国企公司碳化一车间党支部书记2025年度述职报告
国企公司碳化一车间党支部书记2025年度述职报告
各位领导、同志们:
2025年是实施"十四五"规划的收官之年,也是公司迈向高质量发展的关键一年。一年来,在公司党委的坚强领导下,我作为〔*〕碳化一车间党支部书记,始终牢记第一责任人职责,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中、四中全会精神,团结带领支部全体党员,将党建工作深度融入生产经营中心任务,攻坚克难,真抓实干,取得了一系列新成效。现将本年度履职情况报告如下。
一、履职尽责情况
(一)强化理论武装,把稳思想之舵
支部始终将政治理论学习置于首要位置,确保思想和行动始终与党中央保持高度一致。全年,我主持召开支部理论学习会议24次,带头讲授专题党课4次,推动党的创新理论入脑入心。党的二十届四中全会召开后,支部第一时间组织学习,深刻领悟"十五五"规划建议的战略意图,为车间未来五年的发展统一了思想,明确了方向。扎实开展中央八项规定精神学习教育,通过集中学习与个人自学相结合的方式,组织党员精读《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》,确保党员参学率达到100%,人均学习笔记超过2万字,筑牢了拒腐防变的思想防线。
(二)聚焦主责主业,力促党建与业务深度融合
支部坚持党建工作服务生产经营不偏离,将党组织的政治优势、组织优势转化为车间的竞争优势、发展优势。年初,面对公司新投产的3K碳纤维生产线提产增效的艰巨任务,支部主动扛起责任,迅速成立了由技术骨干党员组成的"党员攻坚小组"。我带领攻关小组深入生产一线,历时数月,全面梳理分析生产流程中的堵点与难点,最终制定并实施了涵盖工艺优化、设备改造、操作规范等方面的124项具体攻关措施。为确保措施落地见效,支部创新性地在生产线上设立了8个"党员责任区"和"党员示范岗"将关键设备、关键工序的指标责任到人,党员带头立标杆、做示范。经过全体党员和职工的共同努力,2025年2月,该生产线成功实现稳定高效运行,产能提升了15%,产品一级品率稳定在98%以上,单吨产品综合能耗降低了10%,全年预计可为公司增加经济效益超过800万元,以实际行动诠释了党建引领的强大力量。
(三)夯实组织基础,激发队伍内生动力
支部严格对标"四强"党支部创建标准,不断夯实组织基础。一是规范组织生活。严格执行"三会一课"制度,全年召开支部党员大会12次、支委会24次、党小组会48次。在内容和形式上力求创新,结合生产任务开展了"提质增效、党员先行""安全生产、党员监督"等主题党日活动12次,活动出勤率保持在98%以上。年中召开的专题组织生活会,严肃开展批评与自我批评,共查摆出问题15条,目前已全部整改到位。二是严把党员"入口关"。坚持标准,注重从生产一线的青年骨干和技术能手中发展党员。全年确定入党积极分子6名,发展预备党员3名,按期转正2名,新发展的党员平均年龄32岁,均为大专以上学历,为党员队伍注入了新鲜血液。三是强化党员教育管理。制定并落实年度党员培训计划,组织党员参加各类线上线下培训6次,参训率达100%。年底开展民主评议党员工作,评选出5名优秀党员,并对表现相对落后的党员进行"一对一"谈心帮教。同时,落实党内关怀帮扶机制,全年走访慰问生活困难党员和老党员12人次,发放慰问金1.2万元,让党员切实感受到组织的温暖。
(四)坚持正风肃纪,营造清正干事氛围
支部坚定不移贯彻落实中央八项规定精神,持之以恒纠治"四风"。大力推动为基层减负的各项规定落地,全年会议数量和印发文件数量同比分别减少20%和15%,让党员干部有更多时间和精力投入到生产一线。我带头深入基层,围绕影响碳纤维生产质量稳定性的瓶颈问题,确定了5个调研课题,形成了5篇高质量的调研报告,提出的18条针对性措施已在生产中得到应用和验证。支部建立并完善党员联系群众制度,12名党员与车间困难职工结成帮扶对子,全年帮助他们解决了子女就学、家庭就医等实际困难26件,密切了党群干群关系。同时,严格规范党费收缴、使用和管理,全年共收缴党费2.8万元,收缴率100%,并按规定做好党务公开工作,全年公开党务信息52条,有效保障了党员的知情权与监督权。
二、存在的主要问题
在总结成绩的同时,我也清醒地认识到,对照新时代党建工作的高标准和职工群众的新期待,支部工作和个人履职仍存在一些问题和不足。
(一)理论学习与生产实践结合不够紧密
尽管支部在理论学习上投入了大量时间和精力,但在"学以致用、知行合一"方面仍有差距。例如,在学习"新质生产力"等重要论述时,多数党员停留在概念理解和笔记记录层面,如何将其与碳化生产线的自动化、智能化改造,以及下一代高性能碳纤维产品的预研开发等具体工作紧密结合起来,缺乏深入的、体系化的思考和研讨。学习成果向解决车间深层次技术瓶颈和管理难题转化的能力尚显不足,理论指导实践的"最后一公里"仍未完全打通。学习形式有时略显单一,以集中领学和文件传达为主,运用案例教学、现场教学、实践体验等沉浸式、互动式方法的次数不多,学习的吸引力和实效性有待进一步提升。
(二)党员先锋模范作用的发挥尚不均衡
在急难险重的攻坚任务中,党员的先锋模范作用能够得到充分体现,如3K生产线提效项目中的党员攻关小组表现突出。但在日常生产管理中,部分党员的先进性意识有所弱化。有的党员满足于完成本职工作,在带头技术革新、主动提出降本增效合理化建议、精心"传帮带"青年员工等方面的主动性不强,把自己等同于普通群众。支部设立的"党员责任区"在专项任务中效果显著,但在常态化管理中的作用发挥还不够充分,未能完全实现从"盆景"到"风景"的转变。对党员作用的考核评价机制还不够精细,导致少数党员存在"干好干坏一个样"的思想,影响了整体队伍的战斗力。
(三)党建品牌特色不够鲜明
支部虽然在推动党建与业务融合方面取得了一些成功案例,但缺乏系统性的总结提炼和品牌化的意识。各项工作亮点如同散落的珍珠,未能串珠成链,形成一个具有高辨识度和影响力的党建品牌。例如,3K生产线攻坚的成功经验,其背后"支部引领+党员攻关+责任区落实"的工作法,完全有潜力被打造成一个响亮的品牌,但目前仍停留在内部总结层面,对外宣传和影响力营造不足。这导致支部党建工作特色不突出、亮点不鲜明,在公司乃至更高层面上的示范引领作用未能得到充分发挥,距离"一支部一品牌"的创建要求还有较大差距。
三、下一步工作打算
针对上述问题,我将认真履行支部书记职责,以自我革命的精神,采取切实有效的措施,推动支部党建工作再上新台阶。
(一)深化"第一议题"制度,推动理论学习向实践成果转化
将"第一议题"学习制度做深做实,把学习贯彻习近平总书记关于科技创新、产业发展的重要指示精神与车间生产经营的重点难点问题紧密结合。下一步,每次理论学习都将设置"实践转化"环节,围绕"如何提升碳化装备国产化率""如何攻克T800级以上高性能碳纤维稳定生产工艺"等具体议题,组织党员开展"头脑风暴",将学习过程变为研究问题、破解难题的过程。同时,设立"金点子"奖励基金,鼓励党员将学习成果转化为具有可操作性的技术创新提案和管理改进建议,并对产生实际效益的提案给予表彰奖励,激发全员的创新活力。
(二)创新党员作用发挥载体,构建全员创先争优格局
在巩固"党员攻关小组"成果的基础上,推动其常态化、体系化运作,围绕"质量提升""节能降耗""工艺优化""安全生产"等关键领域,成立若干个常设性党员技术攻关团队,明确目标,定期考核。全面优化"党员责任区"和"党员示范岗"制度,引入数字化管理工具,探索推行"党员积分制管理",将党员在安全生产、质量管控、技术创新、带徒传技等方面的日常表现进行量化积分。积分结果将与年度民主评议、评优评先、绩效奖励等直接挂钩,建立起一套科学、公正、透明的激励约束机制,引导全体党员在各自岗位上时时作示范、处处显先进。
(三)实施"红色引擎"品牌工程,提升支部影响力
正式启动"一支部一品牌"创建工作,初步构想以"'碳'索先锋"为品牌名称,核心内涵是发扬攻坚克难的探索精神,争当碳纤维技术领域的先锋。系统梳理和提炼3K生产线提效项目中形成的"支部搭台、党员唱戏、责任到区、指标到人"的成功工作法,将其固化为可复制、可推广的支部工作模式。通过制作宣传展板、拍摄微视频、撰写典型案例等方式,在公司内部及行业媒体上进行宣传推广,将支部的党建优势转化为看得见、叫得响的品牌优势,力争在2026年内将支部打造成公司乃至〔*〕市国资系统内具有影响力的"标杆党支部"。
(四)拥抱数字化转型,打造"智慧党建"新模式
积极顺应数字化发展趋势,推动党建工作与信息化深度融合。全面推广使用"新时代e支部"等智慧党建平台,实现"三会一课"、主题党日、党员学习、积分管理等工作的线上化、智能化管理,减轻党务工作者负担,提升工作效率。探索将车间现有的生产数据看板与党建工作相结合,开发"党员贡献"可视化模块,实时展示各"党员责任区"的生产指标完成情况和党员积分排名,用数据直观呈现党员的先锋作用,让党建成效看得见、摸得着,为传统制造业的基层党建工作插上"数字的翅膀"。
以上是我的述职报告,恳请各位领导、同志们批评指正。谢谢大家!