中国农业银行县支行2025年度民主生活会个人对照检查材料

中国农业银行县支行2025年度民主生活会个人对照检查材料

根据县委和上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署,我紧扣"深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻落实党的二十届三中、四中全会精神......为实现'十五五'良好开局奠定坚实基础"这一主题,在深入学习研讨、广泛征求意见、开展谈心谈话的基础上,对照"五个带头"要求,坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,深入查摆了自身存在的问题,深刻剖析了问题产生的根源,并明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。

一、对照"五个带头"要求深入查摆存在问题

(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是对政治大局的研判不够敏锐。对金融工作的政治性、人民性认识不深不透,习惯于从业务指标、财务数据等纯粹的经济视角审视和推动工作,未能时时事事站位党和国家事业发展全局来谋划。2025年下半年在审批关于我县"生态循环农业示范园"项目的一笔3000万元贷款时,我的主要精力集中在项目方的财务报表、抵押物价值等技术性指标上,对于该项目在服务国家"双碳"战略、巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接中的政治意义和长远价值,缺乏足够深刻的领悟和考量,导致在贷后服务方案的制定上,未能主动对接相关政策资源,服务的附加值不高。

二是对政治理论的领悟不够深入。对党的创新理论学习存在"温差",满足于跟进学习,但在融会贯通、学以致用上功夫不深。特别是党的二十届四中全会闭幕后,我虽然组织全行第一时间学习了会议公报和精神解读,但个人在自学中对全会提出的新论断新要求,如何与我行经营发展深度融合,思考谋划不系统不具体。在2025年第四季度的风险合规形势分析会上,我沿用的仍是过去的分析框架,未能将新的理念转化为评估和防范金融风险的具体思路和方法。

三是对政治任务的执行不够坚决。在贯彻落实上级党委的决策部署上,存在结合实际不足、行动稍缓的问题,缺乏"闻令而动、令行禁止"的果决。总行在2025年3月下发了《关于深化绿色金融服务的指导意见》,要求各一级支行在二季度末前成立绿色信贷评审专业小组。我行虽然成立了小组,但由于当时正值春耕备耕信贷投放高峰期,我便以"业务繁忙、人手紧张"为由,将人员培训和制度细化工作延后。截至年底,小组成员的专业培训完成度仅60%,实际主导评审的绿色项目仅2个,与上级行要求的"形成专业能力、实质运作"的目标存在较大差距。

(二)在带头固本培元、增强党性方面

一是在理论学习上淬炼党性不够自觉。对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习,有时存在"实用主义"倾向,与分管工作结合紧密的就学得多、钻得深,而对一些宏观理论、长远指导性的思想则浅尝辄止。在2025年第二季度开展的作风建设专题学习月中,面对全行存款流失加剧、不良贷款清收压力增大的双重经营困境,我将大部分精力投入到业务调度和市场营销中,原计划的两次党委中心组专题研讨,我均以处理紧急业务为由未能全程参加,仅通过后补学习材料、阅读会议纪要的方式了解情况,反映出在改造主观世界、锤炼坚强党性上的恒心和韧劲不足。

二是在价值追求上坚守党性不够纯粹。面对日趋白热化的同业竞争和严峻的经营考核压力,有时会在思想深处出现"业绩观"与"政绩观"的博弈,共产党人的精神追求在现实考验面前偶有动摇。2025年年中,为争取某重点企业金额高达5000万元的竞争性存款,在与客户洽谈的关键阶段,一位副行长提出可以突破常规,承诺为其关联小微企业提供超出我行现行评级标准的授信额度。我当时虽有犹豫,但"冲刺'双过半'任务"的念头占据了上风,未能当场予以坚决制止,而是默许其"继续接触"。虽然后续在合规部门的提醒下纠正了这一想法,但这种"打擦边球"的危险念头本身,就是党性原则不强的表现。

三是在组织生活中锤炼党性不够严格。参加支部组织生活时,有时还是以领导干部的身份听汇报、作指示多,以普通党员的身份接受监督、开展批评少,未能真正做到思想上"归零",角色上"平等"。在2025年11月机关第一党支部讨论"如何优化小微企业'首贷户'服务流程"的组织生活会上,我在听取几位同志发言后,发表了近20分钟的总结性讲话,系统阐述了我的思路和要求,客观上挤压了其他党员对我提出的方案进行深入剖-析和批评的时间。这种不自觉的"领导作派",削弱了党内政治生活的"辣味"和熔炉作用。

(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是深入基层服务群众不够扎实。下基层调研存在"精英路线"倾向,与企业主、种养大户交流多,与普通农户、一线工人坐下来谈心少。2025年,我累计下乡调研45天,走访了全县15个乡镇,但多数行程是为考察重点项目、维护大客户关系。例如7月份赴〔*〕镇调研我行支持的茶叶产业,我与获得200万元贷款的茶企老板深入交谈了2个小时,详细了解其经营和利润状况,但深入茶园与普通茶农的交流时间却不足20分钟,只满足于看到企业增效的"盆景",却未能深入探究茶农增收的"风景"以及他们"贷款难、担保难"的普遍困境。

二是执行民主集中制不够充分。在一些"三重一大"事项决策过程中,有时因追求效率或急于推动工作,对班子成员提出的不同意见、甚至是反对意见,未能给予足够的重视和深入的研讨。在9月份的贷审会上,研究一笔关于本地文旅康养项目的8000万元授信时,两位委员明确提出了项目投资回报周期过长、受宏观经济波动影响大的风险隐患。当时我考虑到三季度末信贷投放进度滞后于序时计划,急于让项目尽快落地,便在会上过多强调了该项目的政府背景和市场前景,引导讨论方向,最终会议表决通过。现在回想,这种"先入为主"的心态,实质上是对不同意见的软性压制,不利于科学决策。

三是履行"一岗双责"不够到位。对班子成员和分管部门的日常监督管理失之于宽、失之于软,谈心谈话多是鼓励工作、交办任务,在廉洁自律、作风纪律上"红脸出汗"的严肃提醒不多。2025年春节前夕,一名班子成员因私事使用了单位公车,事后虽对其进行了严肃处理,但根源在于我日常监管的缺失。我已有近半年未亲自检查过单位的公务用车派遣和登记记录,对班子成员八小时外的"生活圈""社交圈"情况了解不深,履行全面从严治党主体责任的压力传导存在"中梗阻"。

(四)在带头干事创业、担当作为方面

一是树立和践行正确政绩观不够牢固。工作中存在急于求成、看重短期显性业绩的倾向,对一些打基础、利长远的工作,投入的精力不够。2025年,我行大力推广"整村授信"模式,在半年内实现了对全县30个行政村的授信全覆盖,授信总额达1.2亿元,这项数据在向上级行汇报时非常亮眼。但我却忽视了对授信后产业培育、技术指导、产销对接等配套金融服务的跟进。到年底盘点,试点村镇的贷款用信率仅为45%,大量授信额度闲置,未能有效转化为农民发展生产的资本,这种重"授信面"轻"使用率"的做法,是政绩观出现偏差的体现。

二是破解历史遗留难题不够勇敢。面对一些长期存在、处理难度大的"硬骨头",缺乏"涉险滩""啃到底"的斗争精神和担当魄力。我行有一笔长达5年的陈年不良贷款,涉及一家已破产的民营企业,资产处置工作因债权关系复杂而停滞不前。

三是推动金融服务创新不够主动。思想上存在求稳怕乱的惰性,对新业态、新模式的金融需求反应不够敏捷,习惯于用传统产品和路径解决新问题。我县的黄蜀葵、天麻等特色中药材产业近年来发展迅速,形成了"公司+合作社+农户"的新型产业链。信贷部门在5月份就提交了一份围绕这些产业链的"订单融资+仓单质押"的供应链金融创新方案,但我考虑到该模式风控模型复杂、操作流程需重新设计,担心会引发操作风险,便以"待条件成熟后再议"为由将方案搁置。这种"不求有功但求无过"的心态,实质是担当作为精神的弱化。

(五)在带头坚决扛起管党治党责任方面

一是纠治形式主义、官僚主义不够彻底。对一些隐形变异的形式主义问题辨别力不强、抵制不力,有时甚至不自觉地参与其中。在撰写2025年第三季度工作总结时,我为了追求报告的"高度"和"规范",要求办公室"多参考上级行的报告体例和表述",结果导致部分部室的总结报告出现了"上下一般粗"的现象,简单套用模板、更换数据,对自己工作的个性化问题和深层次思考严重不足。我在审阅时虽发现了这一问题,但并未严肃批评指正,客观上纵容了这种"抄作业"式的工作作风。

二是对党员干部的监督执纪不够严格。运用监督执纪"第一种形态"抓早抓小、防微杜渐的力度不够,对一些苗头性、倾向性问题"菩萨心肠"多,"金刚手段"少。2025年全行开展了为期一个月的中央八项规定精神学习教育活动,活动期间氛围浓厚,但活动过后,日常监督检查未能持续保持高压态势。12月份的财务抽查发现,个别客户经理为了冲业绩,存在将业务招待费化整为零、超标准报销的情况,而这一问题已持续数月未被发现。这暴露出我对重点岗位、关键环节的常态化监督存在盲区,执纪问责的"探头"作用发挥不充分。

三是树立选人用人正确导向不够鲜明。在干部选拔任用和考核评价中,未能完全做到"凭能力用干部,以实绩论英雄",有时还是会受到"印象分""感情分"的影响。在2025年年中进行的客户经理等级评定中,我对一名业绩指标突出、但群众反映其服务意识不强、团队协作精神差的员工,依然给出了"优秀"的评级,主要考虑到其个人贡献度高。这一决定在一定程度上向其他员工传递了"业绩至上"的片面信号,不利于营造风清气正、团结协作的干事创业氛围,没有把忠诚度、廉洁度和群众公认度放在应有的高度。

二、原因分析

针对以上查摆出的问题,我从世界观、人生观、价值观层面进行了深刻反思,认识到问题的产生,根子在于思想深处。

一是理想信念"总开关"拧得不紧。作为一名在金融系统工作多年的党员领导干部,随着岗位的变化和环境的影响,有时不自觉地放松了对主观世界的持续改造。对共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的认识,有时停留在宏观概念上,未能时时处处用以对照自己的思想和行动。在面对复杂的经济金融形势和繁重的经营管理任务时,有时会不自觉地把"业务"和"政治"割裂开来,导致政治判断力、政治领悟力、政治执行力出现偏差。对金融工作的政治属性理解不深,是产生一系列问题的总根源。

二是宗旨意识"为民树"扎得不深。内心深处对"我是谁、为了谁、依靠谁"的根本性问题,有时会出现模糊。随着职务的提升,坐在办公室听汇报、看报表的时间多了,深入田间地头、工厂车间与群众面对面交流的时间少了。调研中听"好话"、看"亮点"多,察实情、听真话少,导致对基层群众的真实需求和急难愁盼问题掌握得不准不全。这种与群众的距离感,使得以人民为中心的发展思想在具体工作中未能得到彻底贯彻,也是产生形式主义和服务群众不到位问题的思想土壤。

三是担当精神"铁肩膀"锻得不硬。在和平建设时期,缺乏革命战争年代那种"刀山敢上、火海敢闯"的无畏精神,安于现状、求稳怕乱的思想有所抬头。面对历史遗留的不良资产、金融服务的创新瓶颈等"硬骨头",缺乏一抓到底的狠劲、韧劲和巧劲,有时会滋生"多一事不如少一事""不犯错就是功劳"的消极心态。这种担当精神的弱化,导致在推动高质量发展、破解深层次矛盾时,主动性、创造性不足,敢于斗争、善于斗争的能力有待加强。

四是纪律规矩"高压线"碰得不疼。对党纪国法的敬畏之心,在日复一日的工作中有所弱化,未能做到时时刻刻警钟长鸣。总认为自己受党教育多年,在大是大非问题上能够站稳立场,于是在一些"小事小节"上放松了自我要求,对身边同志的一