在市烟草专卖局（公司）理论学习中心组专题学习2025年政府工作报告交流会上的发言(第2/2页)

四、展望未来发展，砥砺奋进前行

站在新的历史起点，〔...〕市烟草专卖局（公司）将以2025年政府工作报告为指引，把握时代机遇，坚持创新驱动，履行社会责任，为实现公司高质量发展、助力国家现代化建设而不懈奋斗。

（一）把握时代机遇，实现跨越发展。一是紧跟国家战略，融入发展大局。紧密围绕国家发展战略，积极融入〔...〕市地方经济社会发展大局。参与地方重大项目建设，为地方经济发展提供支持；加强与政府部门合作，推动烟草行业与其他产业融合发展；在服务国家战略和地方发展中，实现公司自身跨越发展，为地方税收和就业做出更大贡献。二是抓住行业变革机遇，提升核心竞争力。烟草行业正面临着深刻变革，如新型烟草制品发展、消费需求变化等。抓住行业变革机遇，加大技术研发投入，加强产品创新，提升公司在新型烟草制品领域的技术水平和市场竞争力；优化产品结构，满足消费者多元化需求；加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，打造具有核心竞争力的烟草企业。三是拓展市场空间，实现规模增长。不断拓展市场空间，巩固国内市场份额，积极开拓国际市场。加强与国内外烟草企业合作，学习先进技术和管理经验；开展国际市场调研，了解国际市场需求和竞争态势，制定针对性市场拓展策略；通过拓展市场空间，实现公司业务规模增长，提升公司国际影响力。

（二）坚持创新驱动，引领行业发展。一是加强技术创新，攻克关键核心技术。加大对烟草技术研发投入，加强与高校、科研机构合作，建立产学研用协同创新机制。聚焦烟草降害技术、新型烟草制品研发、数字化生产等关键领域，开展技术攻关；攻克一批关键核心技术，如低焦油卷烟生产技术、电子烟安全技术等，提升公司技术实力，引领行业技术发展。二是推动业务创新，满足客户多样化需求。关注市场需求和客户痛点，积极推动业务创新。开发个性化、差异化的烟草产品和服务，满足客户多样化、个性化需求；探索新的业务模式和盈利增长点，如烟草文化旅游、烟草健康管理等，实现业务多元化发展；加强客户关系管理，提升客户满意度和忠诚度。三是创新管理模式，提升企业运营效率。创新企业管理模式，引入先进的管理理念和方法，构建数字化管理体系。利用大数据分析优化企业资源配置，实现精准决策，提升资源利用效率。推进流程再造，打破部门壁垒，简化繁琐流程，提升协同工作效率。建立灵活的组织架构，以适应快速变化的市场环境，提高企业的应变能力和创新能力。同时，加强企业文化建设，培育积极向上、团结协作的企业价值观，增强员工的凝聚力和归属感，让全体员工在共同的文化引领下，为实现企业目标而努力奋斗。

（三）履行社会责任，共创美好未来。一是助力数字社会建设，提升社会信息化水平。积极参与数字社会建设，利用烟草行业的资源和技术优势，推动通信技术在农村地区的普及和应用，助力农村电商、远程教育、远程医疗等发展，缩小城乡数字鸿沟，提升农村地区的信息化水平。为教育机构、医疗机构等提供信息化解决方案，促进优质教育和医疗资源的共享，为提升整个社会的信息化水平贡献力量。二是推动可持续发展，促进经济社会与环境协调共进。持续将可持续发展理念贯穿企业运营始终。在烟草种植环节，推广生态友好型种植模式，保护生物多样性；在生产过程中，不断优化工艺，降低能源消耗和污染物排放，推动绿色制造。同时，积极参与社会公益事业，关注社会弱势群体，为促进经济社会与环境的协调发展，构建和谐社会贡献企业力量。三是加强国际合作与交流，提升行业国际影响力。在全球烟草行业竞争与合作日益紧密的背景下，积极开展国际合作与交流。参与国际烟草行业标准的制定和完善，分享中国烟草行业的发展经验和成果，提升中国烟草在国际舞台上的话语权。与国际先进烟草企业开展技术交流与合作项目，引进国外先进技术和管理经验，促进国内烟草行业的高质量发展，共同推动全球烟草行业的进步与发展。

未来，〔...〕市烟草专卖局（公司）将以坚定的信念、务实的作风、创新的精神，在时代的浪潮中勇立潮头，不断开创公司发展新局面，为国家经济发展、社会进步和行业繁荣做出更大的贡献，在实现中华民族伟大复兴的征程中，书写属于我们烟草人的精彩篇章。