国企党委班子2025年度民主生活会对照检查材料(带案例)

国企党委班子2025年度民主生活会对照检查材料(带案例)

根据上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署,〔*〕集团有限公司党委班子紧扣会议主题,扎实做好各项会前准备工作。通过召开12次党委理论学习中心组学习会,深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中、四中全会精神;班子成员之间、班子成员与分管单位负责同志、与本人组织关系所在党支部党员代表之间深入开展了谈心谈话,累计谈话60余人次;通过设置意见箱、召开座谈会、发放征求意见表等多种形式,广泛征求了基层单位和党员群众的意见建议30余条。在此基础上,班子成员认真撰写个人发言提纲,为高质量开好本次民主生活会奠定了坚实的思想和工作基础。现将班子对照检查情况报告如下。

一、存在的问题

(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是政治判断力不够敏锐。对新形势下国有企业面临的意识形态领域风险挑战认识不深,对一些社会上的错误思潮和言论缺乏政治鉴别力。2025年在评估一项新能源领域的国际合作项目时,班子一度过度聚焦于其12%的预期投资回报率,而对合作方所在国潜在的供应链"脱钩"风险、以及由此可能对我国能源安全战略造成的长远影响分析不深不透,在省国资委后续的风险提示下才进行了方案调整,反映出从政治高度审视经济问题的能力存在短板。

二是政治领悟力不够深刻。对党中央的决策部署有时存在理解上的偏差,未能完全做到从全局和战略高度来把握。党的二十届四中全会提出要加快形成新质生产力,集团党委虽然组织了学习,但在推动传统基础设施板块数字化转型工作中,行动不够迅速,耗时六个月才出台具体实施方案,比行业内先进企业晚了一个季度。截至2025年第四季度,新开工项目数字化技术应用率仅为45%,未达到年初设定的60%目标,显示出将中央精神转化为企业发展动能的效率不高。

三是政治执行力不够坚决。在贯彻落实上级决策部署上,存在打折扣、搞变通的现象,缺乏一抓到底的韧劲。例如,在落实安全生产责任制过程中,虽然层层签订了责任状,但在实际工作中,对个别下属单位出现的安全隐患整改不力问题,处理不够果断。2025年11月,〔*〕分公司一处在建工地发生脚手架局部坍塌,虽未造成人员伤亡,但暴露出班子在督导检查中对"隐患就是事故"的原则执行不彻底,存在"宽松软"思想。

(二)在带头固本培元、增强党性方面

一是理论学习不求甚解。党委理论学习中心组虽然完成了年度学习计划,但学习的深度和系统性不够。2025年组织的12次集体学习中,有5次是以传达文件、布置工作代替深度研讨,班子成员间的思想碰撞不多。抽查部分班子成员的学习笔记,发现对"习近平新时代中国特色社会主义思想"核心要义的个人感悟和思考性内容占比不高,大多是对原文的简单摘抄,理论学习往深里走、往实里走、往心里走的成效不彰。

二是党性锤炼不够自觉。在日常工作中,过多地把自己等同于企业经营者,党员领导干部的身份意识有所弱化,未能时时处处以党性原则来衡量和要求自己。在2025年冬季全省电网保供攻坚战中,部分班子成员在调度会上只强调技术指标、设备参数和经济成本,对保电工作关系民生冷暖、社会稳定的重大政治意义强调不多,未能将急难险重任务作为锤炼党性、践行初心使命的"磨刀石"。

三是精神追求不够高尚。受社会上一些不良风气影响,艰苦奋斗、勤俭节约的意识有所淡化。虽然班子层面没有出现严重问题,但对一些"小节"问题不够警惕。比如,在公务接待中,虽然控制了总费用,但有时仍存在追求菜品"档次"和"特色"的现象。2025年集团总部全年招待费支出38.6万元,虽在预算范围内,但对比前两年仍有5%的增幅,反映出艰苦奋斗的弦绷得不够紧。

(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是群众路线走得不实。深入基层一线调查研究存在"走马观花"现象,与职工群众的直接交流不多,对群众的急难愁盼问题了解不够深入。在规划〔*〕市一条新的高压输电线路走向时,设计团队提出的方案虽然技术最优、成本最低,却因未充分征求沿线居民意见,忽视了对一处有百年历史的村落宗祠的影响,引发群众不满,导致项目启动延迟了两个月,造成了不必要的工作被动。

二是民主集中制执行不严。在"三重一大"决策过程中,有时准备不充分,酝酿讨论不深入,"一把手"末位表态制落实不严格。在2025年5月一次讨论一项总额达20亿元的工程总包合同的党委会上,主要负责同志发言占用了会议近一半时间,对合同中存在的风险点,有两位班子成员提出了不同看法,但未能展开充分辩论,最终决议显得仓促,民主决策的质量不高。

三是权力运行监督不力。对关键岗位、关键人员的监督管理还存在薄弱环节,制度的"笼子"扎得不够紧。分管采购工作的副总经理〔*〕,在2025年下半年曾先后5次批准了金额均在98万元左右的设备采购合同,通过"化整为零"的方式规避了公司规定100万元以上采购项目必须上会集体招标的程序。这种行为虽然没有发现利益输送问题,但反映出班子对权力运行的制约和监督存在漏洞,特权思想和任性用权的风险依然存在。

(四)在带头干事创业、担当作为方面

一是政绩观存在偏差。存在急于求成、贪大求快的思想,个别项目未能充分论证其长期效益和潜在风险。为了赶在"十四五"收官之年出成绩、展形象,班子强力推进〔*〕工业园综合能源站项目,要求必须在2025年12月底前竣工投产。高压推进导致项目施工管理粗放,不仅预算超支15%,还多次出现安全生产隐患,未能树立"功成不必在我"的正确政绩观。

二是斗争精神有所减弱。面对改革发展中的"硬骨头",缺乏攻坚克难的锐气和"钉钉子"精神。集团的智慧电网升级改造项目在2025年遭遇了核心算法的技术瓶颈,班子未能第一时间组织最强的技术力量成立跨部门攻关小组,而是简单地将难题交还给信息技术部,导致问题久拖不决,项目关键功能的上线时间被迫从2025年第四季度推迟到2026年第二季度,错失了市场先机。

三是底线思维树得不牢。对企业经营中可能出现的各类风险预判不足,防范化解重大风险的意识和能力不强。截至2025年底,集团资产负债率为68%,略高于省国资委发布的行业65%的指导线。这主要是因为班子在推动规模扩张时,对大规模举债经营可能带来的财务风险未进行充分的压力测试,忧患意识和风险管控能力亟待加强。

(五)在带头坚决扛起管党治党责任方面

一是严管所辖的力度不够。对下属单位领导班子和"一把手"的日常监督提醒不够,压力传导层层递减。集团党委对此问题是在收到匿名举报后才介入调查,暴露了日常监督的缺位和"探头"作用发挥不充分。

二是纠治形式主义不彻底。对文山会海、过度留痕等顽瘴痼疾整治不够有力,基层负担未能得到有效减轻。据统计,2025年集团总部及各部门共下发各类文件、通知218份,较2024年不减反增10%。部分文件内容空洞、层层转发,例如印发"关于加强会议通知管理的通知"等,增加了基层的迎检负担。据反映,一些基层单位负责人每周耗费在处理各类报表、汇报材料上的时间平均超过8小时。

三是网络言行引导不深入。对党员干部"八小时之外"的言行监督管理存在盲区,对规范党员干部网络空间言行重视不够。2025年10月,集团市场部一名中层干部在个人社交媒体上就某国际热点事件发表不当言论,引发了小范围的负面网络舆情。事件虽然得到妥善处置,但也敲响了警钟,说明班子在加强党员干部网络素养教育和行为引导方面的工作做得不扎实。

二、反面典型案例剖析情况

根据要求,我们选取了中央纪委国家监委网站2024年通报的某省属能源集团原党委书记、董事长王某某严重违纪违法案作为反面典型案例,进行深刻剖析和对照检查。王某某在2023年至2024年期间,多次违规接受管理服务对象安排的宴请,长期无偿借用私营企业主车辆,并收受可能影响公正执行公务的礼品礼金,最终受到留党察看、政务撤职处分。

(一)案例原因剖析

王某某之所以从一名受人尊敬的国企领导干部堕落为违纪违法的反面典型,根源在于:

一是理想信念"总开关"失灵。他长期放松政治理论学习,导致精神上严重"缺钙",忘记了共产党人的初心和使命,世界观、人生观、价值观发生扭曲,把党和人民赋予的权力异化为谋取个人私利的工具,最终在各种诱惑面前败下阵来。

二是纪法观念"防火墙"崩塌。他特权思想严重,对党的纪律和国家法律缺乏应有的敬畏之心,总认为吃几顿饭、收点礼品是"人情世故",不是什么大问题,在自我放纵的道路上越走越远,完全突破了纪法底线。

三是家风家教"警戒线"失守。他对家人疏于教育和管理,治家不严,家风不正,纵容家属利用其影响力谋取私利,将家庭变成了权钱交易的"交易所",最终害人害己,教训极其深刻。

(二)对照案例查摆自身差距

对照王某某案,集团党委班子举一反三,深刻检视,感到虽然没有发生同类严重问题,但依然存在不容忽视的差距和不足:

一是在坚守理想信念上存在差距。王某某的蜕变始于思想上的松懈。反观我们班子,虽然能够坚持学习,但有时也存在"学归学、做归做"的问题。个别同志认为,只要把企业经营好、利润搞上去就是最大的讲政治,对持之以恒进行党性修养的重要性认识不足,理想信念的"压舱石"不够稳固。

二是在严守纪律规矩上存在差距。王某某视纪律如无物。反观我们自身,虽然能做到不碰"高压线",但对一些"打擦边球"的行为警惕性不高。例如,对长期合作的业务伙伴提出的"便餐"邀请,有时会以"工作需要"为由参加,对其中的廉洁风险认识不足,权力运行的"紧箍咒"扎得不够紧。

三是在净化社交生活上存在差距。王某某被"朋友圈"所腐蚀。反观我们班子成员,在净化个人社交圈、生活圈方面也存在薄弱环节。个别同志对一些老板的刻意拉拢、吹捧缺乏警觉,未能时刻保持清醒头脑,在交往中存在界限不清、公私不分的问题,廉洁自律的"防火墙"筑得不够坚固。

三、原因分析

深刻剖析上述问题产生的根源,主要在于以下几个方面:

一是思想建设这个"总开关"拧得不紧。对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习领悟不够系统深入,未能真正做到学思用贯通、知信行统一。在世界观、人生观、价值观的改造上对自己要求不严,导致在面对复杂考验时,理想信念不够坚定,党性修修养有所放松。

二是政治建设这个"定盘星"把得不准。班子成员的政治"三力"仍需提升,习惯于从业务角度看问题,从政治高度分析和处理问题的自觉性不强。在贯彻落实中央决策部署时,有时存在本位主义思想,未能完全做到胸怀"国之大者",导致在执行上出现偏差。

三是作风建设这个"风向标"立得不牢。随着企业