公司领导在端午节前廉政警示教育大会上的讲话

公司领导在端午节前廉政警示教育大会上的讲话

同志们:

端午节临近,又正值"十五五"规划开局起步关键阶段。选择此时召开警示教育会议,用意深刻。刚才,全体班子成员、网点主任、部室正副经理和青年员工集中观看青年员工违规违纪警示教育片。片中两起真实案例触目惊心,发人深省,给在座同志以强烈心灵震撼。纪委书记随后作廉洁提醒,指出年轻不等于任性,更不能成为漠视纪律、放松自律的借口,要求筑牢思想防线、严守制度底线、从严自我管控。这些提醒语重心长,各层级务必深刻领会、融入日常。下面,围绕深化警示教育和节日纪律要求,我再讲三方面意见。

一、深挖病灶、校准航向,始终高悬敬畏之尺

(一)以案为镜,铲除思想深处病根

每起案件都是从思想滑坡开始,从微小缝隙裂变。必须把思想建设摆在首位,从源头斩断违规冲动。一是破除侥幸心理,时刻敬畏纪法。事实反复证明,莫伸手,伸手必被捉。纪法没有盲区,制度不生休假。每一个人只要动违规念头,都会留下痕迹,所谓神不知鬼不觉,不过是掩耳盗铃。敬畏纪法不是口号,要把每一项纪律刻进头脑,把每一次操作当作检验,做到心有所畏、行有所止。二是警惕麻木松懈,始终敬畏岗位。三是校正失衡心态,深度敬畏制度。价值观一旦偏移,制度便被虚化。要常思贪欲之害,常除非分之想,确立正确比较坐标--比贡献不比奢华,比操守不比捷径。制度不是束缚手脚的绳索,是护航平安的铠甲。

(二)精算得失,扎牢行为边界栅栏

一案一警示,归根到底要让人算清大账、看清代价。触动灵魂,才能管住手脚。一是算清事业账。违规记录伴随终身,一次处分可能抹掉多年努力,晋升、评优、岗位调动一票否决。年轻时期本是蓄力阶段,若背上污点,纵有才干也难获托付。许多青年员工拥有高学历、好平台,却因一念之差自毁前程,实在令人扼腕。二是算清经济账。退赃、罚款之外,还有停职期间薪酬损失、后续就业限制带来的长期收入锐减。片中人挪用资金不过数月,案发后家底赔尽,还牵连父母偿还欠款。违规获利看似来得快,实际上是最昂贵的高利贷,利息要用自由和未来偿付。三是算清家庭账。一人出事,全家蒙尘。父母多年含辛茹苦,本指望子女成才,却要面对办案问询、邻里侧目,这种精神煎熬远超金钱负担。对自己负责,就是对家人负责。把这几笔账算明白,眼前诱惑便会现出狰狞面目。

(三)培育土壤,涵养遵规守纪文化

警示教育不能止于一时触动,要转化为日常氛围,让清廉成为鲜明底色。一是领导带头示范。班子成员、网点主任、部室负责人既是管理者,更是风向标。要求员工做到的,自己先做到;禁止员工触碰的,自己绝不越界。带头执行现金查库、带头落实强制休假、带头报告个人事项,用行动标注规矩高度。二是典型正向引领。挖掘平凡岗位上遵章守纪、抵制诱惑的鲜活事例,通过晨会分享、内部简报传播。青年员工需要看得见的标杆,身边人身边事最有说服力。尊崇制度者受尊重,破坏规矩者受惩处,风气自然会向上向好。三是抓早抓小成常态。运用日常观察、交叉检查、监控回溯等手段,发现苗头马上提醒,出现倾向立即约谈。不能等到问题发酵再算总账,要把咬耳扯袖做在平时。端午节前,各部门网点要组织一次专题风险排查,对关键岗位人员谈话全覆盖,打好廉洁预防针。

二、紧盯关键环节,让铁规发力、让禁令生威

制度的生命力在于执行,束之高阁的条文无异于一纸空文。要把权力关进笼子,把风险堵在门外。

(一)现金库房环节,实行全流程闭环管控

现金库房是风险防控要塞,必须铁面无私、寸步不让。一是刚性执行双人管库、双人押运、同进同出。库房门禁、钥匙、密码必须分人掌管,不许单人滞留库区,不许一人包办多环节。节假日期间,金库值守不得脱岗、漏岗,负责人要突击查库,确保账实相符、账款一致。二是规范现金调拨与尾箱交接。调拨指令必须双人验证,尾箱交接须在监控下双人眼同清点、签字确认,严禁"点头信任""事后补签"。自助设备清机加钞同样要双人作业、全程录像,清点记录和系统流水双向比对,杜绝时空盲区。三是落实岗位轮换与强制休假。同一人员不宜在现金、重空等敏感岗位超期任职。通过轮岗暴露可能的操作积弊,休假期间由接班人员全面核查,逼出隐藏风险。任何以"业务熟练、无人替代"为名阻碍轮岗,都属于变相包庇,一经发现严肃追责。

(二)日常操作环节,坚决刹住习惯性违规

大量风险爆发于司空见惯的"老习惯",必须向习惯性违规宣战,不留死角。一是严禁代客保管、代客操作。禁止代保管客户现金、存单、银行卡、密码、印章,禁止代客操作自助机具、手机银行。即便面对熟客、亲友,也要一视同仁,讲清规矩。青年员工热情高,易被"帮忙"裹挟,更要分清服务与越界界限。二是授权复核不走形式。现场授权须审核业务背景真实性与凭证要素完整性,远程授权要核对客户身份与意愿,不能闭眼按键、加速放行。授权人员须独立判断,不因柜面压力、业绩冲动而放松尺度,宁可慢一步,不可错一笔。三是重空凭证全链条盯控。重要空白凭证、有价单证落实专人保管、专库保管,领用、使用、作废逐份销号,严禁跳号、预盖印章。网点负责人每周至少清点一次,登记簿与实物逐项勾对,发现短缺立刻上报。节日期间凭证封存管理,用印审批升级,严防趁虚而入。

(三)异常行为排查环节,织密网格化监控网

管住人才能管住风险,要把员工行为管理做在日常、落到人头。一是盯紧资金异动。对员工账户出现大额借贷、频繁与客户资金往来、博彩网站充值、高额打赏等异常情形,运营、风险、纪检部门联合研判,查明来源去向。一旦确认违规,该处理即处理,该移送即移送,不搞下不为例。二是严管八小时外。关注涉黄涉赌涉毒、经商办企业、违规担保、非法集资等行为,建立社区走访、客户回访、征信查询等多维信息渠道。端午假期,严禁酒后驾车、参与赌博或出入私人会所,各负责人要在节前逐一强调纪律,发一条提醒短信,签一份承诺书。三是家访谈心制度化。支部书记、网点主任每季度对所属员工至少一次家访谈心,了解家庭状况、思想动态、生活困难,对情绪波动、反常行为及时干预疏导。家访不是形式,要带去组织温度,也要带出真实信息,将苗头化解在萌芽状态。

三、从严自我约束,守好节日廉关擦亮底色

端午人情往来密集,廉洁风险易发。每一位员工都要把节假日当作检验自律的考场,不触红线、不破底线。

(一)慎微慎初,把住收送关口

节点就是考点,必须答好节日廉洁这张考卷。一是违规礼金礼卡不伸手。严禁收受客户、信贷对象、供应商等赠送的现金、礼品、消费卡、电子红包、提货券。一时推托不下,必须登记上交。不能以"人情往来""节庆随礼"为名变相收受,礼尚往来一旦夹带利益,性质立刻改变。二是可能影响公正履职的宴请不参与。不接受管理服务对象安排的宴请、旅游、娱乐活动,不到私人会所、企业内部食堂等隐蔽场所吃喝。饭局背后往往藏着请托,推杯换盏间极易松动防线,要敢于说"不",不给围猎者可乘之机。三是公车使用严把关。严格执行公车管理规定,杜绝公车私用、私车公养、借用客户车辆等问题。节假日公车一律封存,确因工作需要用车的,履行审批手续,做好行程记录,做到使用规范、轨迹可查。

(二)净化三圈,构筑隔离屏障

社会环境复杂,病毒常从生活圈渗透,要主动净化、自我隔离。一是净化生活圈。远离带彩娱乐、网络赌博、非法集资和高息借贷,培养阅读、运动、书法等健康兴趣。青年员工要管住好奇心,不点击不明链接,不下载非法彩票APP,不参与所谓"稳赚不赔"网络投