县公共资源交易中心人才工作述职报告(2)

2022年度人才工作述职报告

根据安排，现将2022年度抓人才工作有关情况，简要述职如下：

一、学习贯彻习近平总书记关于做好人才工作的重要思想情况

一是学深悟透狠抓落实。全面学习贯彻落实中央人才工作会议精神和习近平总书记关于新时代人才工作新理念新战略新举措，严格按照县委人才工作领导小组总体部署，对《县委人才工作领导小组2022年工作要点》中涉及我单位的工作目标进行了梳理分解，任务压实到人，责任落实到位。党组把人才工作纳入日常工作议事议程，经常议、定期抓，切实把人才培养工作落到实处，做到"领导重视、措施得力、责任到人、工作迅速"，确保单位人才工作的扎实开展。

二是强化人才队伍建设。通过党校脱产学习培训、党组理论中心组、三会一课、干部日常例会等方式，切实抓好专业技术人才、综合性人才、财会人才队伍建设。全体干部职工的政策水平、业务能力不断提升，综合素质不断增强。

二、2022年度人才工作重点任务完成情况

（一）扎实开展"我为人才办实事"

4名班子成员认领并在限期内办结4件实事。

一是公共资源交易业务人才培养项目。鼓励年轻干部加强自学、互学，以学促干，以干践学，党组成员带队到省、市中心及浠水、麻城等中心开展交流学习活动5次，使单位干部整体业务水平有较高提升，有效解决了政府采购和招投标人才"青黄不接"的问题。

二是长征纪念园项目紧急招标项目。为该项目招标负责人提供招投标业务咨询服务。为了项目的顺利交易，成立招投标服务专班，多次主动上门，专门优先保障和预约专人对接，即时开通"绿色通道"，实行"容缺受理"，为项目招投标节约时间，加速了〔…〕项目建设进度。

三是改善政府采购办公环境，配齐办公设备项目。通过进行办公室调整，在二楼专门腾出1间办公室作为采购优秀业务人才的专业洽谈室，并配齐桌、椅等相关配套设施；配置办公设备，采购两台安可台式计算机，一台安可打印机，用于政府采购业务办公，既提升了办公效率，同时也满足安可替代工程要求，保证了业务保密工作的需求。

四是健坤康乾工程咨询有限公司项目招标、远程异地评标业务指导项目。为该公司业务骨干提供现场指导，包括招标项目注册、发布招标公告、开标、抽取评委等现场服务，按照《关于印发〔…〕省推进政府投资项目远程异地评标常态化指导意见》的通知开展远程异地评标，协助该公司顺利完成项目招标，业务骨干提升业务操作水平。

（二）凝聚合力加强人才队伍建设

一是选优配齐队伍。2022年，为加快干部培养，健全队伍建设，解决单位岗位年轻干部职工青黄不接的问题，党组认真贯彻落实"党要管党、从严治党"的要求，结合工作实际，根据人岗相适的特点，招聘和选调增加年轻干部3名，启动1名专业技术人员的招录工作，对5名干部的岗位进行调整，多向培养锻炼干部，安排各股室间轮岗，加强干部多岗锻炼，切实选优配强各股室的干部队伍。

二是狠抓学习培训。严格按照各项要求，扎实组织开展党组理论中心组学习、"三会一课"、节前廉政学习等活动。开年以来，共进行中心组学习14次，支部主题党日12次。线上，依托〔…〕党旗红、云上〔…〕、〔…〕红信、LEd显示屏、宣传栏等媒介加强学习；线下组织1人参加市、县党校为期33天的脱产培训，创新性开展"月学制"，印发《〔…〕县公共资源交易中心2022年度干部职工学习计划》，由单位业务骨干精心制作讲课稿、课件，为全体干部职工尤其是年轻干部授课，现已举办11期，累计完成44学时的集中学习。组织全体干部职工研学党的二十大精神，撰写心得体会，并举办交流会，开展党的二十大应知应会知识理论测试2次，围绕〔…〕大精神讲授2次专题党课，力求打造一只政治素养高、业务能力强的公共资源交易干部队伍。

三是坚持严管厚爱。在选人用人上注重把事业需要、岗位要求与干部的专业才能、工作业绩、综合评价有机结合，真正让有作为的人有地位、实干的人得重用。今年以来，党组择优推荐干部晋升八级职员和七级职员各一名、将一名十级专技人员聘为专技九级，提拔副股级干部2名，调整正股级干部5名，形成鲜明的用人导向。同时，加强对人才的管理，全年共开展了3次集中廉政谈话，开展日常干部监督管理谈心谈话45人次。坚持在法定节假日前，及时进行廉政提醒，打好"防御针"，要求干部远离"节日病"，筑牢"防腐墙"。

三、存在的问题

一是在思想上离"人才是第一资源和第一推动力"要求相比还有差距。二是在工作上注重引进急需紧缺人才，在战略和全局的高度上谋划人才工作做