在国企公司2025年度中层干部述职考评会议上的动员讲话

在国企公司2025年度中层干部述职考评会议上的动员讲话

同志们:

今天,我们在这里召开2025年度中层干部述职考评会议。这次会议,既是对过去一年工作的全面盘点和集中检阅,也是对新一年奋斗征程的动员和部署。过去的一年,面对复杂严峻的宏观经济形势与深刻调整的行业发展格局,公司全体干部职工迎难而上、砥砺前行,在安全生产、经营管理、改革创新等各条战线上付出了艰辛努力,取得了来之不易的成绩。在此,我代表公司向大家道一声辛苦。

中层干部作为公司的中流砥柱,是连接决策层与执行层的关键枢纽,是推动公司各项战略部署落地生根的核心力量。大家的履职能力、工作作风与担当精神,直接关系到公司的发展质量与未来走向。因此,组织好本次述职考评,意义重大,影响深远。下面,我讲三点意见。

一、深刻认识述职考评淬炼队伍砥砺担当的战略意义

开展中层干部述职考评,绝非是走过场、搞形式,而是一场严肃的"政治体检",一次全面的"履职大考"。这是公司加强干部队伍建设、优化绩效考核体系、凝聚发展共识的关键举措。

首先,述职考评是检验履职成效的"试金石"。一年来,各项工作推进得如何,指标任务完成得怎样,不能仅凭自我感觉,必须拿到台面上来"晒一晒",放在实践中去"验一验"。通过述职,可以直观展示各位干部在推动安全生产、精益管理、成本管控、市场营销等方面所做的工作与取得的实效让成绩看得见、摸得着,让贡献有评价、有分量。

其次,述职考评是发现问题短板的"透视镜"。金无足赤,人无完人。每一位干部都要有刀刃向内的勇气,敢于揭短亮丑。通过系统梳理与深刻反思,可以清晰地看到自身在理论学习、战略执行、团队管理、廉洁自律等方面存在的差距与不足,明确未来努力的方向。这既是对个人成长负责,更是对组织事业负责。

最后,述职考评是谋划未来发展的"加油站"。当前,煤炭行业正处在深刻的转型期。2026年作为"十五五"规划的开局之年,行业"反内卷"、智能化转型加速、安全环保标准趋严等政策导向日益明确。我们必须清醒认识到,公司面临的经营压力与发展挑战依然巨大。通过述职考评,可以集思广益,汇聚集体智慧,在总结经验、分析形势的基础上,科学谋划2026年的工作思路、目标任务与关键举措,为公司在新的一年里破局开路、行稳致远奠定坚实基础。

二、准确把握述职报告实事求是谋深谋远的核心要求

述职报告是对一年工作的浓缩与提炼,述职过程则是对个人综合素质的集中展示。要确保述职取得实效,必须在内容上做到"三个聚焦"。

一要聚焦"绩",客观全面讲成果。要紧密围绕公司下达的年度目标任务,用事实和数据说话。例如,安全生产方面,是否实现了全年安全"零事故"目标,隐患排查整改完成率达到多少;经营管理方面,原煤产量、销售收入、利润指标完成情况如何,成本控制、提质增效采取了哪些硬措施,取得了哪些具体成效。讲成绩要实事求是,既不夸大,也不谦虚,把亮点和特色讲出来,把攻坚克难的过程讲清楚。

二要聚焦"思",深刻透彻找不足。问题是时代的声音,也是进步的起点。述职报告不能只谈成绩、不谈问题,更不能避重就轻、蜻蜓点水。要敢于正视在部门管理、工作执行、作风建设中存在的短板弱项,深刻剖析问题背后的思想根源、制度漏洞与能力短板。查找问题要精准,分析原因要透彻,真正做到见人见事见思想。

三要聚焦"谋",立足长远定思路。述职不仅是总结过去,更是为了开创未来。在谋划2026年工作时,必须紧扣行业发展大势与公司战略部署。要思考如何应对电煤中长期合同政策变化带来的市场挑战,提升营销与合规能力;要思考如何推动矿井智能化建设,提升技术管理水平与生产效率;要思考如何将"德、能、勤、绩、廉"五方面要求内化于心、外化于行,打造一支政治过硬、本领高强的管理团队。思路要清,目标要明,措施要实。

三、严格遵循客观公正民主集中的评议准则

评议是述职考评的关键环节,直接关系到考核结果的公信力与导向作用。所有参与评议的同志,包括公司领导班子成员、中层干部及职工代表,都必须本着对组织负责、对同志负责、对事业负责的态度,认真履行好自己的民主权利与监督责任。

一要坚持公道正派的原则。评价一位干部,要全面、历史、辩证地看。既要看台上的现场表述,更要看台下的日常工作表现;既要看业务指标的