在全县2026年招大引强动员部署会上的讲话
在全县2026年招大引强动员部署会上的讲话
同志们:
今天,我们在这里隆重召开全县2026年招大引强动员部署会,主要任务是深入分析当前我们面临的经济发展新形势、新挑战,精准研判招商引资工作的新逻辑、新机遇,动员全县上下进一步统一思想、凝聚共识、压实责任,以一种全新的姿态、超常的力度,全面掀起新一轮招大引强、赶超跨越的发展热潮。刚才,[*]同志对全县下一阶段的招商工作作了具体部署,我都同意,希望大家认真领会,抓好落实。[*]同志解读了《[*]县2026年招大引强攻坚突破行动方案》和《[*]县工业项目落地服务工作制度》两个核心文件,[*]同志通报了今年1至7月的招商引资工作进展,相关单位和招商队也作了很好的表态发言,决心很大、信心很足。
下面,我再讲三点意见。
一、思想破冰,认清形势,深刻把握高质量发展的时代脉搏
同志们,我们必须清醒地认识到,当今世界正经历百年未有之大变局,国内外经济发展的底层逻辑、产业转移的内在规律、区域竞争的核心要素,都已发生了深刻而根本性的变革。过去我们所熟悉的、赖以生存的传统发展模式,那些依靠政策洼地、土地优惠、低成本劳动力的老旧招商路径,已经越来越行不通,甚至可以说已经走到了尽头。如果我们依然抱着旧观念、老办法不放,固守路径依赖,那么在日趋激烈的区域竞争中,我们不仅无法争先进位,甚至会面临"不进则退、慢进亦退"的严峻局面。
因此,全县上下的思想必须来一次彻底的"大破冰",行动必须来一次果断的"大转轨"。
一是要彻底摒弃"唯政策论"的传统思维。过去招商,我们常常把"给你多少优惠政策"挂在嘴边,比的是谁给的"红包"大。现在,客商更看重的是一个地区的产业生态、配套能力、营商环境和服务效率。政策红利是有限的、易逝的,而一个健康的产业生态和一流的营商环境,才是吸引优质项目落地生根、开花结果的"强磁场"和"梧桐树"。这场竞争,已经从单纯的"政策比拼"升级为产业生态、配套能力、服务质效的"综合较量"。我们必须把工作重心从"给优惠"转向"创环境""优服务""强配套"。
二是要深刻认识产业集群化的核心地位。零敲碎打、"捡到篮子都是菜"的招商方式,已经无法支撑县域经济的高质量发展。我们必须牢固树立"项目为王、产业为基"的理念,坚定不移地推进"四个化"发展战略,即农业产业化、工业集群化、城乡融合化、文旅品质化。在这"四个化"中,工业集群化是重中之重,是核心之核心。只有形成了特色鲜明、链条完整、竞争力强的产业集群,我们的县域经济才能有坚实的根基、不竭的动力和广阔的未来。我们所有的工作,尤其是招商引资工作,都必须紧紧围绕这一核心,服务于这一大局。我们要力争到2026年底,全县工业主营业务收入实现年均12%以上的增长,强势突破300亿元大关,这是我们必须完成的硬任务。
三是要主动拥抱新一轮科技革命和产业变革。我们看到,新能源、新材料、人工智能等战略性新兴产业正在蓬勃发展,重塑全球经济版图。这既是挑战,更是我们[*]县实现"换道超车"的重大机遇。我们必须紧盯产业发展最前沿,立足我们自身的产业基础和资源禀赋,找准切入点和主攻方向。特别是我们的超纤新材料和锂电新能源两大主导产业,在今年上半年已经展现出强劲的增长势头,两大产业产值同比增速高达42.3%,是我们全县规上工业总产值增速的8.5倍。这充分证明我们的选择是正确的,路子是走对了的。我们必须乘势而上,持续深耕,把先发优势转化为领跑优势。
二、体系重塑,革新打法,全面构建精准高效的招商新格局
思想的坚冰一旦打破,行动的突围就必须跟上。招商引资是经济工作的生命线,是集聚优质资源、抢占发展先机的关键之举,更是锤炼干部作风、检验实干担当的主战场。面对新形势、新要求,我们必须对传统的招商工作体系进行一次全面的、系统性的重塑。
一是要全面推行四种全新的招商模式。我们要彻底改变过去"大水漫灌""天女散花"式的招商方式,大力推行链式招商、精准招商、资本招商、生态招商"四位一体"的新打法。
一是做深链式招商。要围绕我们的超纤新材料、锂电新能源等主导产业,画出清晰的"产业链全景图"。我们要清楚地知道,我们的产业链上游缺什么、中游弱什么、下游需什么。然后,带着这张图,去精准地"延链、补链、强链"。比如我们的锂电新能源产业,已经初步形成了从基础原材料到电芯,再到终端应用和回收利用的雏形,集聚了像[*]能源、[*]动力、[*]电池等一批骨干企业。下一步,我们就要瞄准产业链上的高附加值环节和缺失环节,有针对性地引进一批"链主"企业和关键配套企业,力争早日打造产值超百亿的锂电产业集群。
二是做实精准招商。要善于运用现代化的信息工具和大数据手段,依托我们正在动态优化的"一图三清单"工作法,即围绕产业链图谱,建立我们的在建项目清单、在谈项目清单和拟招商企业清单,实现对目标企业的精准画像、精准锁定和精准对接。同志们提到的"一图三清单",在一些先进地区得到了很好的应用。结合[*]县的实际,我们已经将其深化为更具操作性的"四图五清单"动态管理体系,目的就是要让我们的招商工作像打仗一样,有明确的"作战地图"和"攻击目标",做到有的放矢,弹无虚发。
三是做活资本招商。要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,善于运用产业基金的力量,变"招商引资"为"招商选资"。我们要用好我们县里已经设立的产业引导基金,通过股权投资、跟进投资等方式,撬动更多的社会资本投向我们的主导产业和优质科创项目。资本的嗅觉是最灵敏的,用基金去筛选项目,往往能发现那些技术含量高、市场前景好、具有爆发式增长潜力的"瞪羚"企业和"独角兽"企业。
四是做优生态招商。我们要把招商引资的视野放得更宽,不仅仅是招一个企业,更是营造一个产业生态。这个"生态"既包括了上下游贯通的产业链、供应链,也包括了功能完善的园区平台、精准匹配的政策体系、高效便捷的政务服务,还包括了宜居宜业的生活环境、开放包容的人文环境。我们要让客商来到[*],感受到的不仅仅是我们的热情,更是我们专业的服务能力和卓越的产业发展环境,让他们发自内心地认同"投资[*]就是投资未来"。
二是要严格建立一套科学的项目准入机制。招商引资不能"饥不择食"。项目数量固然重要,但项目质量更是生命线。我们要严格落实项目"七评一看"准入机制,守好项目入口关。所谓"七评",就是要对项目的环境影响、能源消耗、安全生产、科技含量、投资强度、产出效益、财税贡献等七个方面进行全面、严格的评估;所谓"一看",就是要看投资企业家的综合素质、行业口碑和诚信记录。对于那些高耗能、高污染、低效益的项目,无论投资额多大,我们都坚决拒之门外。只有引进了真正的好项目、大项目,才能为我们的高质量发展积蓄新动能、壮大新增量。
三是健全一个闭环高效的工作运行机制。招商引资是一项系统工程,从线索摸排、项目洽谈,到签约落地、开工建设,再到投产达效,环环相扣。我们要建立健全从项目信息获取到落地服务的全流程闭环管理机制。要严格规范外出招商管理,提高招商活动的针对性和实效性。每一个项目都要有明
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