城投公司党委2024年度民主生活会领导班子对照检视发言材料(第2/2页)

（三）加强制度建设。一是完善制度体系，堵塞管理漏洞。对公司现有的规章制度进行全面梳理和完善，结合公司的发展战略和实际工作需要，在项目投资决策、资金管理、风险防控、人事管理等重要领域和关键环节，建立健全各项规章制度和操作流程，形成科学合理、系统完备的制度体系，确保公司各项工作有章可循、规范有序。二是严格制度执行，维护制度权威。加强对制度执行情况的监督检查，建立健全制度执行的监督机制和问责机制，对违反制度的行为要严肃查处，对责任人要严格追究责任，确保制度的严格执行和有效落实。加强对制度执行情况的考核评价，将制度执行情况纳入绩效考核体系，作为评价班子成员和员工工作业绩的重要依据，促进制度的有效执行。三是及时更新制度，适应发展需要。密切关注国家政策法规的变化和公司业务的发展动态，及时对公司的规章制度进行修订和完善，确保制度的时效性和适应性。加强对制度建设的研究和探索，不断创新制度建设的方式方法，提高制度建设的质量和水平，为公司的发展提供坚实的制度保障。

（四）加强监督管理。一是健全监督机制，明确监督职责。建立健全公司内部监督体系，明确各监督主体的职责和权限，加强各监督部门之间的协调配合，形成监督合力。完善监督方式和手段，充分运用信息化技术，提高监督的效率和精准度。加强对重点领域和关键环节的监督，特别是在项目投资、资金使用、人事任免等方面，要建立健全风险预警机制，及时发现和解决问题。二是加大监督力度，强化事前预防。加强对党员干部的日常监督管理，注重事前预防和事中监督，及时发现和纠正党员干部的苗头性、倾向性问题，做到抓早抓小、防微杜渐。加大对违规违纪行为的查处力度，严格按照党纪国法和公司的规章制度进行严肃处理，形成有力震慑。加强对权力运行的制约和监督，建立健全权力清单和责任清单制度，规范权力运行流程，确保权力在阳光下运行。三是增强监督效果，形成监督闭环。加强对监督结果的运用，将监督发现的问题及时反馈给相关部门和责任人，督促其限期整改，并对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。建立健全监督信息共享机制，加强各监督部门之间的信息沟通和交流，形成监督工作的闭环管理，提高监督的整体效果，促进公司管理效能和发展质量的提升。

（五）加强干部队伍建设。一是加强教育培训，提高干部素质。制定科学合理的干部教育培训计划，加大对党员干部的思想政治教育和业务培训力度，丰富教育内容和方式，提高教育培训的针对性和实效性。加强对党的理论方针政策、法律法规、业务知识等方面的培训，提高干部的政治素质、业务能力和综合素质，为公司的发展提供有力的人才支持。二是完善选人用人机制，激发干部活力。建立健全科学公正的选人用人机制，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，注重工作业绩和群众公认，拓宽选人用人渠道，打破论资排辈的传统观念，选拔任用一批政治素质高、工作能力强、群众基础好的优秀干部。加强对干部的考核评价，建立健全激励约束机制，充分调动干部的工作积极性和创造性，激发干部队伍的活力。三是加强团队建设，增强凝聚力和战斗力。注重团队建设，加强班子成员之间、部门之间、员工之间的沟通交流与协作配合，形成团结协作、奋发向上的良好工作氛围。加强企业文化建设，培育和弘扬企业精神，增强员工的归属感和认同感，提高团队的凝聚力和战斗力。组织开展各类团队建设活动，增进员工之间的感情，促进团队的和谐稳定发展。