烟草系统工会主席学习党的二十届四中全会精神研讨发言材料

烟草系统工会主席学习党的二十届四中全会精神研讨发言材料

作为一名工会主席,参加这次党组中心组学习,内心很受触动。党的二十届四中全会精神就像一盏明灯,照亮了前行的路。尤其是结合〔*〕省局(公司)"推动〔*〕烟草商业高质量发展"的战略部署,再对照"强党建、守底线、重创新、提质效、激活力"这15字战略重点,越发觉得肩上担子不轻。分管综合计划科、法规科和工会,三块工作看似各有侧重,实则环环相扣。这次学习不是简单的"充电",而是一次深刻的"对标"与"校准"。

一、为什么要学,要理清三个"不得不"的清醒认识

1.政治属性决定了必须学深悟透。工会是党联系职工群众的桥梁纽带,这个定位任何时候都不能模糊。党的二十届四中全会擘画了进一步全面深化改革、推进中国式现代化的宏伟蓝图。工会工作如果游离于这个大局之外,就容易陷入"自娱自乐"的小圈子。当前,〔*〕烟草商业正处于转型升级的关键期,数字化转型、营销网络优化、队伍建设等任务叠加。工会工作不能简单地停留在发福利、搞活动层面,必须思考如何把全会精神转化为凝聚职工共识的思想武器。2024年全国工会数字化平台注册用户已突破800万,日均活跃用户超50万,这说明职工对工会服务的期待值在提升,传统工作模式必须改变。综合计划科编制的发展规划,法规科把控的风险底线,最终都要靠职工队伍来落实。工会若不能先学一步、学深一层,就无法在职工中有效开展思想引领,更谈不上服务中心工作。

2.职责使命倒逼着必须真抓实干。分管的三个部门,综合计划科管"盘子",法规科管"边界",工会管"人心"。这三者如何协同发力,直接关乎15字战略重点的落地成效。强党建,工会承担着凝心聚力的政治责任;守底线,法规科肩负着规范运行的法治保障;重创新,综合计划科要谋划转型路径;提质效,三个部门都得拿出硬招实招;激活力,更是工会的主责主业。2025年上半年,部分企业在提质增效行动中管理费用率同比下降0.71个百分点,存货周转率提升0.53次,这些指标背后是精细化的管理革命。工会工作同样要有这种"锱铢必较"的劲头,职工创新基金支持的项目,转化产品销售额已达1764.2万元,上缴税金49.06万元,这笔账算清楚了,就能更有底气地争取资源、激发创新。

3.现实问题警醒着必须自我革命。当前工会工作面临不小挑战。一方面,职工队伍结构变化快,青年职工占比逐年提升,传统活动吸引力下降;另一方面,数字化浪潮下,工会服务供给能力存在短板。调研显示,部分省份职工线上服务覆盖率已达90%以上,但服务功能的深度和粘性仍显不足。再看综合计划科,规划编制科学性、前瞻性够不够?法规科,风险防控能不能跟上新业务模式?这些问题都倒逼着分管领域必须来一场自我革命,决不能身子进了新时代,思想还停留在过去。

二、学什么,要精准把握三个"关键点"

1.学深"系统集成、协同高效"的改革方法论。党的二十届四中全会强调,改革要更加注重系统集成。这对分管工作启发很大。过去,综合计划科做规划可能更多考虑数字指标,法规科定制度可能侧重风险防控,工会办活动可能追求热闹场面,各吹各调、各唱各戏。现在必须树立"一盘棋"思维。比如,在编制"十五五"发展规划时,综合计划科就得把工会数字化平台建设纳入大框架,不能规划归规划、建设归建设。法规科在审核劳动用工、薪酬分配等制度时,必须同步考虑对职工队伍稳定性的影响。工会策划劳动竞赛,也要围绕"提质效"的战略目标设计赛项,不能为赛而赛。这种协同不是简单的部门相加,而是化学反应式的深度融合。我们邻近的〔*〕省烟草商业在推进数字化转型中,工会平台与业务系统数据互通,职工创新成果直接对接生产需求,转化率提升了15个百分点,这就是系统集成的力量。

2.学透"守正创新、稳中求进"的辩证思维。守底线不是守摊子,重创新不是瞎折腾。法规科工作尤其要把握好这个度。烟草行业监管严、规矩多,法规科必须当好"守门员",确保每一项决策、每一个合同、每一次营销都经得起法治检验。但这不意味着墨守成规。在新型烟草制品监管、电子烟市场规范、知识产权保护等新领域,法规工作必须主动作为,提前研究政策边界,为创新预留空间。2025年全国电子烟零售额增速放缓,但合规企业市场份额反而提升,这说明守住底线本身就是保护发展。工会工作同样如此,既要维护职工合法权益这个"正",也要创新服务方式这个"新"。职工普惠服务从线下转向线上,福利发放从"大水漫灌"转向"精准滴灌",这些都是稳中求进的体现。

3.学懂"人民至上、职工为本"的价值立场。全会的出发点和落脚点都是增进人民福祉。工会是职工之家,必须始终把职工放在最高位置。当前,职工诉求多元多样,既有薪酬待遇、职业发展的"硬需求",也有心理健康、文化生活的"软诉求"。工会不能当"算盘珠子",拨一拨动一动。要变"坐等上门"为"主动问需",变"固定菜单"为"按需点菜"。数据显示,2025年全国工会心理健康服务覆盖率已达78%,但职工实际使用率不足30%,这说明服务供给与需求存在错位。必须沉下去,听听一线客户经理、配送员、专卖稽查员的真心话,把普惠性服务做到位,把特殊性需求摸精准。综合计划科编制项目投资计划,也要多问问基层职工,哪些是能提升工作质效的"真项目",哪些是花架子的"假把式"。

三、做什么,要找准三个"实打实"行动方向

1.在"强党建"上,工会要当好"黏合剂"。工会工作政治性强,必须把党的领导贯穿始终。具体抓三件事:一是思想引领"具象化"。组织劳模工匠宣讲团,不讲空话套话,就用职工听得懂的语言,讲身边人、身边事,把全会精神讲透。二是组织建设"末梢化"。针对基层站点分散的特点,探索"流动职工之家"模式,把工会小组建在班组上,让组织覆盖无死角。三是作用发挥"实效化"。开展"党员先锋岗"与"工人先锋号"联创,把党建品牌与工会品牌打捆,形成"1+1>2"的效应。2026年,争取将基层工会活力指数提升到85%以上,职工对党组织满意度测评保持95%以上高位。

2.在"激活力"上,工会要当好"催化剂"。创新是引领发展的第一动力,职工是创新的主体。分管工会和综合计划科,必须把职工创新这个"引擎"点燃。一方面,优化职工创新基金运作。过去基金支持项目分散,转化率不高。下一步,要建立"需求征集-项目论证-过程扶持-成果转化"全链条机制。综合计划科每季度发布技术创新需求清单,工会组织职工揭榜挂帅,法规科审核知识产权归属,形成闭环。另一方面,搭建"小改小革"快响平台。别让职工的好点子停留在笔记本上,开发线上"金点子"征集系统,简化评审流程,对产生效益的即时奖励。2026年,力争职工创新参与率突破60%,转化项