县供销合作社联合社2021年人才工作总结

县供销合作社联合社2021年人才工作总结

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?对照《2021年度〔…〕县人才工作考核办法》等相关文件，结合〔…〕县供销社工作开展情况，现将2021年人才工作总结如下。

一、共性目标工作推进情况

（一）〔…〕县供销社全面贯彻落实中央、省、市、县深化人才工作体制机制改革的要求，深入贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于加快推进乡村人才振兴的意见》，深入推进市委《关于鼓励引导人才向基层一线流动的实施意见》各项任务落实，按照部门职责和分工，分解并制定了《〔…〕县供销社2021年人才发展规划方案》和目标责任分解。

（二）围绕"强省会"五年行动，推进落实人才强省会行动若干政策及配套实施细则，奋力推进人才大汇聚，〔…〕供销社以产业发展和系统体制创新急需人才为重点，依法启动社有企业开展竞聘上岗工作及农民社员农技培训，配合全县抓好产业人才引进、聚集和培养工作。

（三）〔…〕县供销社高度重视人才工作，强化组织领导，健全工作机制。按照"一把手"抓"第一资源"要求，狠抓人才目标责任制的落实，充分发挥党组织优势，进一步加强党对干部工作、人才工作的领导，坚持党管干部、党管人才，为深化干部工作、人才工作提供坚强的政治和组织保证。成立县社人才领导小组工作，设专人负责人才工作开展和资料收集，同时，制定有单位领导联系服务优秀人才工作制度，确保人才工作各项目标落实到位，形成了主要领导全面抓，分管领导具体抓，具体工作专人抓的上下共管工作格局。

（四）强化人才工作宣传力度。〔…〕县供销社着力开展农民社员培训及系统人员培训，全年形成人才信息12期。

（五）做好系统相关领域人才引进培养工作，〔…〕县供销社对于符合系统条件的人才，为其提供医疗保障、社会保障等方面提供优质服务，目前县供销社在职新职工均为大专以上文凭，留住本地人才在乡创新创业，有效提升大中专毕业生留筑创业就业率。

（六）配合做好"筑人才"APP应用和推广，积极提供相关政策和资料，在县供销社工作系统群和微信群里宣传推广，引导单位人才和人才工作者广泛下载注册该APP，并积极向身边的人才、企业、用人单位进行宣传推广，同时按照县委组织部人才科要求，及时更新掌握本单位管理的人员退休、岗位变动等情况，按时报送高层次人才引进、流出情况，做好本系统人才资源统计工作。

二、业务目标推进情况

（一）加大农村实用人才培养力度。

开展农村电商能人、农村经济人才、农业专业合作社负责人培训。一是开展农化技术培训会，以农化业务人员、农资公司办公室及仓管人员、各基层社业务人员为培训对象，培训植物营养与肥料发展史、肥料产品及基本性质、土壤基本分类及特点、大田作物、经济作物施肥要点、三宁产品知识；二是开展农化实用技术培训会，以县内各种植大户、农化服务中心人员为培训对象，培训内容为猕猴桃栽培技术、合理施肥、现场观摩等；三是开展猕猴桃2021年种植培训，以县内各猕猴桃种植户、社企"稼欣康盛""盛鑫"农业公司、各基层社为培训对象，以介绍有机肥厂相关情况为培训内容，集中开展技术人才相关培训2期，共计完成人才培训152人次，合作社受益成员436人，带动1864户科学种植猕猴桃。

（二）社企改革

2021年，〔…〕县供销社针对供销陈旧体制中存在"吃大锅饭""躺平式"人员问题、高薪酬与企业经济效益不匹配等问题，打破原有桎梏，开启〔…〕供销集团竞聘上岗工作，社有企业干部职工全体起立参与竞聘，强化基层人才队伍培养。

在既定部署中，〔…〕县供销社监事会办公室严格按照国家相关法律法规拟定《〔…〕供销集团竞聘方案》，工作岗位参照县属国有企业设置，《方案》经由供销社理事会、监事会、系统职工大会审议通过，严格履行供销社"三会"制度、"三重一大"集体决策制度，实行民主管理、民主决策。同时，按照系统全员自愿参与前提，〔…〕县供销社将竞聘程序及有关事项提前部署，开展资格审查、竞聘材料收集、竞聘面试、竞聘评分，竞聘工作全程由〔…〕县纪委监委、〔…〕县财政局、〔…〕县人社局、〔…〕县总工会联合参与，合法合规完成竞聘工作。

（三）强化人才工作宣传报道

结合供销社工作职能职责，创新人才工