企业党委书记、董事长2022年度领导干部民主生活会对照材料(第3/3页)

企业党委书记、董事长2022年度领导干部民主生活会对照材料(第3/3页)

根据〔…〕纪委机关、党委组织部通知精神，会前，我聚焦这次民主生活会主题，逐字逐句温习了党的二十报告和党章，全面系统研读了习近平总书记视察新疆和〔…〕等重要讲话重要指示精神，深刻领略习近平总书记治国的雄韬伟略、治党的高瞻远瞩和治疆的远见卓识。同时，结合实际与班子成员一对一、面对面真诚开展谈心谈话，回应群众期盼广泛征求意见建议。在此基础上，按照"把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去"的要求，围绕7个方面认认真真"照镜子"、老老实实"正衣冠"，检视了不足、剖析了根源、制定了措施、明确了努力方向，现将对照检查情况汇报如下：

一、对照检查存在的问题

（一）带头深刻领悟"两个确立"的决定性意义，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"方面。

"两个确立"是党在新时代取得的重大政治成果，是推进中国式现代化、实现中华民族伟大复兴的最根本政治保证，是战胜一切艰难险阻、应对一切不确定性的最大确定性、最大底气、最大保证，也是指导我们破解一切改革发展问题的根本遵循、引领我们从容应对一切风险挑战的指路明灯。我作为受党教育多年的党员领导干部，能够始终与党同心同德、同向同行，深入学习和把握"两个确立"的丰富内涵和重大意义，严守政治纪律和政治规矩，特别是反分裂斗争纪律，以实际行动做到"两个维护"。但对照更高标准和要求，仍存在一些不足。一是政治判断力还需要再提高。在抓各项工作中，还没有完全做到凡事站在忠诚拥护"两个确立"的高度去审视、去研判，还没有完全做到凡事站在政治的角度去考量、去分析，在科学把握形势变化、精准识别现象本质的能力还不够强，缺少政治眼光和全局视野，思想观念、思维层次、战略素养的高度有待进一步提升。二是政治领悟力还需要再加强。虽然对"两个确立"理论、历史和实践逻辑进行了学习，但对"两个确立"的理论体系和思想精髓、丰富内涵理解把握的还不够深刻、不够系统、不够全面、不够精准，对"是什么"掌握的比较清楚，对"为什么"把握的相对清晰，但对"怎么做"的问题上思考的不多、关注的不够，导致说起来知道、论起来迷惘、用起来无招，不能很好地带头向公司的年轻同志传导"两个确立"背后的时代内涵和实践要求。三是政治执行力还需要再提升。能够做到上级有部署快速跟进、快速落实，但跟进的方式、落实的质效还有一定差距。比如，习总书记多次强调要把政治安全摆在首位，特别是去年3月份对东航客机坠毁作出重要指示，我作为一名公司的党委书记，虽然认真学习，并结合岗位职责有较深刻的认识，但忧患意识还不够强，对〔…〕各项管理可能存在的风险隐患预判不足。

（二）带头用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂方面。

作为党委书记，我始终坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想与国有企业改革发展、与公司的经营管理结合起来，读原著、学原文、悟原理。特别是党的二十大召开后，通过把学习党的二十大同学习〔…〕座谈会精神和习近平总书记视察新疆和〔…〕重要讲话重要指示精神结合起来，同自〔…〕全会精神结合起来，加深了对习近平新时代中国特色社会主义思想、马克思主义中国化时代化、中国式现代化等重大问题的认识，加深了对"五个牢牢把握""五个必由之路"等重要论断的认识，加深对新时代党的治疆方略的认识。但用更高的标准衡量，在学懂弄通做实上还存在不小差距：一是在"学懂"上把握内涵不够。学习途径相对单一，多数是通过参加党委中心组集中学习，方法不够灵活，还是局限于传统的读文件、抄笔记，学习程度还不够深入，更多的是就事论事，没有从历史、时代和实践背景来把握习近平新时代中国特色社会主义思想蕴含的政治考量、深邃思想和真理力量，系统吸收、把握精髓还有差距。二是在"弄通"上融会贯通不够。由于学习内容较多，新思想、新观点、新论述不断出现，加之随着年龄的增长，记忆有所退化，概念化的学习背记、快餐式的了解掌握较多，深入思考、紧密结合本人思想和工作使之融为一体不够，特别是在具体的工作中，存在"以干代学""急用先学"的现象，用讲话精神锤炼党性、指导实践还有不小差距。三是在"做实"上取得实效不够。学习的目的在于运用，但具体实践中，还存在学用两层皮的现象，用新思想指导工作落地落实还有相当差距，比如，虽然认真学习了习近平总书记关于国企改革发展的重要讲话精神，但如何把习近平总书记关于国企改革发展新思想转化为解决制约公司改革发展的指导思想和具体思路想的不多、做的不够。

（三）坚持和加强党的全面领导方面。

东西南北中，党政军民学，党是领导一切的。国企姓党，公司作为党领导下的国有企业，我始终坚持在党的领导下开展工作，坚决贯彻落实党中央决策部署和〔…〕党委的决议决定，全面发挥公司党委统揽全局、协调各方的作用，着力加强党支部标准化、规范化建设，以党的全面领导推动公司健康发展、科学发展、平稳发展。今年，在公司党委领导下，我带领班子成员积极响应〔…〕发展重大战略部署，着眼加快〔…〕网络布局，抢抓机遇、开发〔…〕，在国内外经济形势变化和疫情防控优化变动的"双变"局势下，依旧〔…〕，最大限度的接轨"空中走廊"，让公司发展"飞的更远""飞的更高"。这就是得益于坚持党的全面领导的结果。但同时作为党委书记，经过剖析反思，对标党的全面领导、上级要求和群众期盼，还有以下不足：一是在党委集体领导上还有差距。这几年，公司在推进国企改革中经营发展，千斤重担压在身，我作为公司的"一把手"，在抓班子、带队伍上，想的更多的是怎么稳定、怎么解决公司发展的一些问题，而凝聚意志、提振士气的工作做的还不够到位，在贯彻民主集中制的过程中，对会前酝酿、调研论证等环节重视程度还不够，引导班子成员参与决策、提出意见还不够，党委集体领导作用还没有实现最大化。二是在落实党建责任上还有差距。主要是对所属党支部党建工作跟踪问效、督导落实还不够严，今年以来公司各级党组织虽然开展了大量的党建活动，但党建工作与公司的中心任务、业务工作还没有完全做到同步部署、均衡发力，齐抓共管抓党建的工作格局还没有形成，组织建设"神经末梢"还不够坚强。三是在落实上级部署要求上还有差距。虽然思想上时刻与党中央保持一致，与上级决策部署保持一致，但具体工作中，有时因领会不充分不透彻、理解不深透，行动上跟随不及时，对深化国有企业改革发展主动谋划创新意识不强，存在等、靠、观望的思想。有时对上级部署的任务、安排的工作、推进的计划，还有满足于会上讲了、要求提了、文件发了，没能很好地做到全时掌控、末端督导、一线问效。