在乡科级副职干部任职班“如何当好副职”专题研讨时的发言

在乡科级副职干部任职班"如何当好副职"专题研讨时的发言

一是团结共事,当好"绿叶"维护班子和谐。

习近平总书记深刻指出,力量源于团结。自担任政研室副主任以来,感受最深的是,工作成效的大小,往往取决于班子成员境界的高低。在领导班子中,正职是"班长""一把手",是一个地方、部门和单位工作的主要决策者和领导者,而副职作为领导班子成员,是正职的副手,处于辅佐和服务地位。作为副职干部,我们必须认清角色、摆正位置,在牢牢把握三个关系中更好维护班子团结。一是"上"与"下"的关系。"上"是指自觉维护上位的领导权威,把正职的工作理念和部署要求落实到行动中;"下"是指自觉履行下位职责,遇事该请示的多请示、多汇报,服从而不盲从。二是"前"和"后"的关系。一个好的副职,多跑路子,不如多出点子,在谋而不在勇。"前"是指,要善于为正职想办法、出思路、提建议、拿方案,当好参谋想在前;"后"是指需正职出面出席的事情,要学会不出风头、不抢镜头、不争名头,做好助手跟在后。三是"分"和"合"的关系。"分"是指要通晓自己分管领域的职责权限、工作范围、任务目标,实干担当做好分管工作;"合"是指要与其他副职相互配合、相互补台、融洽相处,同正职一道唱好一台戏。

二是一心干事,当好"主笔"服务市委决策。

市委书记〔*〕曾勉励政研干部,要写得比干得还好,不能干得好写不好。政研副职最硬核的"特质"就在于能够独立成稿、独当一面,能够为"一把手"把好关、守好门,以实干实绩助力政研室当好市委决策的参谋部、智囊团,回报市委和组织。具体来讲,需做到以下三点:一要吃透上情、摸清市情、适时掌握外情。既要准确理解和把握上级的政策、文件、讲话等精神,也要深入了解和掌握本地的经济、政治、文化、社会、生态等情况,还要及时捕捉和梳理外地的热点、机制和经验。二要提笔能写、带头多写、随时随地开写。闲暇时要库门大开、勤于进"货",重学习、重积累、重思考;撰文时要上下贯通、左右协同,讲担当、勤操练、常示范;休息日要召之即来、来之即战,肯加班、能吃苦、有健康。三要因人而变、灵活多变、以不变应万变。既要尽快地熟悉和尽力地体现领导的习惯和风格,也要善于探讨和起草各种不同风格的文稿,还要逐步形成自己的风格,从积极方面去影响领导的个人风格,来一点"风格互补"。

三是合力成事,当好"纽带"擦亮政研品牌。

正如市委组织部常务副部长〔*〕在开班典礼所讲,"提升发展能级、建功支点建设"是〔*〕立足自身优势、奋力推进高质量发展的系统工程,必须紧盯目标、持续用力、一抓到底,积小胜为大胜。副职姓"副",是"将尾",亦是"兵头",必须当好上情下达的纽带、综合协调的纽带、攻坚克难的纽带,争取正职的信任、支持和认可,赢得战友的配合、支持和助攻,推动单项工作走前列、整体工作争进位,助力全市答好"〔*〕十问"、在随州县域经济中挑大梁当标杆做示范。要适度授权。授权不等于放手而撒手,更不等于信任而放任。要把领导班子的决策部署或正职的意图向直接下级传达清楚,在有上级文件或任务下达时,自己先领会透彻,再向直接下级布置,放手让其在职责范围内处事用权。要严管厚爱。要有爱才之心、识才之魄、荐人之举,注重引导和培养,既交任务又教方法,以自己的人格魅力来感染和感动下属,保护好下属敢闯敢干的精神和热情,营造激励担当有作为、干事创业作奉献的政治生态。要以身作则。坚持以"律己之心"严守廉洁底线,自觉抓调研、转作风,带动身边战友以学习教育为契机时刻绷紧纪律规矩这根弦,始终做到遵规守纪、不踩"红线",奋力以优良作风打造更多"政研精品",为全市"提升发展能级、建功支点建设"贡献更多政研力量。