2025年以来,为严控风险,公司对超过500万元的担保项目增设了更为复杂的审批环节。这一举措虽然有效控制了大额项目风险,但也显著延长了审批周期,一些资质良好的中小企业因此反映,公司的担保"远水难解近渴",错失了市场良机。这表明我在如何科学设定风险容忍度,实现风险防控与服务效率的最佳平衡上,还需要做更深入的探索和优化。

(五)在带头坚决扛起管党治党责任方面

一是管党治党压力传导存在逐级递减现象。作为党委书记,履行全面从严治党第一责任人职责的意识是强烈的,也经常在各种会议上反复强调纪律作风建设的重要性。但在实际工作中,压力传导的"最后一公里"问题依然存在。例如,2025年第四季度对部分基层党支部进行随机抽查时发现,个别支部的党风廉政建设学习教育记录过于简单化、格式化,对一些典型案例的剖析讨论不深入,说明我对基层党组织管党治党责任的日常监督和具体指导还不够到位,严的要求未能像"高压电"一样直通基层末梢。

二是在监督执纪问责上存在"失之于宽、失之于软"的问题。对于一些干部员工中出现的非原则性、非纪律性的作风问题,有时抹不开情面,满足于提醒、批评,未能及时运用监督执纪的手段进行纠偏。比如,我观察到个别中层干部存在不敢担当、不愿拍板,习惯于将职权范围内的事情上报"请示",以求规避责任的"二传手"现象。对此,我多是以个别谈话、口头敲打为主,没有将其作为一种不良作风,在一定范围内进行严肃通报批评,未能形成"做官避事平生耻"的鲜明导向。

三是整治形式主义、官僚主义的韧劲不足。对公司内部存在的形式主义问题,虽然深恶痛绝,也部署了相关整治活动,但对其隐形变异的新表现认识不足、斗争不够。例如,公司在2025年发文要求精简会议、压缩文件,但一些部门为了体现"留痕",转而以制作精美的PPT、撰写冗长的汇报材料来代替过去的"文山会海",增加了基层员工的负担。我对这种换了"马甲"的形式主义问题,未能及时察觉并下大力气进行根治,反映出作风建设常态化长效化的钉钉子精神还有待加强。

二、原因剖析

经过深刻反思,产生上述问题的原因主要在主观方面:

一是理论武装的"内化"程度不够深。思想是行动的先导。问题的根源在于,对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习,在"真信、真懂、真用"上还存在差距。满足于字面上的学习理解,缺乏将其蕴含的世界观、方法论彻底融入自己思想深处、变为行动自觉的持续努力。因此,在观察问题、谋划工作时,就难以时时处处都站在政治和全局的高度,导致理论学习与实际工作产生"两张皮"现象。

二是攻坚克难的"斗争精神"有所弱化。随着公司发展进入相对平稳的阶段,面对深化改革中的硬骨头,内心深处有时会滋生求稳怕乱、安于现状的思想,缺乏了创业初期那种敢闯敢试、敢为人先的锐气。在处理一些复杂矛盾和历史遗留问题时,瞻前顾后、患得患失,希望用时间换空间,这种精神上的懈怠,直接导致了在推动数字化转型等重大创新工作时担当不足,在平衡风险与效率关系时魄力不够。

三是群众路线的"践行"标准不够高。随着职务的提升和事务性工作的增多,与基层员工和客户企业的直接联系有所减少,坐在办公室听汇报、看材料的时间多了,深入一线"解剖麻雀"的时间少了。久而久之,对基层实情、企业疾苦的了解和感受变得不那么真切、深刻,制定政策、推动工作时,就不免会更多地从宏观管理角度出发,导致一些举措与基层的期盼存在温差。

四是全面从严治党的"链条"拧得不够紧。作为党委书记,对扛起管党治党主体责任的重要性有清醒认识,但在责任落实的具体化、精准化上做得还不够。有时存在重部署