县中医院党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）
〔*〕县中医院党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）
根据县委关于召开2025年度民主生活会的统一部署,我在会前系统重温了习近平新时代中国特色社会主义思想,深入学习了党的二十届三中、四中全会精神,特别是围绕深入贯彻中央八项规定精神学习教育进行了专题研讨。通过广泛征求意见、深入谈心谈话,我紧扣本次民主生活会主题,对照"五个带头"要求,深入查摆自身存在的问题,深刻剖析问题产生的根源,并明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。
一、存在的问题
(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是政治判断力敏锐性不强。对"国之大者"与医院发展的深层联系领悟不透,未能时时事事从政治高度审视业务工作。2025年上半年,国家医保支付方式改革全面深化,我对这项改革可能对中医药特色诊疗项目带来的冲击和挑战,初期判断过于乐观,认为凭特色优势总能"分一杯羹",缺乏对政策深层逻辑的精准研判。直到年中数据分析显示,部分优势病种的医疗成本与医保支付标准出现倒挂,才紧急组织调整临床路径和成本核算,工作陷入被动,错失了提前布局、优化结构的最佳时机。
二是政治领悟力穿透性不深。对上级决策部署的理解存在"温差",满足于学过了、传达了,但在结合医院实际进行创造性转化上思考不深、办法不多。例如,在贯彻落实"健康中国"战略和促进中医药传承创新发展的决策部署中,我多次在大会上强调要发挥中医药"治未病"的独特优势,但在实际工作中,仍习惯性地将资源和精力主要投向临床治疗,对于如何将"治未病"理念真正融入社区、融入群众日常生活,缺乏系统性、可操作的方案。2025年医院组织的15场下乡义诊活动,仍以常见病诊疗为主,健康科普和"治未病"知识宣讲仅作为附属环节,导致这一核心优势未能有效转化为服务群众健康的具体行动。
三是政治执行力坚韧性不足。在推动决策落地时,有时存在"雷声大、雨点小"的问题,抓工作的韧劲和狠劲不够。2025年初,院党委会议研究决定,投资200万元建设"智慧中药房",旨在提升药事服务效率与质量。然而,在推进过程中,因涉及信息、药剂、后勤等多个部门协调,加之供应商方案调整,项目进度一再滞后。我虽多次在会议上询问进度,但未能下沉一线、强力督办,未能及时破解部门间的协同壁垒,导致原定于10月启用的项目,至年底仍处于调试阶段,党委的决策效能打了折扣。
(二)在带头固本培元、增强党性修养方面
一是理论武装的深度不彰。在用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂上,存在"知其然,而不知其所以然"的现象。2025年,院党委理论学习中心组共开展了12次专题学习,我虽能按时参加、带头发言,但有时发言满足于对原文的复述和概念的解读,未能紧密结合医院当前面临的专科建设瓶颈和高层次人才匮乏的困境,深入阐释如何运用党的创新理论指导实践、破解难题,导致学习成果转化率不高,理论学习与中心工作"两张皮"的问题未得到根本解决。
二是思想改造的力度不够。在改造主观世界上有所松懈,有时潜意识里认为自己作为一名在党多年的干部,党性修养已经比较过硬,从而放松了对党性"尘埃"的经常性打扫。在日常工作中,不自觉地产生了"业务优则一切优"的错误倾向,认为只要医院的医疗质量上去了、患者满意度高了,党建工作就可以"缓一缓"。2025年7月,一名业务能力突出的科室主任以"科室人员紧张、手术安排密集"为由,申请其所在支部的主题党日活动延期举行,我当时考虑到该科室的实际困难,便予以同意,事后也未跟踪督促其补课,这实质上是党性原则在业务压力面前的退守。
三是党性实践的结合不紧。在将党性要求内化于心、外化于行方面存在差距,未能将坚定的理想信念时时处处体现为推动工作的具体行动。在推进医院文化建设时,我更多地强调了"大医精诚"的职业道德和精湛医术的工匠精神,但在如何将共产党员的先锋模行融入其中,如何挖掘和宣传院内78名党员在急难险重任务中冲锋在前的先进事迹方面,做得不深不细。这使得党性教育与医院文化建设未能同频共振,削弱了党组织在职工群众中的精神感召力。
(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是践行群众路线不深入。落实"四下基层"制度存在"走过场"的现象,与群众的物理距离近了,但心理距离并未真正拉近。2025年,我先后10余次到门诊、病房等一线科室调研,但多是听取科室负责人的工作汇报,与普通医护人员和患者的深入交流不多。特别是在新住院大楼启用后,有群众通过意见箱反映楼层指引不清、检查科室分布过散导致老年患者"来回跑"的问题,我虽然责成相关部门优化标识,但没有亲自以一名普通患者的身份去完整体验就医流程,未能切身感受群众就医的"痛点"和"堵点",导致后续的整改措施未能一步到位。
二是执行民主集中制不严格。作为"班长",在主持党委会议事决策时,有时为了追求效率,在一些自认为"问题不大"的议题上发扬民主不够充分。2025年9月,在讨论年度大型医疗设备采购预算时,面对一款价格较高的康复设备,有两位班子成员提出了关于投入产出比和技术替代性的疑虑。当时我考虑到该设备对于提升我院康复科服务能力的迫切性,急于形成决议,便在简要回应后,以"原则上大家是同意的"进行了总结,没有引导大家进行更充分的讨论和论证,实质上存在着以个人意见代替集体决策的倾向。
三是严守纪律规矩不牢固。对权力运行的监督和约束意识不够强,在一些"小事小节"上要求不严,存在特权思想的苗头。例如,在执行公务接待管理规定时,虽然没有超标接待,但对于一些兄弟单位来访,偶尔会以"地方特色"为由,安排一些超出常规标准的菜品。此外,对于一些部门负责人提出在年休假审批上给予"通融"的请求,有时会碍于情面予以批准。这些行为虽然看似微小,但反映出我对纪律规矩的敬畏之心有所弱化,未能做到防微杜渐、警钟长鸣。
(四)在带头干事创业、担当作为方面
一是政绩观树得不稳。在推动医院高质量发展中,存在重"显绩"轻"潜绩"的倾向。2025年,我将主要精力放在了新住院大楼的收尾工程和确保年门诊量突破18万人次、住院病人达到1.2万人次等看得见、摸得着的硬指标上。相比之下,对于周期长、见效慢但关乎长远发展的重点学科建设和科研人才培养工作,投入的精力不足,办法不多。我院承担的一项省级中医药科研项目,因关键技术难题迟迟未能攻克,研究团队士气不高,我虽了解情况,但主动去协调外部专家资源、为团队加油鼓劲的次数屈指可数,导致项目进展缓慢。
二是斗争精神淬得不纯。面对发展中的矛盾和困难,有时存在"爱惜羽毛"的思想,敢于斗争、善于斗争的锐气有所消减。我县正在积极争取建设"全国知名旅游度假目的地",中医药健康养生是其中的重要一环。我院曾计划与文旅部门合作,共同开发中医药康养旅游项目,但在初步对接时,对方提出了一些较为苛刻的合作条件。我没有迎难而上,组织团队深入研究政策、拿出更具说服力的方案去反复沟通、积极争取,反而产生了"我们是专业医疗机构,没必要去求人"的消极念头,导致这一能极大提升医院影响力的项目被搁置。
三是创新劲头蓄得不足。在破解发展难题时,思想不够解放,习惯于用老办法解决新问题,改革创新的魄力不够。近年来,县级医院普遍面临高层次人才"引不进、留不住"的困境。院内有同志建议,是否可以探索"编制周转池""协议薪酬"等更为灵活的人才引进机制。我对此顾虑重重,担心触碰现有政策红线,怕引起院内薪酬体系的"攀比"和混乱,因而未敢大胆尝试,仍然依赖于传统的公开招聘和"师带徒"模式,导致2025年全年仅引进硕士研究生1名,人才队伍的结构性矛盾依然突出。
(五)在带头坚决扛起管党治党责任方面
一是履行"一岗双责"不到底。作为党委书记,对班子成员和下级党组织负责人"两个责任"的压力传导不够,存在"上热中温下冷"的现象。日常工作中,我与班子成员和科室负责人谈业务工作多、谈党风廉政建设少。例如,在2025年与临床科室主任签订的年度目标责任书中,业务指标详细具体,而党风廉政建设的要求则较为笼统。我只在年中和年底的党风廉政建设专题会上进行部署和总结,缺乏常态化的督促检查,导致个别科室对党风廉政建设工作重视不够,院纪委在2025年第三季度作风建设专项检查中发现,仍有2个科室存在药品和耗材使用不规范、廉洁风险防控不到位的问题。
二是整治形式主义不坚决。对一些隐形变异的形式主义问题辨别力不强、抵制不力,甚至在某种程度上存在"路径依赖"。2025年,为响应上级为基层减负的要求,我院开展了"临床一线减负专项行动",初衷是好的。但在具体执行中,为了"留痕",活动领导小组办公室却设计了复杂的活动台账和信息报送表格,要求各科室每周上报"减负成果",反而给一线医护人员增加了新的负担。我对这种以形式主义整治形式主义的做法,虽然有所察觉,但考虑到需要向上级展示工作成效,未能及时叫停和纠正。
三是选人用人导向不鲜明。在干部选拔任用工作中,有时过于求全责备,对敢于担当、锐意改革的干部使用不够大胆,存在论资排辈的惯性思维。在2025年下半年调整一名关键临床科室的副主任时,有两名候选人,一名年富力强、业务精湛、勇于创新但性格较为直率;另一名资历较老、为人稳重但开拓精神不足。我反复权衡后,考虑到后者"更稳妥、不会出乱子",最终推荐了后者。这一决定,虽然符合程序,但在一定程度上压抑了年轻干部的积极性,未能鲜明树立起"重实干、重实绩、重担当"的用人导向。
二、原因分析
针对以上查摆出的问题,我从思想深处、党性深处进行了深刻反思,认识到问题的产生,根源在于以下几个方面。
一是思想之舵校准不及时,导致政治站位存有偏差。根本原因在于,随着工作头绪增多、事务性工作繁忙,逐
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