营运管理中心党支部2025年度抓基层党建工作述职报告
〔*〕营运管理中心党支部2025年度抓基层党建工作述职报告
尊敬的各位领导、同志们:
根据会议安排,现将我2025年度履行党支部书记抓基层党建工作职责情况报告如下。
2025年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年,也是"十四五"规划的收官之年。一年来,我作为中心党支部书记,严格履行抓基层党建第一责任人职责,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神,全面落实新时代党的建设总要求,紧密结合高速公路营运管理中心工作实际,以提升组织力为重点,着力推动党建工作与业务工作深度融合,为中心高质量发展提供了坚强的政治保证和组织保障。
一、2025年度抓党建工作履职情况
(一)强化政治引领筑牢思想根基
一是突出政治建设,把准发展方向。全年严格落实"三会一课"制度,组织支委会集中学习24次,专题学习习近平总书记关于交通强国等重要讲话和指示批示精神30篇。组织党员赴红色教育基地开展现场教学2次,举行"重温入党誓词"活动3次,引导全体党员不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力,确保中心各项工作始终沿着正确政治方向前进。二是创新学习形式,增强教育实效。创新建立"站所课堂""班组微党课"等学习模式,将理论学习延伸至收费站、服务区、养护工区等一线阵地,开展现场教学12场,覆盖党员职工150余人次。开展"业务能手讲理论"活动8次,将党的新理论与日常收费、稽查、养护等工作结合讲解,组织政治理论测试4次,参考率与合格率均为100%,优秀率达95%,有效激发了一线职工的学习热情。三是丰富教育载体,夯实理论武装。结合营运中心工作特点,制作《高速先锋》理论学习手册4期,在中心内部平台开设"指尖微课堂"50期,累计推送学习资料300余篇。组织开展"党建引领保畅通"主题征文比赛,征集心得体会45篇;举办"交通强国、奋斗有我"理论知识竞赛,评选出10名学习标兵,营造了比学赶超的浓厚氛围,确保党的创新理论在基层入脑入心。
(二)夯实组织基础建强战斗堡垒
一是优化组织设置,完善组织体系。为强化党组织在基层工作中的领导核心作用,我们将党小组建在收费站、养护队、路巡队等业务一线上,实现了党组织对基层单元的全面覆盖。本年度圆满完成支部换届选举,新一届支委5人中,一线业务骨干占比达到60%,平均年龄35岁,本科及以上学历占比80%,班子结构更趋年轻化、知识化、专业化。二是严格党员管理,发挥模范作用。全年严格按照党员发展程序,重点从收费稽查、道路养护、应急保畅等一线岗位发展技术骨干2名为预备党员,培养入党积极分子5名。全面推行"党员先锋指数"考评,实施党员积分管理,设立党员责任区15个、党员示范岗20个,实现了关键岗位有党员、困难面前见党员的良好局面,有效激励了党员在各项急难险重任务中发挥先锋模范作用。三是加强阵地建设,提升组织活力。全年规范召开党员大会4次、支委会12次、党小组会48次,组织开展主题党日活动12次。中心党支部获评市级"五星级党支部"荣誉称号,2名党员获评集团公司"业务能手"称号。我们还对党员活动室进行了标准化升级,新增学习书籍300余册,完善了各项硬件设施,显著提升了组织生活的质量和吸引力。
(三)深化党建融合促进营运管理
一是创新融合机制,增强发展动能。建立"党建+营运管理"双融双促工作机制,将党建工作要求深度嵌入通行费征收、道路养护、安全应急等核心业务流程,制定了包含25项具体任务的融合清单。组织开展"党旗飘扬保畅通"专项行动,成立了3个党员技术攻关小组,成功解决了ETC车道识别异常、恶劣天气下路面快速除冰等技术难题11项,预计创造间接经济效益超过100万元。二是搭建活动平台,促进效益提升。深入开展"我为增收节支献一策"金点子征集活动,共收集到来自一线职工的意见建议88条,经研究采纳实施32条,在堵漏增收、降本增效等方面取得显著成效,直接创造经济效益近80万元。大力实施"党员带徒"计划,15名经验丰富的党员与青年员工结成帮扶对子,成功培养出业务骨干20名。通过党建引领,中心所辖路段通行效率提升10%,通行费收入同比增长5%。三是强化安全管理,筑牢生产防线。创新开展"党建+安全生产"活动,组建党员安全督查队,常态化对所辖路段、站所、服务区等进行巡查,全年排查并整改安全隐患65处,实现了全年安全生产零事故的目标。同时,建立党建与业务融合成效季度评估机制,确保融合工作落到实处,司乘人员满意度提升至98%,为中心可持续发展注入了强劲动力。
(四)严抓作风建设强化纪律保障
一是健全制度体系,规范权力运行。深入开展学习贯彻中央八项规定精神学习教育,结合中心实际,修订完善相关实施细则3项,组织专题学习4次,开展警示教育2次。聚焦"四风"问题新动向,深入排查并整改问题7项,建立健全长效机制2项。大力精简会议文件,全年会议数量同比减少15%,会议时长压缩20%,显著提升了工作效率。二是加强风险防控,筑牢廉政防线。组织开展廉政风险点排查,针对物资采购、工程建设、财务管理等关键环节制定了22项具体防控措施。结合组织生活会、民主评议党员等,全年开展常态化谈心谈话80余人次,提醒谈话5人次。举办党纪知识竞赛1次,进一步强化了全体党员干部的纪律意识。三是深化廉政教育,营造清风正气。开展"廉洁文化进站所"活动4次,在各基层单位制作廉政文化宣传展板30块,营造了风清气正的良好氛围。为全体党员干部建立廉政档案50份,开展任前廉政谈话10人次。通过一系列扎实举措,党员干部的纪律意识和规矩意识显著增强,工作作风持续向好。
二、存在的主要问题及原因分析
在总结成绩的同时,我也清醒地认识到工作中还存在一些不足和短板,主要表现在以下几个方面:
(一)理论指导实践不够深入,学用转化效果有待提升。当前支部在学习习近平新时代中国特色社会主义思想方面仍存在知行脱节的现象。具体表现在:理论学习与高速公路营运管理工作的实际结合不够紧密,未能将新思想新理念有效转化为推动通行费征收、道路养护、服务区管理等工作的具体举措和实际行动。学习内容针对性不强,对解决营运管理转型升级、智慧高速建设等现实挑战的研究和运用不足。
(二)党建与业务融合的广度和深度仍需拓展。虽然我们探索建立了"党建+"融合机制,但在具体实践中,融合点主要集中在安全生产、技术攻关等"硬任务"上,与日常收费管理、文明服务、稽查打逃等工作的结合还不够紧密,存在"两张皮"现象。融合的成效评估机制还不够完善,量化指标较少,导致部分融合举措流于形式,未能充分发挥出党建的引领和保障作用。
(三)党员教育管理方式创新不足,先锋模范作用发挥不充分。在党员教育管理上,灌输式、集中式学习仍然较多,对一线党员因倒班、驻点分散等因素造成的学习困难考虑不足,个性化、差异化的教育方式探索不够。党员先锋模范作用的发挥主要体现在急难险重任务中,如何将其融入日常岗位、体现在平时工作中,缺乏有效的激励和引导机制,"党员示范岗"的示范效应和辐射带动作用有待进一步彰显。
三、下一步工作思路和主要措施
针对上述问题,我将切实履行第一责任人职责,在下一年度重点抓好以下几方面工作:
(一)深化理论武装,在学用结合上求突破。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,聚焦交通强国战略和集团公司发展目标,围绕智慧高速建设、营运管理提质增效等中心工作,组织开展专题研讨和课题攻关。将理论学习成果转化为解决实际问题的思路和举措,定期组织"学用转化"成果交流会,推动理论学习与业务工作从"相加"迈向"相融",切实提高运用党的创新理论指导实践、推动工作的能力。
(二)拓展融合路径,在提质增效上见实效。进一步完善"党建+"工作体系,将党建工作全面融入营运管理的全过程、各方面。探索建立"党建+文明服务""党建+稽查打逃""党建+智慧营运"等新模式,设立党员服务先锋队、党员稽查攻坚组,让党建工作在提升服务品质和堵漏增收中发挥更大作用。健全融合工作成效评估体系,设置量化考核指标,将考核结果与评优评先、绩效奖励挂钩,确保党建与业务深度融合、同频共振。
(三)创新管理方式,在激发活力上出新招。针对一线党员工作特点,积极探索"线上+线下"相结合的教育管理模式,利用学习强国、内部工作APP等平台,推送"口袋党课",开展线上讨论,解决工学矛盾。完善党员积分管理和"先锋指数"考评机制,将日常工作表现、服务司乘评价、技术革新贡献等纳入考评范围,评选"季度服务之星""年度创新能手",并给予精神和物质奖励,引导广大党员在平凡岗位上创先争优,让党员的先进性时时处处看得见、感受得到。
各位领导、同志们,抓好基层党建工作责任重大、使命光荣。我将以此次述职为新的起点,恪尽职守,勇于担当,团结带领中心全体党员干部职工,以更加饱满的热情、更加务实的作风,推动党建工作再上新台阶,为实现我省高速公路事业高质量发展作出新的更大贡献。
以上报告,不妥之处,敬请批评指正。谢谢大家!