国企公司党支部2025年度支部书记述职报告
国企公司党支部2025年度支部书记述职报告
各位领导、同志们:
2025年是"十四五"规划的收官之年,是公司深化"高端性价比"战略、全面布局新渠道的关键一年。一年来,在公司党委的坚强领导下,我作为第〔*〕党支部书记,始终牢记"第一责任人"的职责使命,坚持以习近平新式中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神,紧密围绕公司年度经营目标,团结带领支部全体党员,积极探索党建工作与业务发展深度融合的新路径,以高质量党建引领〔*〕事业部高质量发展。现将本人2025年度履职情况报告如下。
一、聚焦主责主业,履职尽责情况
本年度,我始终将抓好党建作为最大的政绩,坚持把党建工作与事业部业务工作同谋划、同部署、同考核,着力破解"两张皮"问题,推动支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用在业务一线充分彰显。
(一)强化政治引领,筑牢思想理论根基
支部坚持将政治理论学习作为首要任务,不断提升党员队伍的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。全年,我主持召开支部理论学习会议24次,带头讲授专题党课4次,支部党员参学率达到100%,人均学习笔记超过2万字。学习内容上,我们紧跟中央最新精神部署,第一时间组织专题学习党的二十届四中全会精神,深刻领会"十五五"规划建议的战略意图,并结合公司向"制造型自有品牌多业态零售商"转型的战略方向,组织了8次专题研讨,引导党员同志将国家宏观战略与公司微观实践相结合,思考如何在全品类零食和全渠道布局中贡献智慧与力量。在学习形式上,支部改变了以往单一的"读文件、划重点"模式,创新开展"理论学习+业务复盘"双轮驱动模式,例如,在学习中央关于深化改革、发展新质生产力的论述时,同步复盘了事业部上半年新品研发项目和供应链优化项目的得失,让理论学习与业务痛点、发展难点紧密结合,真正做到学以致用、知行合一。
(二)夯实组织基础,规范支部组织生活
支部严格对标《中国共产党支部工作条例(试行)》要求,严肃规范落实各项组织生活制度。全年共召开支部党员大会12次,支部委员会会议24次,党小组会48次,确保了组织生活的频次和质量。在创新组织生活方式方面,支部紧扣公司年度重点工作,开展了12次特色主题党日活动,主题党日出勤率保持在98%以上。围绕公司2025年重点推进的社区零售渠道拓展业务,我们开展了"党员带头跑市场,争当社区零售先锋"主题党日,组织党员深入一线社区门店进行实地调研、担任"一日店长",收集消费者反馈300余条,为事业部优化产品组合和营销策略提供了第一手资料。年中,支部召开了专题组织生活会,会上党员同志们聚焦"四个带头"要求,开展批评与自我批评,共查摆出问题15条,制定整改措施21条,目前已全部整改到位,真正起到了"红脸出汗、排毒治病"的效果。
(三)建强党员队伍,激发干事创业活力
支部坚持"把党员培养成骨干,把骨干发展成党员"的"双培养"机制。本年度,支部严格按照党员发展标准和程序,从〔*〕事业部的产品研发、供应链管理、市场营销等关键岗位发展了3名预备党员,确定了6名入党积极分子,按期转正党员2名。新发展的党员平均年龄32岁,均为大专以上学历,进一步优化了党员队伍的年龄结构和知识结构。为充分发挥党员在业务攻坚中的模范带头作用,支部成立了3个"党员攻坚小组"。其中,"供应链降本增效"攻坚小组由党员带头,深入分析原材料采购、仓储物流等环节,提出流程优化建议18项,经测算,部分建议采纳后预计可为公司节约成本近百万元。"新品研发"攻坚小组则聚焦健康化、功能化零食趋势,主导或参与了5款年度重点新品的研发上市流程,有效提升了产品迭代效率。此外,支部深入落实党员激励关怀帮扶机制,全年走访慰问困难党员、老党员12人次,发放慰问金1.2万元,切实增强了党员的归属感和荣誉感。
(四)深化党建融合,服务公司发展大局
支部始终坚持党建工作服务生产经营不偏离的原则,以公司党委打造的"〔*〕"党建品牌为引领积极探索具有事业部特色的融合模式。我们以"〔*〕"品牌形象为基础,结合〔*〕事业部的业务特点,开展了"〔*〕品牌亮身份,岗位建功当先锋"活动,设立了8个"党员示范岗",覆盖了从产品经理到一线品控员的多个岗位,通过"亮身份、亮职责、亮承诺"的"三亮"工程,使党员的先进性在日常工作中看得见、摸得着。在党建引领基层治理方面,支部积极响应公司号召,组织党员参与社区服务、环保公益等志愿活动8次,参与党员达96人次,服务群众超过300人,树立了公司良好的社会形象。同时,支部严格落实党建工作责任制,规范党费收缴、使用和管理,全年共收缴党费2.8万元,收缴率100%,并定期通过党务公开栏公开经费使用情况,保障党员的知情权和监督权。
二、对照更高标准,存在的主要问题
在总结成绩的同时,我也清醒地认识到,对照上级党组织的要求和公司发展的需要,支部工作还存在一些短板和不足,主要体现在以下几个方面。
(一)理论武装与实践转化的深度不足
虽然支部在理论学习上投入了大量时间和精力,但在"学懂、弄通、做实"上仍有差距。部分学习活动存在"为学习而学习"的倾向,对党的创新理论的理解还停留在概念和条文层面,如何将其蕴含的世界观、方法论创造性地运用于应对当前零食行业日趋激烈的市场竞争、产品同质化严重等现实挑战,缺乏系统性的思考和方法论的提炼。例如,在学习如何发展"新质生产力"时,讨论多集中于宏观层面,但如何具体指导〔*〕事业部在产品研发、供应链数字化转型等方面实现突破,提出的可操作性举措不多,理论指导实践的"最后一公里"尚未完全打通。
(二)组织生活的"党味"与"辣味"尚有欠缺
支部在落实"三会一课"等制度时,有时存在重形式、轻内容的现象。部分组织生活议题设置与党员的思想动态、工作实际结合不够紧密,吸引力和感染力不强,导致少数党员参与积极性不高,存在"被动参与"的心态。在开展批评和自我批评时,"辣味"不足的问题依然存在。一些同志碍于情面,自我批评"避重就轻",相互批评"点到为止",满足于谈工作多、谈思想少,没有真正触及灵魂深处,使得组织生活会在锤炼党性、解决问题方面的熔炉作用未能得到最充分的发挥。主题党日活动形式也略显单一,多以参观学习、志愿服务为主,如何围绕业务难点设计更具挑战性和创造性的活动,探索不足。
(三)党员先锋模范作用的评价与激励机制不健全
目前,支部对党员作用的发挥多以定性评价为主,缺乏一套科学、量化的评价体系。党员在完成急难险重任务、参与"党员攻坚小组"、推动业务创新等方面的具体贡献难以被精准衡量和记录。这在一定程度上导致了评价的模糊化,干好干坏一个样,未能有效激发党员在业务工作中"创先争优"的内生动力。尤其是在公司强调KPI考核的背景下,部分党员存在"重业务、轻党建"的思想,认为党建活动是"软指标",从而影响了其在组织生活和党建活动中的投入度。如何将党员的业务绩效与党内评优、贡献度评估有效挂钩,形成正向激励闭环,是支部亟待解决的课题。
(四)党建品牌的支部特色彰显不够突出
公司党委的"〔*〕"党建品牌影响力广泛,但在第〔*〕党支部层面,如何将这一顶层品牌设计与〔*〕事业部的业务特性进行深度融合,形成具有自身辨识度的子品牌或特色项目,做得还不够。目前支部工作仍然存在"上传下达"多、"自主创新"少的现象,满足于完成公司党委部署的"规定动作",而在打造"一支部一品牌"的"自选动作"上思考不深、探索不够。这使得支部的党建工作虽然扎实,但亮点不够突出,品牌效应未能最大化,在公司众多兄弟支部中尚未形成独特的竞争优势和影响力。
三、聚焦问题整改,下步工作打算
针对上述问题,我将认真履行支部书记职责,以改革创新的精神,团结带领支部全体党员,重点从以下四个方面抓好整改落实,推动支部党建工作再上新台阶。
(一)深化"场景式"学习,提升理论转化能力
改变单一的理论灌输模式,大力推行"场景式"学习。将理论学习与公司的战略决策、市场一线的真实案例紧密结合。下一步,计划将学习"十五五"规划建议与公司2026年战略规划研讨相结合,邀请公司战略部门负责人与支部党员共同学习、探讨,让党员在理解宏观政策的同时,也能洞察行业趋势,为公司发展建言献策。同时,建立"党员学习分享"机制,鼓励党员将学习心得与自身岗位工作相结合,形成"微党课"或案例分析报告,并在支部内部分享,将"学"与"用"紧密捆绑,切实提高运用党的创新理论解决实际问题的能力。
(二)创新组织生活载体,增强支部政治功能
着力提升组织生活的政治性、时代性和原则性。在内容上,将组织生活会的主题与事业部每个季度的业务冲刺目标、重点攻坚项目相结合,让批评与自我批评聚焦于党员在完成任务中的思想状态、责任担当和能力短板。在形式上,引入"红蓝对抗"式的辩论研讨,围绕"如何平衡'高端性价比'与产品创新""如何看待线上流量下滑与线下渠道崛起"等业务难题,让党员在思想碰撞中深化认识、凝聚共识。同时,开展"政治生日"等仪式感强的活动,唤醒党员的初心使命,增强其身份认同感和组织归属感。
(三)构建"贡献度"评价体系,量化党员先锋作用
为解决党员作用发挥评价模糊、激励不足的问题,支部计划在2026年探索建立"党员贡献度积分管理办法"。该办法将围绕"政治学习""组织生活参与""业务攻坚贡献""服务群众"四个维度设置积分项。特别是在"业务攻坚贡献"维度,将党员牵头或参与重大项目、提出合理化建议被采纳、在技术革新或模式创新中取得突破等成果,进行量化赋分。积分结果将作为年度民主评议党员、评选优秀党员以及向公司举荐人才的重要依据,形成"贡献-积分-激励"的闭环管理,引导党员将先锋模范作用体现在推动公司高质量发展的具体行动和实际成效上。
(四)打造支部特色品牌,推动党建业务深度融合
在公司"〔*〕"党建品牌总体框架下,立足〔*〕事业部核心业务,打造"〔*〕·坚果先锋"支部子品牌。该品牌旨在聚焦坚果品类的产品创新、品质提升和市场拓展,设立"坚果先锋"党员责任区和示范岗。计划在2026年,围绕新品开发效率提升和核心单品市场占有率提升两大目标,组建2-3个由"坚果先锋"党员领衔的项目组,通过定期召开项目推进会、分享成功经验、攻克技术难题等方式,将党建活动与业务流程深度嵌入。通过一年时间的实践,力争形成1-2个可复制、可推广的"党建+业务"典型案例,将第〔*〕党支部打造成为公司内部党建与业务融合的标杆,以支部品牌的"小气候"温润公司发展的"大生态"。
以上是我2025年度的述职报告,恳请各位领导、同志们批评指正。在未来的工作中,我将以更加饱满的热情、更加务实的作风,恪尽职守,锐意进取,为推动公司发展贡献全部力量。
谢谢大家!
述职人:〔*〕
2025年12月10日