高管培训心得体会：五位一体谈收获

高管培训心得体会：五位一体谈收获

在这个春天好似还未到来，夏天却已悄然而至的季节里，我有幸参加了省联社组织的高管培训班，来到了闻名全国的会计界高等学府，接受了为期15天的脱产培训。培训中心精心安排的课程，培训学员之间相互关心，授课老师的耐心指导和热情帮助，给我留下难以忘怀的印象。这段时间的培训学习，通过专家教授的授课，增长了我的知识；通过座谈讨论，了解了不同地区不同岗位的业务开展情况及其先进经验；通过培训交流，感受到团队的力量，增进了学员与老师之间、学员与学员之间的友谊、信任。回顾这半个月的培训生活，感受颇深。

一是勇担，即以党性原则勇担农商行转型提质历史发展重任。作为基层党组织的负责人，既要注重农商行转型发展，更要不断加强党性原则修养，农商行的发展关系到一方金融稳定，以发展促稳定，以稳定保发展，是我们转型提质过程中需要注重的问题。未来农商行的发展，必须是以农村为主阵地，要在现有基础上，深化各项体制改革，真正让农商行换了招牌还要换骨髓，实现从形似到神似的转变，为农商行的可持续经营发展打下基础。

二是开拓，即以创新的精神开拓业务发展新局面。当前世界经济、科技发展日新月异，各种新情况、新问题、新矛盾、新知识层出不穷，尤其金融行业，更是创新不断，竞争惨烈，这对成长中的农信社、农商行来说，既是机遇，也是挑战。必须不断学习新知识、新理念，我觉得要做好以下几个方面：

三是拥抱，即主动拥抱互联网金融发展大势。互联网是大数据、云计算和数字传输技术的结合，互联网的飞速发展颠覆了传统的金融业务，改变了人们的思维和消费习惯，使银行被迫进行改变。金融行业的竞争已进入白炽化，许多有实力的公司相继进军金融行业，京东金融、苏宁金融、万达金融、腾讯金融及阿里金融如雨后春笋般掘起并以常人难以想象的速度飞速发展。银行躺着挣钱的日子一去不复返了，我们必须认识到未来的银行将是指尖银行，我们所有的业务都将依靠手机、互联网这个平台来开展，因此必须找准自身定位，转型发展，加快科技创新，发挥我们物理网点的优势，线上线下相结合，提高客户的体验度，找到我们的出路，才能在竞争激烈的今天站稳市场，长足发展。

四是突破，即将零售业务作为转型发展的突破口。相对于对公业务风险高、议价能力弱、资金成本高的特点，结合我们中小银行客户维护能力弱的现状，零售业务将是我们占领市场的工具。要做好零售业务，就必须做好网点周边调研定位，确定网点特色，找到获客突破点；通过行之有效的活动达到充分获客目的，在此基础上进行客户细分，有针对性地进行维护，提高客户黏合度，增进感情；要运用"银商联盟"的模式，改变羊毛出在羊身上的做法，降低我们的成本，实现各类营销活动的长期持续性，利用我们手中的客户资源，实现客户、银行和商户三方互赢。

五是态度，即以居安思危的态度深化学习的动力。我们必须牢固树立一种危机意识，带头开展学习，真正把学习看成是一种自我发展的需要，不断补充和更新知识，丰富和武装自己的头脑。通过学习，打好理论功底，开拓工作视野，真正提高解决问题、驾驭工作的能力及本领。同时，还要有注重细节，既要做到脚踏实地，万丈高楼平地起；又要做到精益求精，对每项