2025年度企业（公司）党支部书记抓基层党建工作述职报告

2025年度企业（公司）党支部书记抓基层党建工作述职报告

2025年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，也是实施"十四五"规划的收官之年。一年来，我作为企业党支部书记，严格履行抓基层党建第一责任人职责，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，全面落实新时代党的建设总要求，紧密结合我生产经营实际，以提升组织力为重点，着力推动党建工作与业务工作深度融合，为高质量发展提供了坚强政治保证和组织保障。

一、2025年度抓党建工作履职情况

（一）强化政治引领，筑牢思想根基。一是突出政治建设，把准发展方向。严格落实"三会一课"制度，全年组织支委会学习次，专题学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神篇。组织参观红色教育基地次，开展"重温入党誓词"活动次，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是创新学习形式，增强教育实效。创新建立"车间课堂""班组微党课"等学习形式，将理论学习延伸到生产一线，开展现场教学场，覆盖党员职工余人次。开展"技术能手讲理论"活动次，组织政治理论测试次，合格率100％，优秀率达％。建立党员学习积分制度，将学习情况与绩效考核挂钩，激发学习积极性。三是丰富教育载体，筑牢思想根基。制作理论学习手册期，开设"指尖微课堂"期，推送学习资料篇。开展主题征文比赛，征集心得体会篇。组织理论知识竞赛，评选学习标兵名。通过系列举措，确保党的创新理论入脑入心，为企业发展把准政治方向。

（二）夯实组织基础，建强战斗堡垒。优化组织设置，完善组织体系。一是将党小组建在生产线上，实现党组织全覆盖。圆满完成支部换届选举，新一届支委中技术骨干占比％，平均年龄岁，本科以上学历占比％。二是严格党员管理，发挥模范作用。严格党员发展程序，重点发展生产一线技术骨干名，培养入党积极分子名。开展"党员先锋指数"考评，实施党员积分管理，建立党员责任区个，党员示范岗个，实现关键岗位党员全覆盖，激励党员发挥先锋模范作用发挥。三是加强阵地建设，提升组织活力。全年召开党员大会次、支委会次、党小组会次，开展主题党日活动次。支部获评市级"五星级党支部"荣誉称号，名党员获"技术能手"称号。建立党员活动室个，购置学习书籍余册，完善硬件设施，提升组织生活质量。

（三）深化党建融合，促进生产经营。一是创新融合机制，增强发展动能。建立"党建＋生产"双融机制，将党建工作要求嵌入生产流程，制定融合任务清单项。组织开展"技术攻关党旗红"活动，成立党员技术攻关小组个，解决生产技术难题项，创造经济效益万元。二是搭建活动平台，促进效益提升。开展"金点子"征集活动，收集意见建议条，采纳实施条，创造经济效益万元。实施"党员带徒"计划，名党员与青年员工结对，培养技术骨干名。通过党建引领，企业生产效率提升％，产品质量合格率达到％。三是强化安全管理，筑牢生产防线。创新开展"党建＋安全生产"活动，组织党员安全督查队，排查整改安全隐患处，实现全年安全生产零事故。建立党建与业务融合成效评估机制，每季度开展评估1次，确保融合实效，客户满意度提升至％，企业核心竞争力显著增强。

（四）严抓作风建设，强化纪律保障。深入开展学习贯彻中央八项规定精神学习教育。一是健全制度体系，规范权力运行。制定实施细则项，组织专题学习次，开展警示教育次。聚焦"四风"问题，排查整改问题项，建立健全长效机制项。大力精简会议文件，压缩会议时间％，提高会议效率。二是加强风险防控，筑牢廉政防线。开展廉政风险排查，针对采购、销售等关键环节制定防控措施项。结合组织生活会等，开展谈心谈话人次，提醒谈话人次。组织党纪知识竞赛次，强化纪律意识。三是深化廉政教育，营造清风正气。开展"廉政教育进车间"活动次，制作廉政宣传展板块，营造风清气正氛围。建立廉政档案份，开展廉政谈话人次。通过系列举措，党员干部纪律意识和规矩意识显著增强，工作作风持续改进。

（五）加强队伍建设，激发组织活力。一是实施双培工程，优化队伍结构。坚持党管人才原则，实施"双培养"工程，把技术骨干培养成党员，把党员培养成技术骨干，今年发展党员中技术骨干占比％。开展技能培训次，培训时长小时，参训人员人次。二是搭建成长平台，促进能力提升。选派名党员到先进企业学习交流，提升业务能力。建立导师带徒制度，名党员与青年员工结对，促进青年成长。开展技术比武次，提升业务水平。关心党员成长，帮助解决实际困难项。三是完善关爱机制，增强组织凝聚。建立党员关爱基金，慰问困难党员人次。开展"党员之家"建设，增强组织凝聚力。组织团建活动次，增进团队协作。通过系列举措，党员队伍整体素质显著提升，为企业发展提供了人才保障。

（六）创新工作方法，提升服务效能。一是健全联系机制，密切群众关系。建立党员联系群众制度，每名党员联系5－8名职工，定期开展走访交流。开展"我为职工办实事"活动，解决职工急难愁盼问题项，提升职工满意度。组织志愿服务次，参与党员人次，服务时长累计小时。二是推动技术创新，增强竞争实力。创新开展"党建＋技术创新"活动，获得专利授权项，提升企业核心竞争力。建立数字化党建平台，实现党务工作在线管理，提高工作效率。开展"互联网＋党建"探索，利用企业公众号开展宣传教育，扩大覆盖面。三是优化服务方式，提升工作效能。建立快速响应机制，及时解决职工诉求项。开展满意度调查次，收集改进建议条。优化工作流程项，提高服务效率。通过系列创新举措，党建工作效能显著提升，服务企业发展能力不断增强。

二、存在问题

（一）理论指导实践不够深入，学用转化效果有待提升。当前支部在学习习近平新时代中国特色社会主义思想方面仍存在知"行脱节"现象。具体表现在：理论学习与生产经营实际结合不够紧密，未能将新思想新理念有效转化为推动企业发展的具体举措和实际行动。学习内容针对性不强，对解决企业转型升级中的实际问题指导作用有限。有时学习安排存在"一刀切"现象，未能根据不同岗位党员的实际需求提供差异化学习内容，导致学习效果打折扣。学习成果转化机制不健全，缺乏有效的评估和反馈机制，难以准确衡量学习成效并及时调整学习策略。

（二）党建业务融合不够紧密，双向促进机制有待完善。党建工作与生产经营"两张皮"问题依然是在在的突出短板。具体表现在：融合载体创新不足，活动形式较为单一，与企业创新发展需求不适应。当前开展的党建活动仍以传统的"三会一课"、主题党日等形式为主，未能充分结合企业数字化转型、智能化改造等新发展需求创新活动载体。融合成效不明显，对提升企业核心竞争力贡献度有待提高。虽然开展了一些融合尝试，但对促进企业技术创新、管理创新、市场开拓等方面的实际效果还不够显著。

（三）党员作用发挥不够充分，精细化管理水平有待提高。党员教育管理方面还存在一些薄弱环节。主要表现在：教育方式传统单一，与年轻党员需求不匹配。当前党员教育仍以集中授课、文件传达等传统形式为主，未能充分运用新媒体、新技术开展沉浸式、互动式教育，对"80后""90后"年轻党员的吸引力不足。在党员管理上还存在"一刀切"现象，未能根据不同岗位、不同层级党员的特点实施差异化管理办法。激励约束机制不完善，党员积极性调动不够。现有的激励措施多以精神激励为主，物质激励和发展激励相对不足，难以充分激发党员干事创业的热情。

三、2026年工作思路和主要措施

（一）突出实践导