市人民医院党委委员、副院长2024年度民主生活会个人对照检视发言材料(第2/2页)

（三）加强制度建设，严格制度执行。一是完善医院管理制度。结合医院实际情况，对现有的规章制度进行全面梳理和完善，进一步细化和明确各项制度的具体内容和操作流程，确保制度的科学性、合理性和可操作性。加强对制度建设的调研和论证，充分听取各方面的意见和建议，使制度更加符合医院发展的需要。例如，在医院的财务管理、医疗质量管理、人事管理等方面，进一步完善相关制度，堵塞管理漏洞，提高医院的管理水平。二是严格执行各项制度。加强对制度执行情况的监督检查，建立健全制度执行的监督机制和考核机制，确保制度的严格执行。对违反制度的行为，要严肃查处，绝不姑息迁就，维护制度的权威性和严肃性。加强对员工的制度教育，提高员工对制度的认知度和执行力，使制度成为全体员工的行为准则。例如，可以定期开展制度培训和考核，将制度执行情况纳入员工绩效考核体系，激励员工自觉遵守制度。三是强化监督机制建设。完善医院的监督管理机制，加强内部监督和外部监督的协同配合，形成全方位的监督体系。在内部监督方面，建立健全各部门之间的信息共享和沟通协调机制，加强对重点领域和关键环节的监督检查，及时发现和解决问题。在外部监督方面，拓宽社会监督和群众监督渠道，主动接受患者、家属及社会各界的监督，及时回应社会关切，不断提高医院的服务质量和管理水平。比如，可以设立投诉举报热线、信箱，建立网络监督平台等，方便群众监督。

（四）提升能力素质，适应发展需求。一是及时更新专业知识。树立终身学习的理念，关注医疗卫生事业的最新发展动态，加强对新的医疗政策、管理理念和技术方法的学习和研究。积极参加各类专业培训和学术交流活动，不断拓宽知识面，更新知识结构，提高自身的专业素养和业务能力。同时，鼓励和支持医院员工开展学习交流活动，营造良好的学习氛围，共同提升医院的整体专业水平。二是提高管理能力。加强管理知识的学习和实践锻炼，不断提升自身的管理能力。在团队建设方面，注重培养团队成员的协作精神和创新能力，充分发挥每个人的优势和潜力，打造一支团结协作、高效务实的管理团队。在沟通协调方面，加强与各科室之间的沟通交流，建立有效的信息沟通机制，确保信息传递的及时准确，减少工作中的误解和延误。在决策能力方面，学习和运用科学的决策方法，提高决策的科学性和准确性，勇于担当，果断决策，为医院的发展提供有力支持。三是增强应对复杂问题的能力。积极主动地应对医院改革发展过程中面临的各种复杂问题和挑战，不断积累经验，提高解决问题的能力。加强对相关法律法规和行业规范的学习，提高依法管理和应对风险的能力。建立健全风险预警和应急处置机制，提前预判和防范各类风险，在遇到复杂问题时能够迅速做出反应，妥善解决问题，保障医院的稳定运行和可持续发展。例如，可以组织开展案例分析研讨活动，模拟复杂场景进行应急演练等，提高应对复杂问题的实战能力。

以上是本人的对照检查，请同志们批评指正。