乡镇党委书记学习《解放思想案例选编》研讨发言材料
乡镇党委书记学习《解放思想案例选编》研讨发言材料
同志们:
根据安排,今天我围绕省委编印的《解放思想案例选编》作交流发言。通过深入学习习近平总书记关于解放思想的重要指示精神,并认真研读其中福建宁德、哈尔滨五常等地的正面典型与"24亿人造古城"反面案例,我个人深受触动、备受启发。作为〔*〕镇党委书记,我将结合自身感悟与〔*〕镇的发展实际,谈三点不成熟的认识和打算,恳请大家批评指正。
一、深化思想认识,解放思想是打破困局、开创新局的"总开关"
学习这些案例,我深刻认识到,区域发展的差距,表面上看是经济指标、项目数量的差距,但根源上是思想观念、视野格局的差距。解放思想,不是一句空洞的口号,而是破解发展难题、激发内生动力的根本前提。
宁德市的转型之路,是对"弱鸟先飞、滴水穿石"精神的生动诠释。他们解放思想,破除了"老、少、边、岛、贫"的宿命论,没有在传统农业的圈子里打转,而是以"多上几个大项目,多抱几个'金娃娃'"的前瞻视野,瞄准全球新能源产业的风口,最终从一个农业弱市崛起为"全球产业地标"。这种思想上的"跨越式发展",是其经济起飞的真正引擎。反观耗资24亿的"人造古城"项目,其失败的根源在于思想的僵化与禁锢。项目决策者盲目跟风"古城热",思维停留在简单的复制模仿上,缺乏对自身"山水"核心优势的清醒认识和对市场规律的敬畏。这种"拍脑袋"决策,本质上是一种思想上的懒惰和不作为,最终导致巨额投资打了水漂,为我们敲响了警钟。
哈尔滨五常市的案例则提供了县域经济发展的范本。他们解放思想,跳出了"种粮卖粮"的传统农业思维,将一粒普通的稻米,通过品牌塑造、科技赋能和全链发展,打造成了享誉全国的"五常大米"金字招牌,实现了从农业大县到经济强县的迈进。这充分说明,资源禀赋并非发展的唯一决定因素,敢于突破传统路径依赖的创新思维,才是点石成金的关键。
对照这些案例,反思我们〔*〕镇,虽然在茶叶、农特产品加工等方面有一定基础甚至规划了金属制品和再生资源利用等工业项目但思想上是否真正挣脱了"小富即安、小进则满"的束缚?在谋划发展时,是否还习惯于在自己的一亩三分地里看问题,缺乏宁德那种"山海联动"、构建产业生态的全局思维?是否还停留在五常市曾经的"原字号"初级阶段,缺乏打造区域品牌的市场意识?这些问题,值得我深刻反思。解放思想,对〔*〕镇而言,就是一次发展的"自我革命"。
二、汲取实践启示,在对标先进中找准发展突破口
这些正反案例,如同一面镜子,照见了差距,也指明了方向。对〔*〕镇而言,最大的启示有三点:
第一,必须破除"路径依赖",确立"前沿意识"。宁德的成功,关键在于其选择了锂电新能源这一未来产业,并持续深耕。这启示我,谋划〔*〕镇的发展,不能仅仅满足于现有茶叶、油茶等传统产业的优化更要抬眼看世界、看未来。要以"敢为人先"的魄力,研究和布局符合新质生产力发展方向的新赛道。〔*〕镇规划的金属制品和新材料产业,绝不能做成简单的加工厂,而应学习宁德,从一开始就思考如何与区域乃至全国的产业链条对接,如何通过技术创新占据一席之地。只有具备了这种"前沿意识",才能在激烈的区域竞争中抢占先机。
第二,必须破除"单点思维",确立"集群意识"。无论是宁德的四大主导产业集群,还是五常的稻米全产业链,其核心竞争力都源于"抱团发展"形成的产业生态。宁德围绕宁德时代这个"金娃娃",精准引进了80多个上下游项目,形成了"产业不出市"的配套优势。这启示我,〔*〕镇的发展不能满足于单个项目的引进或单个企业的壮大。我必须转变思维,从"招商引资"转向"招商引'链'"。对于现有的茶叶产业,不能只停留在种植和初加工,要向下游延伸,发展茶食品、茶饮料、茶文化旅游等,形成一条完整的产业链。对于规划中的工业园区,要像宁德一样绘制"产业地图APP",明确主攻方向,吸引一批关联企业集聚,形成"一个龙头带动一个产业集群"的生动局面,从而降低成本,提升整体竞争力。
第三,必须破除"官本位"思想,确立"市场意识"和"服务意识"。宁德市政府创新的"专班服务+政策工具箱"机制,创造了项目建设的"宁德速度",其本质是政府角色的转变--从管理者变为服务者。"人造古城"的失败,很大程度上是政府过度干预市场、忽视市场规律的结果。这启示我,作为镇党委书记,我的首要职责不是去指挥企业该怎么干,而是要思考如何为企业发展创造最好的环境。群众和企业对就业增收、便利服务的期待就是我工作的方向。我必须带头深入企业,了解他们的"痛点""堵点",学习宁德服务专班"马上就办"的精神,协调解决土地、人才、审批等实际难题,让〔*〕镇成为投资兴业的热土。
三、明确未来打算,在真抓实干中推动〔*〕镇高质量发展
空谈误事,实干兴邦。学习的最终目的是为了指导实践、推动工作。下一步,我将带领〔*〕镇党委班子,以解放思想为引领,聚焦以下三个方面狠抓落实:
一是在"产业提质"上敢闯敢试。要针对〔*〕镇的茶叶、油茶等传统优势产业,牵头组建一个"品牌与市场开拓专班"。借鉴五常市的经验,集中力量打造一两个具有高辨识度的〔*〕镇农产品牌,通过标准化生产、创意包装和线上线下联动营销,提升产品附加值。同时,对于规划中的金属新材料等工业项目,我将带队外出考察学习,主动对接行业龙头,争取引入高技术、高附加值的项目,坚决避免走低端、同质化的老路,为〔*〕镇的工业化进程闯出一条新路。
二是在"链式发展"上求新求变。我将牵头对〔*〕镇的产业资源进行一次系统性梳理,绘制我们自己的"产业发展地图"。围绕茶叶和油茶产业,探索"农文旅"融合发展新模式,推动一二三产业联动。围绕工业园区,学习宁德"以企引企"的模式,依托现有项目,主动上门拜访其上下游合作伙伴,用我们的诚意和服务吸引他们落户〔*〕,力争在两到三年内,形成初具规模的产业配套能力,改变当前产业"单打独斗"的局面。
三是在"营商环境"上担当作为。我将把优化营商环境作为"一把手"工程来抓。从今天起,我将建立"企业家直通车"制度,公开我的联系方式,随时倾听企业家的意见和诉求。同时,我将推动成立"项目服务代办中心",为落地企业提供从注册到投产的全流程"保姆式"服务,力争做到"企业动嘴、我们跑腿"。要以干部作风的根本性转变,换取营商环境的革命性优化,让"投资〔*〕、办事不难"成为我们最响亮的名片,真正以思想的大解放,推动〔*〕镇经济社会的高质量发展。
我的发言完毕,谢谢大家!
