领导参加2022年度党员干部组织生活会上对其他党员的批评意见

领导参加2022年度党员干部组织生活会上对其他党员的批评意见

〔…〕同志，我对你在形式主义方面提3条意见。第1条，你工作不实，底数不清，调到〔…〕局半年时间了，〔…〕到底有多少房地产开发在建项目，各个开发项目到底存在什么问题，你根本没有掌握；第2条，你存在脱离实际、不接地气的问题，没有了解实际情况就发指令，瞎指挥，比如〔…〕验收问题，你在没有掌握该公司程序是否到位、手续是否完善的情况下，就要求我们的干部尽快组织开展验收，这是典型的形式主义。第3条你喜欢讲大话，言过其实，给人一个爱吹牛的印象，比如你经常讲自己在〔…〕当组织委员期间提拔了多少干部，县〔…〕局现在提拔的干部还是你当〔…〕局长时定下的，把班子的成绩归到自己名下，这是典型的好大喜功。我的发言完毕。

〔…〕同志，我对你在形式主义和奢靡之风方面各提1条意见。（1）你抓重点工程时片面追求形象和政绩，轻视重点工程应遵循的相关程序，比如〔…〕大道改造工程未办理规划许可和工程许可就开工建设，造成工程监管难、验收难，这是形式主义的表现；

（2）在奢靡之风方面你存在铺张浪费、超标准接待的现象，如在接待〔…〕公司领导和设计人员时，认为客人这么远来到这里，多上几道菜体现出热情，超出接待标准。我的发言完毕。

〔…〕同志，我对你在形式主义享乐主义方面各提1条意见。

（1）形式主义方面，你对待工作应付了事，布置工作后不过问不督查，搞"遥控指挥"，比如你把经济开发区老园区规划编制工作交办〔…〕股后，不督促不调度，这是典型的工作不实，落实不力的表现；

（2）在享乐主义方面你安于现状，只求过得去，不求过得硬，老是认为自己40多岁人了，政治上没有奔头，不愿在业务上精益求精，比如今年分管〔…〕工作，二三个月下来，对城乡规划底数不清，在主要领导多次批评后，才有业务不精的危机感。我的发言完毕。

〔…〕同志，你存在工作落实不力的问题，比如局里安排你抓干部职工的政治业务学习，你对该项工作根本就没有认真思考，随便下发一个学习方案了事，导致干部职工对学习活动意见很大、效果很差，这是典型的工作不实问题；

（2）你官僚主义习气很重，官不大架子不小，比如你下乡检查农村土坯房改造工作的时候，一副钦差大臣的样子，发号施令、指手画脚、口大气粗、呦五喝六，这是典型的官僚主义表现。我的发言完毕。

〔…〕同志，我对你在享乐主义和形式主义方面各提1条意见。

（1）你抓工作求稳怕乱、不愿管事、做老好人，比如按照局务会的安排，由你负责处理〔…〕危房改造信访问题，但你怕得罪人，迟迟没有提出处理意见，就是怕麻烦，怕得罪人；

（2）你存在不深入一线、有不接地气的问题，比如对待〔…〕浓度整改工作，你全部依靠污水办的几位年轻同志去抓，自己不去现场了解情况，只了解一个大概情况，全凭经验不切合实际，工作推进缓慢。我的发言完毕。

〔…〕同志，我对你在官僚主义方面提1条意见。你经常摆专家架子，认为自己很了不起，比别人更高明，其他人专业都比自己差，比如有群众找你设计一些小项目，你就摆架子爱理不理；参加评审的时候，动不动就指责别人"你不懂"。在享乐主义方面提1条意见，你工作因循守旧、满足于老经验，创新意识不强，比如你设计的房屋建筑，品味不高，就像两列火车皮。我的发言完毕。

〔…〕同志，我对你形式主义方面提1条意见。你存在工作不实、落实不力的问题，如局里布置你提交一份关于〔…〕公司运营现状和改革发展的调研报告，三个月过去了至今没有完成；在官僚主义方面提1条意见，你考虑工作有部门利益至上的问题，不从大局出发，打自己公司的"小九九"，对〔…〕公司有利的就乐于接受，对事关全局的事情就以事不关已、高高挂起的态度对待。我的发言完毕。

〔…〕同志，我对你官僚主义方面提2条意见。一是你存在衙门作风，对群众提出的意见爱理不理，如群众多次提出交费排队难，睛天晒太阳，雨天要淋雨，但你在任经理期间一直没有处理，这是对待群众漠不关心的表现；第二方面就是你不敢担当、不愿负责，对棘手问题处理不力，比如去年退休职工集体要求解决待遇问题，你没有做好工作，把矛盾上交局里，造成影响很不好。我的发言完毕。

〔…〕同志，我对你享乐主义方面提2条意见。一是你存在"懒政"现象，比如组织上一找你谈话退二线，你立马就宣布不管事了，交待办公室开会也不要叫你；第2条是工作因循守旧，没有创新意识，比如多年分管〔…〕工作，对城市规划调研不够，规划水平低。我的发言完毕。

〔…〕同志，我对你在形式主义方面提1条意见。你