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公司2022年前三季度重点工作汇报

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公司2022年前三季度重点工作汇报

今年以来,公司新一届领导班子团结带领全体干部职工,认真贯彻落实集团公司的各项决策部署,紧紧围绕年初工作会议确定的"强业务、促改革、精管理、育人才、强党建"等重点工作,齐心协力、攻坚克难、锐意进取、顽强拼搏,全力推动公司高质量发展。现将相关工作情况汇报如下:

一、重点工作完成情况

(一)围绕"建链固链强链",煤焦供应链业务实现零突破

举全公司之力推动业务的开展,着力打通供应链渠道,按照"走出去"和"大客户"战略,公司领导亲自带队调研市场、走访客户、挖掘优质资源,在稳定原有成熟业务的同时,积极探索新的供应链业务。

一是实现了煤炭业务"零突破"。先后走访某某集团等相关上下游企业进行合作交流,已完成某某集团、某某等交易平台立户,成功开展了气煤业务和动力煤业务,公司煤炭业务迈出重要的"第一步"。

二是某某塑料业务取得新进展。先后走访某某集团等上下游企业,积极寻找业务合作切入口。稳固与某某的某某业务链条,进一步夯实供应渠道,业务规模显著提高;开辟新业务链条,成功与某某开展某某业务,实现收入XXX万元,实现销售量XXX吨;与某某集团达成合作意向,并完成立户,为下一步业务开展打下基础。

(二)强化债权清收,1-9月无新增逾期应收预付款项

对于某某案件执行情况,已向法院提交了强制执行申请及强制执行措施;运城安泰案件,因冻结对方银行账户到期,已办理了续冻结手续;跟进某某破产清算进度,及时联系破产管理人了解情况;借限高令督促多鑫达公司还款。

(三)夯实内控管理,强化监督体系

强化"业财融合",严格把控关键节点的审核审批,派专人建立业务台账,实行财务与业务台账化实时动态管理,将财务由事后核算向事前预测、事中控制、事后监督全过程动态管理转变。细化法律审核工作制度和流程,全面实行法律审核把关前置,严格把控合同审批,并对所有合同版本进行了审核和归集整理。增加办公例会频次,强化交办事项定期汇总、督导和销号。通过公车集中管理的方式,减少老旧车辆的使用及维修费,有效节约了费用。

(四)全面深化改革,促进提质增效

扎实推动"六定"改革,定编定岗定职责。完善了选人用人制度,中层干部实行一年一聘。建立健全干部能上能下、薪酬能增能减的管理机制。坚持以业务为导向,拓展业务规模。破除"等靠要"思想,打破"大锅饭"。分类出台业务部室考核管理办法,在严控资金,税收风险,保证年底业务往来清零的前提下,力争实现效益最大化。

(五)依法合规,推进职工股权转让工作

为尽快推进某某公司职工股份转让工作,彻底解决职工持股的历史遗留问题,确保公司下一步深化改革、投资、经营决策等工作的顺利进行。

(六)盘活闲置资产,逐步推进改造

公司领导多次赴某某公司盘点核实租赁资产,夯实资产台账,并对水管、线路及供暖管道老化问题维护更换;同时充分利用区位优势,面向市场寻求意向租户,提升资产利用率,实现资产收益最大化。

(七)强化干部队伍建设,打造高素质干部队伍

一是实施人才强企战略,完善人才激励机制,年初设立突出贡献奖,对上年度业绩突出的个人予以一次性现金奖励,激发全体职工干事创业的热情。二是组建青年突击队,定期学习研讨交流、业务调研考察,在交流中提升思想觉悟,在实践中提升能力素质,助力青年干部快速成长。三是坚持以内部培养为抓手,开展"干部人人上讲台"活动,中层干部、党员干部为职工讲党史、讲业务、讲制度、讲财务等方面知识,提高职工参与培训活动的积极性,努力锻造一支能干事、善成事、敢担当的高素质专业化干部人才队伍。四是借助"某某"系列活动的机会和平台,引导党员干部职工积极参与,通过书画展、讲廉政故事等活动,发现人才、培养人才,让党员干部职工尽快成长,为公司全方位高质量发展提供坚强保障。

(八)落实安全责任,推动安全发展

一是全面落实安全主体责任。公司层层签订了年度安全目标责任书和承诺书,形成横向到边、纵向到底的责任体系。二是多种形式开展安全宣传教育。通过公司公众号、微信群、分发安全资料、张贴海报、设立展架等多种形式开展安全宣传教育活动。三是及时修订公司应急预案,逐步完善和提升公司应急救援体系。四是扎实开展各类安全专项活动,消除安全隐患,确保安全。五是开展安全培训和演练,着力提升安全意识。六是持续做好公司本部的安全防护工作,严格落实防疫政策。

二、存在困难和问题

(一)业务方面。一是公司缺乏核心竞争力,对供应链上下游的掌控较弱,市场话语权严重不足,优质业务开展受限;二是今年受疫情、大宗市场波动、煤炭保供等因素影响,经营产品市场波动剧烈,货源无法保证,经营风险加大。

(二)清欠方面。清欠工作任务艰巨,欠款单位多已停工停产多年、无法联系到人,或已无执行资产。大的清欠单位某某已处于破产清算阶段,维安特公司被吊销营业执照等因素,导致公司涉诉案件虽胜诉并申请强制执行,但无法实质性清回欠款。

(三)专项工作方面。职工持股对公司重大决策和深化合作产生消极因素,不利于企业长远发展,此项工作虽已在进行中,但进展缓慢。

三、四季度工作计划

(一)行业发展形势分析

1.某某供应链方面:炼焦煤方面:终端需求依旧萎靡,且钢厂、焦化厂利润水平均处于较低水平,钢焦博弈之下,钢厂进一步打压焦炭价格,悲观情绪将传导至焦煤端,压制炼焦煤需求,同时临近二十大会议,各地区安全检查趋严,短期供需基本面应无较大变化,炼焦煤市场或失去强支撑并向下游让渡部分利润。动力煤方面:受煤炭保供、港口限价影响,下游电厂采购市场煤不积极,与年初预期差距较大。

2.某某供应链方面:某某原材料在2022年年中达到价格顶峰,自7月份开始逐步回落,下游生产企业产品降幅较大,多数某某产业链处于产品与原料价格倒挂的情况,预计下半年某某产业规模逐步缩减产能,降低产量。

3.某某供应链方面:目前由于国际政局和原油行情及国内市场需求的变化,原料市场价格波动巨大,7-8月塑料原料平均下降1500元/吨。预计下半年某某行情基本会以波动的形态趋势来表现。

(二)坚持业务导向,强化供应链建设

充分发挥公司"危化特许经营+国有企业"牌照优势,积极寻找业务合作切入口,进一步夯实供应渠道,开辟与优质客户的新业务链条。稳固与某某的工业萘业务;探索与旭阳的深度合作,开拓某某己内酰胺生产厂的纯苯供货业务;积极推进与某某等国有大企业的某某业务合作,努力拓展酸碱等新业务品种;全力拓展煤炭业务,进一步加强与某某等的合作交流,力争动力煤供应链业务量稳步提升,积极开拓某某供应链业务上下游优质客户,尽快探索出长久可靠的供应链链条。

(三)持续深化改革,促进提质增效

持续推进公司"六定"改革,不断完善选人用人制度,建立干部能上能下的竞争机制,把想干事的人选出来、用起来。强化正向激励,塑造"以效益论英雄、凭业绩定收入"理念,进一步发挥绩效考核指挥棒作用。持续完善职工教育培训制度,组织开展好与业务、财务、法律等相关的专项培训,解决短板弱项问题,提升职工素质,为公司发展筑好人才支撑。

(四)强化内控管理,提升管理水平

继续以制度建设为抓手,充实完善现有工作中的缺失和盲点,用制度来规范管理行为。以全面预算管理为中心,强化财务管理意识,强化预算目标导向,做好预算的执行分析、跟踪和监督,促进资源优化配置。完善目标责任体系,创新目标考核,发挥业务人员主动性和积极性,更好的推动公司全方位高质量发展。

(五)深挖资源潜力,推进增收创效

深挖某某公司的地块潜力,立足当前、着眼长远,特别是通过对闲置土地房屋的规划改造,积极主动寻求客户,在消除安全隐患的同时,充分利用区位优势从而实现资产收益最大化;进一步做好物业服务,增强服务意识,提高服务质量,在按期足额收回所有租户租金的基础上提升物业管理收入。

(六)加大清欠力度,强化债权清收

紧跟某某清欠工作,借该公司法人迫切解除限制高消费令的需求,积极寻找清欠突破口。持续跟进宁波华昌案件执行进展情况。

(七)夯实党建引领,促进企业发展

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神,深入贯彻集团公司统一安排部署,坚持以党的政治建设为统领,坚定不移加强党对国有企业的全面领导,坚定不移强党建、强基层、强基础,加强党风廉政建设,深化党建与生产经营融合,为公司高质量发展提供坚强思想保障和组织保证,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

五、对公司薪酬考核、激励机制、重点向业务方面倾斜的意见和建议

(一)探索薪酬改革。调整绩效工资考核机制,公司负责考核各部门负责人,各部门负责人考核部门职工,不同类别人员按照工作完成情况分层次发放,打破"大锅饭"思想,解决干多干少一个样。

(二)探索激励机制。业务部门新建立的业务链条,产生的效益,给予物质奖励或精神激励。

(三)推行人人都是业务员。职工利用身边资源为公司带来新的收入产生效益,公司按比例让利给职工。

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