区组织工作会议上的交流发言
区组织工作会议上的交流发言（5篇）
以"心"焕"新" 同"新"同行
激活主城新业态新就业群体红色"新"引擎
金沙街道党工委
2022年以来，金沙街道党工委始终坚持以党建促发展、以发展强党建，围绕抓组织强引领、优载体重服务、激活力促发展，多措并举推动新业态新就业群体组织"强"起来、服务"优"起来、党员"动"起来，实现新就业群体由"管理变量"成为"治理增量"。
聚焦"心"之所属，推动组织联"新"。新业态新就业党员群体"流动性大、分散性强、联系面广"，街道党工委审时度势、因地制宜，从组织帮建、统筹力量入手，把党建工作延伸到城市发展最活跃的经络上。突出政治引领。注重教育引导，创新活动方式，在新就业群体中广泛开展党的二十大精神"学说做"活动，举办各类培训，组织理论宣讲，引导新就业群体汲取奋进"新"力量。推动组织覆盖。摸清党员底数，开展组织找党员、党员找组织、党员找党员"三找"活动，助力两新组织流动党员"回家"。创新覆盖形式，指导成立南山社区新就业群体流动党员党支部，推动流动群体组织生活常态化规范化。加强队伍建设。实施新就业群体"队伍培优"计划，选配专职党建指导员，把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，增强党组织"造血"功能。落实"培源纳新"要求，新培养入党积极分子6名，新发展党员2名，推动新就业群体党建工作拓源提质。
聚焦"心"有所盼，推动服务暖"新"。为更好瞄准需求、精准服务，街道党工委紧扣新就业群体"急难愁盼"，扎实开展了一系列有益探索，相关经验做法被省市多家媒体宣传报道。健全温"新"服务体系。开展"百人万里行"走访行动，走访调研新就业群体1200余名，收集问题68个，梳理手机充电、暖餐服务等"7+11+N"共性服务清单。建立"新就业群体-党员职工-功能党支部-新业态党建联盟"服务直通机制，畅通新就业群体诉求渠道。建成暖"新"服务驿站。全力推进服务矩阵建设，依托党群服务中心、行业服务阵地、商圈楼宇，建立建成"新兴家园"26个。立足主城特点，在"骑行者"最为密集的金游城商圈设置"骑行者总站"，构建15分钟"蜂享汇"红色服务圈，推动形成全天候、广覆盖、实用化的阵地服务体系。开展暖"新"服务行动。落地落实区委组织部暖"新"关爱十二条措施，联合行业主管部门开展春送岗位、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖"四送"行动，让新就业群体切实感受到党的关怀、组织的温暖、社会的关爱。
聚焦"心"心相印，推动治理有"新"。作为通州主城重要板块，街道辖区新业态新就业群体达3000余人，街道党工委积极探索组织圈、平台圈、学习圈、服务圈、交流圈、治理圈"六圈共建"新模式，通过提供渠道、赋予角色，激活基层治理红色"新"引擎。树行业"新"标杆。深入挖掘新就业群体党员骨干力量，建立红色先锋岗、党员责任区，推动新就业群体党员亮身份、作表率、当先锋。组织开展最美系列评选活动，42人荣获"最美快递员""最美先锋骑手"称号，新就业群体职业荣誉感不断增强。焕发治理"新"效能。充分发挥新就业群体在基层治理中的"流动探头"作用，139名快递小哥、外卖配送员聘任为社区"微网格员"，穿梭大街小巷"随手拍"，深入楼栋化身"宣传员"，全心融入网格微治理。党员快递小哥瞿纪飞累计上报安全隐患20余处，帮助解决群众诉求50余件，获评江苏省五一劳动奖章。双向服务赋"新"能。探索实施"以服务换服务、以服务促治理"的"双向服务"激励机制，以"小积分"激活"大能量"，用"让爱循环"的方式尊重每一名用双手创造美好生活的劳动者，共创"首善之地 幸福金沙"美好愿景。
党建激活"红色引擎" "善治兴仁"破题开局
兴仁镇党委
（2023年3月7日）
2022年以来，兴仁镇党委以全市红网格建设试点为契机，坚持"一盘棋"统筹谋划、"一体化"建章立制、"一股劲"攻坚项目，形成以强阵地为依托、优机制为保障、"项目化"为抓手的基层治理路径，激发党建引领的"红色动能"，激活"善治兴仁"的"一池春水"。
"一盘棋"统筹谋划，夯实善治根基。坚持把夯实基层党建阵地作为"根系工程"，聚力整合资源，推动触角延伸，把基层资源"一堆沙"变成"一盘棋"。一是精品化打造服务阵地。坚持"创建一批、提升一批"的工作思路，梯度打造精品党群服务阵地，以"五星示范"带动"群星闪耀"，创成五星级党群服务中心1个，市级乡村振兴示范村1个、先进村1个。二是特色化建设教育阵地。把党建文化与红色历史、非遗技艺、民俗特点相融合，因地制宜建成一批"有内涵、接地气、受欢迎"的特色场馆，如展现兴仁革命历史的党建馆、弘扬红色精神的韬奋纪念馆、传承非物质文化遗产的长林桥村史馆等。三是全域化设置网格阵地。全面推进党建引领基层网格化服务管理，全镇综合网格全部单独建立党支部，实现党组织设置全覆盖。坚持一格一家，落实"六有"标准，精细打造62个"红网格之家"，通过"小板凳"议难题，"听一听"化矛盾等举措，让"红网格之家"成为"得人心、暖人心、稳人心"的群众之家。
"一体化"建章立制，凝聚善治合力。坚持以"固基础、聚合力、促长效"为导向，"一体化、全流程"建立健全制度机制，激发基层善治的内在动能。一是创新选人用人机制，选好带头人。大力选拔有思想、有魄力、懂治理的优秀人才担任村居党总支书记，常态化选派第一书记、党建指导员强化基层治理力量，实现在基层治理体系中，党组织始终处于领导地位，确保党组织成为凝聚人心、团结群众的"主心骨"。二是创新共建共治机制，激发凝聚力。成立"攻坚党支部"，围绕经济发展、社会稳定、动迁扫尾等6项镇村重点项目，推动全镇63名机关党员一线攻坚。结合公务员平时考核和村居千分制考核办法，创新机关人员、村居干部"目标同向、工作同抓、责任同担"的考核管理机制，不断积聚发展动能。三是创新鼓励激励机制，提升自觉性。建成通州区第一家乡风文明积分奖励超市，对垃圾分类、志愿服务、邻里互助等给予积分奖励，激发群众参与基层治理的自主动能。
"一股劲"攻坚项目，激发善治效能。坚持以"项目化"推动基层治理创新，把基层治理创新理念转化为可操作、有路径、好落实的具体举措，不断提升基层治理效能。一是一村一品，全面开展书记项目。将基层治理这一课题纳入村居书记项目的重要内容，通过村居报送、党委审核，明确目标路径，以周推进、月点评、季考核的方式，压实责任，2022年全镇共落实落地村居书记项目23项，有力推动了全镇党建水平与治理水平协同推进、共同提升。二是区域共建，联合推进重点项目。持续深化兴仁镇区域化党建共同体建设，33个企事业单位党组织加入共同体，协调推进跨组织、跨村域的重点难点项目。成立临时攻坚党建联创区，联动农业农村、综合执法等4个部门、5个村居，启动江海大道沿线环境治理行动，定期会商、合力推进，整治工作得初步成效。三是党委点题，亮化提升特色项目。坚持品牌理念，在"家和"徐庄的基础上，镇村群策群力，探索特色品牌创建点。党委点题、统筹谋划温桥村"星火"党建品牌创建，深入实施"红细胞"工程，推动红色精神在基层传承中更有深度，党员在基层治理中更有温度。
勤学巧练勇担当 强技赋能善作为
区农业农村局党组
（2023年3月7日）
近年来，区农业农村局紧紧围绕"强党建、抓队伍、创品牌、优服务、促提升"主题主线，突出把干部队伍建设放在重中之重位置深耕细耘，着力锻造一支作风过硬、勇于担当、善作善成的"三农"战斗团队。运用勤学、巧练、强技、赋能等多种形式，使干部队伍精神面貌焕然一新、能力素质不断提升，有力推动了全区农业农村工作高质量发展。我区2021、2022年蝉联全省乡村振兴实绩考核"县级进位第一等次"，排名逐步接近全省综合考核"第一等次"行列。如何建强干部队伍，我局重点在以下三个方面绵绵用力、久久为功。
在思想作风上入脑入心、见行见效，做到"真知笃行"。一是党建领航凝共识。局党组持之以恒强抓党管干部原则，旗帜鲜明讲政治，严格落实上树信仰使命、中立价值坐标、下划红线底线总要求，有机结合"不忘初心跟党走，逐梦前行三农人""学史力行践初心，逐梦三农新征程""学习新思想，喜迎二十大"等党建活动载体，推动政治思想教育和干部精神培育高度融合、齐头并进。二是主题活动生动力。聚焦"情系三农证初心，栉风沐雨我当先"作风效能服务品牌建设，先后开展"念农学农知农为农""担当在我，建功有我""学四敢精神，燃敢为激情"等主题大讨论活动，全体干部重点围绕"争当表率、争做示范、走在前列"建言献策、思想碰撞，有效激发了干事创业的主观能动性。三是急难险重锻队伍。把大事难事作为考验干部的"试金石"、磨炼干部的"练兵场"，推动干部队伍从"有形"向"有神"转变。在近年的乡村振兴、稳产保供、长江禁渔、疫情防控、利剑行动等全区性重大工作中，我局干部高度彰显了心系"国之大者"的使命感和"时时放心不下"的责任感，受到社会各届的多方赞誉。
在能力素质上强筋健骨、追求过硬，做到"专业精业"。一是强化技能夯基础。选派农业技术人员踊跃参加各类技术培训，及时更新知识，提高业务水平，增强科技兴农的人才智力支撑。近年来我区农业科技工作者共有13个研究成果获省、市奖项。常态化开设"我的业务我来讲"大讲堂，落实各科室站所负责人轮流作专题讲座传授业务精髓，倒逼中层骨干从"听者"向"讲者"角色转换，以开阔工作思路格局。二是结对服务强本领。擦亮"服务三农，我为先锋"党建服务品牌，发动局系统202名党员干部，组成32个专家服务组，开展"同是三农人，共走振兴路"结对服务农业经营主体活动。通过下沉一线，让干部队伍在为民服务实践中增长本领。活动开展以来，共线上服务2843次、上门服务1076次、帮助经营主体解决各类问题300多个。三是岗位磨练促提升。坚持德才兼备、以德为先原则，先后推荐5名有发展潜力的年轻同志到省厅、镇（街道）挂职锻炼，为青年干部搭建起更为广阔的成长平台。通过上挂下派、多岗锻炼等，近年共选派59名干部参与生态治理、安全生产、苏陕协作等，提高了干部队伍的综合能力。
在激励机制上改革创新、正向导向，做到"想为敢为"。一是强考核促作为。建立科学的目标绩效考核体系，促使全体干部树牢"争创一流"意识，抬高工作标杆。2021、2022我局连续两年在全区综合考核中获评"优秀"；2022年被区委区政府评为全区"党建、精神文明建设工作先进集体"；两年内相关工作成效被央视专题报道6次；2020年农林综合执法大队被评为全国示范窗口；植保站连续8年获得全省条线先进单位称号。二是树典型争先锋。通过开展"通州最美三农人"评选、举办"扛旗夺标，我为先锋"事迹报告会、开设"荣誉专栏"等举措，举荐、宣传和表彰了一批在促进农业升级、农村进步、农民富裕等方面作出突出贡献的先进个人。以"榜样就在我身边"的方式方法，极大促动了全体干部将比学赶超、争当先进的正能量厚植于心。三是亮成绩扩影响。采取领导班子"擂台赛"、科室站所"亮成绩单"等形式，展示特色亮点，推动各项工作务实功、出实招、求实效。先后成功举办全国农机事故应急处置演练现场会、全省农业领域安全生产现场推进会、全省农业农村优秀法治文艺节目展演等重大活动，向全国、全省发出了通州"三农"最强音。
