长征产业投资有限公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)

〔*〕长征产业投资有限公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)

按照公司党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求,本人紧扣会议主题,在深入学习领会党的二十届三中、四中全会精神和习近平总书记重要讲话精神的基础上,对照5个方面内容,通过座谈交流、谈心谈话等方式广泛征求意见建议,深入查摆自身存在的问题,深刻剖析问题根源,明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是理论武装与实践转化存在温差。对党的二十届四中全会提出的关于"十五五"时期经济社会发展的指导思想和目标任务,虽然能通过党委理论学习中心组等形式及时学习,但在将其系统性地转化为指导公司具体发展战略的思维方法和实际举措上,还存在一定的滞后性。例如,在谋划公司"十五五"发展规划时,对于如何将"发展新质生产力"这一重大部署与公司现有的产业投资、园区运营等业务进行深度融合、一体推进,思考得不够深远,提出的初步设想更多是现有业务的延伸,缺乏前瞻性和颠覆性的战略布局,体现出从政治高度洞察经济发展规律、指导企业实践的能力尚需加强。

二是政治敏锐性和风险洞察力有待提升。在日常工作中,能够始终绷紧政治安全这根弦,但对经济领域中潜藏的政治风险,特别是意识形态风险的敏锐性还不够强。以公司主导开发的〔*〕1964文化创意园项目为例,在项目初期的论证和后续的运营管理中,我的关注点更多地集中在投资回报、业态布局、游客流量等经济指标上,对于如何通过园区业态和文化产品,更好地发掘和弘扬三线建设精神的时代内涵,有效抵御历史虚无主义等错误思潮的侵蚀,思考谋划不够周密,未能将防范意识形态风险的要求,完全内化为项目决策和运营管理的每一个环节,政治"探头"作用发挥得还不够充分。

三是贯彻执行上级决策部署有时存在机械化倾向。对于中央和省、市委的各项决策部署,能够做到不折不扣地执行,但在结合公司实际、创造性地开展工作方面,大胆创新、主动作为的劲头有所不足。比如,在落实市委关于深化市属国企改革的部署时,对于一些没有先例可循、需要先行先试的改革举措,有时会产生"等一等、看一看"的想法,希望上级能有更明确的细则或参照案例后再行动。这种"按部就班"的思维,在一定程度上影响了改革的推进速度和成效,未能完全将上级的"路线图"转化为公司的"实景图"。

(二)在带头固本培元、增强党性方面

一是党性锤炼的系统性和恒常性不足。随着工作事务日益繁忙,个人自学的时间和精力被客观压缩,对马克思主义经典著作和党史的系统性重温和学习有所放松,更多地是"需要什么学什么",学习的碎片化现象比较突出。这种实用主义的学习态度,导致理论根基不够扎实,在面对复杂局面和棘手问题时,习惯于凭经验、用老办法,从党的创新理论中找寻"金钥匙"的能力有所欠缺,导致理想信念的"压舱石"作用未能发挥到极致。

二是在党内政治生活中自我革命精神有所弱化。在参加组织生活会时,虽然能够坦诚地进行自我批评,但有时出于维护班子团结和个人情面的考虑,批评的"辣味"不足,对一些非原则性的问题,往往点到为止,没有深挖细究。比如,在一次班子会议上,讨论到某位同志分管的工作推进缓慢时,我只是笼言地提醒要注意工作节奏,而没有一针见血地指出其畏难情绪和担当精神不足的问题,开展思想交锋的勇气和决心有所减退,影响了党内政治生活的严肃性和战斗性。

三是在管理工作中思想政治引领的力度不够。在抓业务工作时,习惯于下指标、压担子、提要求等行政化手段,通过深入细致的思想政治工作来统一思想、凝聚共识、激发干劲的方式运用得不够。例如,在2025年上半年推动一项重要的数字化转型项目时,面对部分干部职工因不熟悉新技术而产生的抵触情绪,我首先想到的是召开行政调度会,强调项目的重要性并设定完成时限,而没有第一时间深入到项目团队中去,与大家谈心谈话,了解他们的思想顾虑和实际困难,导致项目初期推进阻力较大,未能很好地将思想政治工作这一"传家宝"融入日常管理。

(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是践行群众路线的方式方法不够深入。在落实"四下基层"制度过程中,有时存在"被安排"的现象,调研路线和访谈对象多由下属单位提前规划,导致调研过程程式化,听到的多是准备好的汇报和"好声音"。比如,在今年对下属一家子公司进行年度工作调研时,主要行程是听取领导班子汇报、参观项目现场,虽然也安排了职工代表座谈,但时间较为仓促,未能与一线职工进行真正"零距离"、敞开心扉的交流,对于他们最关心、最直接、最现实的薪酬待遇、职业发展等问题,了解得不够透彻,服务职工群众的"最后一公里"仍有堵点。

二是在执行民主集中制时,会前酝酿和发扬民主不够充分。作为党委书记,我始终坚持末位表态,但在一些自己比较熟悉的业务领域,尤其是在讨论公司重大投资项目时,有时会在会前与个别班子成员沟通时,不自觉地详细阐述自己的观点和倾向,或者在会上发言时,逻辑性、条理性较强,论证比较充分,客观上可能会给其他同志带来一定的引导效应,使得一些不同意见未能得到充分表达和深入讨论。这虽然不违反决策程序,但距离真正激发集体智慧、实现科学决策的要求还有差距。

三是对特权思想的警惕性有所松懈。在长期担任主要领导岗位的过程中,对一些按规定配备的工作条件和下属提供的周到服务,有时会习以为常,对其中可能滋生的特权思想和官僚主义作风,缺乏足够的警惕和反思。例如,在公务出差或下基层调研时,对于下属单位超出标准的接待安排,虽然会口头提醒要简化,但态度不够坚决,未能做到严词拒绝和严肃批评,反映出内心深处对纪律规矩的敬畏之心还没有真正做到时时警醒、处处设防。

(四)在带头干事创业、担当作为方面

一是推动数字化转型的魄力和专业能力不足。深刻认识到数字化转型是公司高质量发展的必由之路,但在具体推进上,存在"雷声大、雨点小"的问题。由于自身对人工智能、大数据等前沿技术的理解不够深入,在面对一些投入大、周期长、技术路径不确定的重大数字化项目时,决策显得尤为谨慎。例如,在审议关于建设公司统一的智慧园区运营管理平台的方案时,我反复强调要控制投资规模、规避技术风险,导致项目方案多次修改、迟迟未能落地,错失了抢占市场先机的最佳窗口期,反映出在驾驭新质生产力、推动颠覆性创新方面的知识恐慌和能力短板。

二是深化混合所有制改革的攻坚精神有所减弱。在推动公司下属具备条件的子公司进行混改时,思想上存在"求稳怕乱"的倾向,对引入非公资本可能带来的管理冲突、文化融合等问题顾虑较多,担心会引发不稳定因素或造成国有资产流失。因此,在选择战略投资者时,门槛设得过高,谈判过程过于漫长,导致一家非常有实力、与公司主业务协同性很强的民营企业最终失去了耐心和合作意愿。这种"前怕狼、后怕虎"的心态,实质上是改革攻坚的锐气和斗争精神不足的表现。

三是防范化解债务风险的思路和方法不够开阔。面对公司当前存在的债务压力,我的工作重心更多地放在了与金融机构沟通协调、争取债务展期和降息等"守"的层面,通过盘活存量资产、拓展增量业务、优化资本结构等"攻"的手段来化解风险的力度还不够大。比如,在处置一项长期闲置的土地资产时,因为涉及的协调事项比较复杂,便暂时搁置,转而投入更多精力去应对即将到期的银行贷款。这种"重堵疏、轻开源"的惯性思维,导致公司在化解债务风险方面略显被动,未能从根本上增强自身的"造血"功能和抗风险能力。

(五)在带头坚决扛起管党治党责任方面

一是压力传导存在"上热中温下冷"现象。作为党委书记,对扛起管党治党第一责任人职责有清醒的认识,但在责任传导上还存在逐级递减的问题。在考核评价下属单位领导班子时,往往把更多的权重放在了经营业绩指标上,对党建工作责任制落实情况的考核虽然有制度规定,但实际操作中容易"软化",导致一些业务单位的负责人产生了"重业务、轻党建"的错误认识,管党治党的责任压力未能完全传导到"神经末梢"。

二是整治形式主义的韧劲和恒心不足。对公文抄袭、调研考察走过场等形式主义问题深恶痛绝,也牵头开展了专项整治,取得了一定成效。但有时存在"一阵风"的思想,整治过后,缺乏常态化的监督检查和制度巩固,导致一些问题出现反弹回潮。例如,在精简会议文件后,一些部门又通过建立多个工作微信群、要求线上打卡汇报等方式,产生了"指尖上的形式主义",增加了基层负担。我对这些新变种、新表现未能及时发现和纠治,体现了持之以恒抓作风建设的韧劲不足。

三是对干部的日常监督管理不够严格。坚持"凭能力用干部,以实绩论英雄"的用人导向,但在干部的日常监督上,更多地依赖于纪检监察部门的监督和年度考核,通过谈心谈话等方式对干部的思想动态、生活作风、"八小时之外"的情况进行"贴身"了解和"精准画像"做得还不够。对一些干部身上出现的苗头性、倾向性问题,有时只是进行了一般性的提醒,没有及时进行严肃的批评教育,未能真正做到抓早抓小、防微杜渐,履行"严管所辖"的责任还有欠缺。

二、原因剖析

经过深刻反思,以上问题虽然表现在工作层面,但根源在于思想深处。

一是对政治理论学习的极端重要性认识不够到位。思想上存在"重干轻学"的倾向,认为自己长期在经济一线工作,只要把业务抓好、把经济指标搞上去就是最大的讲政治。这种错误的认识导致在理论学习上投入的时间和精力不足,满足于"学过了、知道了",缺乏"钻进去、悟出来"的深度和自觉,导致运用习近平新时代中国特色社会主义思想的立场、观点、方法来分析和解决复杂问题的能力不足,政治判断力、政治领悟力、政治执行力未能达到更高标准,这是产生一系列问题的总根源。

二是自我革命的党性修养锤炼不够自觉。随着年龄和职务的增长,自我感觉经受的考验多了,党性修养已经达到了一定层次,不自觉地放松了对主观世界的持续改造。在党内政治生活中,有时用工作成绩来代替党性锻炼,用事务繁忙来作为放松学习的借口,刀刃向内、刮骨疗毒的勇气有所减退。面对矛盾和问题,有时选择绕着走,怕得罪人、怕伤和气,斗争精神有所弱化,导致在一些工作中存在"老好人"思想,未能始终以共产党人的最高标准来严格要求自己。

三是为民服务的宗旨意识树得不够牢固。长期在领导岗位,与基层群众的直接联系相对减少,对群众的所思所想、所急所盼了解不够深入、不够具体。虽然也经常下基层,但走马观花多、蹲点解剖少,听汇报多、听真话少,导致对职工群众的真实情况掌握不全面,决策部署有时会脱离实际。根本原因在于,全心全意为人民服务的宗旨意识在思想深处扎得还不够深,没有真正将职工群众的满意度作为检验一切工作的最高标准。

四是开拓进取的精神状态出现懈怠。面对国企改革深水区和转型发展的重重压力,面对公司历史遗留的债务包袱,有时会产生畏难情绪和求稳心态。思想深处,锐意改革、敢闯敢试的劲头不如从前,担心改革出现闪失会影响稳定大局。这种"守成"心态,导致在推动数字化转型、深化混合所有制改革等关键领域,缺乏"敢为天下先"的魄力,习惯于在既有框架内思考问题,创新驱动发展的意识不强,这也是担当作为方面存在问题的核心原因。

五是从严管党治党的责任意识未能贯穿始终。对第一责任人职责的理解,有时还停留在"抓好班子、带好队伍、不出事"的层面,没有完全上升到"引领企业高质量发展根本保证"的政治高度。因此,在实际工作中,有时会不自觉地把党建工作与业务工作割裂开来,认为业务是"硬指标",党建是"软任务",导致在压力传导、日常监督等方面存在薄弱环节。归根结底,是对"抓好党建是最大政绩"的理念理解不深、践行不力。

三、下步整改措施

针对查摆出的问题和深刻剖析的原因,我将以此次民主生活会为新的起点,以更高的标准、更严的要求、更实的作