中国工商银行某分行关于深入贯彻中央八项规定精神学习教育问题销号情况的报告

中国工商银行某分行关于深入贯彻中央八项规定精神学习教育问题销号情况的报告

一、总体情况

自2025年4月开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育以来,我行党委高度重视,针对查摆出的"不担当不作为、推诿扯皮"和"不习惯'过紧日子',存在不必要公务开支"两大问题,坚持以"学查改"贯通发力,以"严实效"步步紧扣,通过一系列扎实有效的整改措施,推动了全行干部员工作风实现显著转变,问题整改取得阶段性重要成果。截至2025年7月底,整改工作已按计划完成既定目标。整改前,部分干部存在履职不力、担当意识不强的问题,尤其是在省分行2025年"〔...〕"活动中,截至6月30日,我行关键的"〔...〕"指标任务完成率仅为〔...〕%,在全省系统中排名靠后。同时,勤俭节约意识淡薄,办公区域"长明灯"、电脑不关机等"微浪费"现象时有发生,全行第二季度办公用品采购成本及电费支出环比第一季度不降反升3.5%。经过为期四个月的集中整改,截至7月底,全行精神面貌焕然一新,干事创业氛围愈发浓厚。在"〔...〕"活动中,我行奋起直追,至7月底"〔...〕"指标任务完成率跃升至92.5%,超额完成省分行下达的90%的阶段性目标。在厉行节约方面,7月份全行电费总支出较4月份下降12%,A4纸等主要办公耗材采购量环比下降28%,全行上下形成了"人人讲担当、事事抓落实、处处尚节约"的良好风气。

二、主要措施及成效

我行党委严格按照"可操作、可评估、能见效、有时限"的要求,针对两大突出问题,制定了详尽的整改方案,压实责任,狠抓落实,确保各项措施落地生根,取得实效。

(一)聚焦担当作为,根治"推诿扯皮"顽瘴痼疾

针对"贯彻落实总分行党委决策部署上有差距"的问题,我行坚持思想教育与制度约束双管齐下,激励与问责一体推进,有效破解了部分干部不担当不作为的难题。

1.强化思想引领,筑牢担当作为的政治根基

为从根本上解决思想认识问题,我行将理论学习作为整改的"第一粒扣子"。一是构建三级学习体系。建立了"党委领学、支部研学、党员自学"的三级联动学习体系,确保学习教育横向到边、纵向到底。整改期间,行党委理论学习中心组围绕《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》等重要文献开展专题学习4次,各党支部组织集中学习研讨累计35次,全行党员干部撰写学习心得体会超过200篇。通过深学细悟,引导广大干部深刻认识到担当作为是检验党性修养的试金石。二是开展分层分类警示教育。针对新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部等重点群体,组织召开了3场专题警示教育会,编印了《金融系统违反中央八项规定精神典型案例选编》,用身边事教育身边人,累计覆盖180余人次,促使干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。三是领导干部带头讲党课。行党委书记、行长及班子成员带头为全行讲授专题党课,深刻剖析"不担当不作为"的种种表现和危害,明确提出"以时时放心不下的责任感"狠抓落实的具体要求。截至7月底,全行各级领导干部累计讲授专题党课25次,有效提振了队伍士气。

2.聚焦短板指标,建立精准高效的督办问责机制

为扭转在省分行"〔...〕"活动中的被动局面,我行建立了一套以结果为导向的专项督办机制。一是成立专项督导小组。由行长亲自挂帅,分管副行长具体负责,从前台业务部门和中后台管理部门抽调精干力量,于2025年6月初成立"〔...〕"活动攻坚督导小组,专项负责短板指标的攻坚推进工作。二是实施"日通报、周调度"工作法。督导小组每日下午5点前通报各支行、各团队的指标完成进度,每周一上午召开专题调度会,对进展缓慢的单位进行现场质询,共同分析原因、研究对策。6月至7月,共发布督办通报42期,召开专题调度会8次,解决了包括客户触达渠道不畅、产品营销策略单一等在内的15个具体问题。三是严格执行绩效挂钩。明确将"〔...〕"活动指标完成情况与单位、个人年度绩效考核、评优评先、职级晋升"三挂钩",对连续两周排名末位的支行负责人进行警示谈话。此举极大激发了全员的紧迫感和责任心,形成了"比学赶超"的浓厚氛围。通过以上措施,我行"〔...〕"指标由6月30日的%完成率,提升至7月31日的92.5%,成功实现了从"后进"到"先进"的跨越。

3.优化考核体系,树立实干实绩的鲜明导向

为建立长效机制,我行对现行绩效考核办法进行了系统性优化。一是调整考核指标权重。针对过去考核体系中存在的部分指标"干好干坏一个样"的问题,我行于2025年7月中旬修订并发布了《〔...〕分行绩效考核管理办法》,提高了对重点攻坚任务、创新性工作和复杂遗留问题处理等"硬骨头"工作的考核权重,权重占比从原先的15%提升至30%。二是引入"作风效能"负面清单。在考核体系中增设"作风效能"维度,将"推诿扯皮、敷衍塞责"、"工作失误造成不良影响"等10项行为列入负面清单,一旦触发,将直接扣减个人及所在单位的绩效得分。整改期间,共对2起工作推诿、落实不力的事件启动了问责程序,对相关责任人进行了通报批评和经济处罚,在全行范围内起到了强大的震慑作用。

(二)践行勤俭节约,刹住"铺张浪费"不良风气

针对"不习惯'过紧日子',存在不必要的公务开支"问题,我行从制度建设、科技赋能和日常监督三个维度同步发力,大力倡导和推行简约适度、绿色低碳的工作生活方式。

1.健全制度体系,拧紧勤俭节约的"制度阀门"

制度是行为的准绳。我行深刻认识到,根治浪费问题必须依靠刚性的制度约束。一是出台专项管理规定。2025年5月,我行印发了《关于厉行勤俭节约、反对铺张浪费的实施细则》,对公务接待、会议培训、办公用品采购与领用、水电资源使用等12个方面作出了明确且可操作的规定。例如,规定非必要不召开线下会议,严格控制会议规模和时间;办公用品实行"以旧换新"领用制;明确各楼层下班后关闭公共区域照明和空调的责任人。二是建立成本控制台账。要求办公室、财务会计部等部门建立全行运营成本分类管理台账,按月对水电费、差旅费、通讯费、办公耗材等主要成本项目进行同比、环比分析,对出现异常增长的单位及时预警。7月份数据显示,与4月份相比,全行会议费支出下降了45%,差旅费下降了22%,制度的硬性约束效果初步显现。

2.深化科技赋能,打造绿色低碳的无纸化办公新模式

我行将推行无纸化办公作为节约资源、提升效率的重要抓手。一是全面优化OA系统功能。2025年6月,我行对内部办公自动化(OA)系统进行了升级改造,上线了移动审批、电子签章、线上会议纪要等新功能,实现了95%以上的内部发文、请示报告、流程审批线上流转。同时,积极推广使用企业微信、内部邮件等方式进行工作沟通,大幅减少了纸质文件的印制和传递。二是量化评估无纸化成效。通过系统后台数据统计,整改期间,全行通过OA系统处理的线上流程达到1.2万余条,日均发起线上会议20余场,相较于整改前,纸张使用量得到有效控制。经测算,4月至7月,全行A4纸采购量累计减少了约200箱,折合节约成本近4万元,7月份单月纸张采购量较4月份下降了28%,真正实现了降本增效。

3.加强日常监督,营造"浪费可耻、节约为荣"的浓厚氛围

营造良好氛围是推动作风转变的催化剂。一是设立"节约监督岗"。在各部门、各网点设立"节约监督员",由群众基础好、责任心强的员工兼任,负责本单位内部的日常节能监督,对发现的"长明灯"、电脑不关机、空调温度设置不合理、龙头滴漏等现象进行即时提醒和制止。二是开展常态化巡查检查。行纪委办公室、办公室联合组成检查组,采取不打招呼、不定时间的"飞行检查"模式,每周至少对办公楼和营业网点进行2次巡查,并将检查结果以"红黑榜"形式在内部公告栏进行通报。整改期间,共开展巡查25次,发现并纠正各类浪费问题58起。经过持续监督和引导,违规现象大幅减少,7月份巡查发现问题数较4月份下降了85%以上。三是强化宣传教育。利用晨会、宣传栏、电子显示屏等载体,广泛宣传节能降耗知识和勤俭节约先进典型,使"节约一度电、一张纸、一滴水"的理念内化于心、外化于行,全行形成了崇尚节约、反对浪费的价值认同和行动自觉。

三、下一步工作计划

虽然我行在深入贯彻中央八项规定精神、整治作风问题上取得了阶段性成效,但作风建设永远在路上,必须常抓不懈、久久为功。下一步,我行将重点从以下三个方面持续深化整改成果:

一是持续巩固,防止问题反弹回潮。坚持"当下改"与"长久立"相结合,定期对已销号的问题开展"回头看",重点检查相关制度是否仍在严格执行,整改成效是否出现滑坡。对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正,坚决防止"疲劳综合征"和"一阵风"现象,确保作风建设成果经得起时间和实践的检验。

二是深挖根源,拓展整改工作广度深度。将作风建设与我行业务发展、风险防控、客户服务等中心工作深度融合,举一反三,全面排查其他领域可能存在的形式主义、官僚主义问题。进一步优化内部治理体系,完善权力运行监督制约机制,从源头上铲除不良作风滋生的土壤。

三是强化文化引领,培育新风正气。持续加强新时代廉洁文化建设,深入挖掘和宣传我行系统内外的先进典型事迹,大力弘扬担当实干、勤俭节约的优良传统。通过常态化的教育引导和文化熏陶,使优良作风成为全行干部员工的思想共识和行为习惯,为〔...〕分行高质量发展提供坚强有力的作风保障。