公司2026年度安全生产工作动员会发言：奋楫扬帆“十五五”，砥砺前行保平安

公司2026年度安全生产工作动员会发言:奋楫扬帆"十五五"砥砺前行保平安

同志们:

今天我们召开公司2026年度安全生产工作动员会,主要任务是深入分析当前安全形势,全面部署年度重点工作。2026年是"十五五"规划的开局之年,也是安全生产治本攻坚三年行动的收官之年,做好今年的安全工作,不仅关系到公司全年的经营稳定,更关系到未来五年高质量发展的成色。当前,全国安全管理思路正在发生深刻变革,从传统的"事后处理"向"事前预防转型"的主线愈发清晰。我们要深刻领会这一转变,以如履薄冰的使命感和争分夺秒的紧迫感,迅速进入战斗状态,确保公司安全形势持续稳定向好。下面,我讲四点意见。

一、高标站位,筑牢思想基石,下好安全发展先手棋

(一)胸怀大局,扛起开局使命。作为"十五五"规划的启航之年,2026年的安全底色直接决定了公司未来发展的上限。我们要从全局高度认识到,安全生产不仅是底线要求,更是核心竞争力的重要组成部分。全体干部职工要坚决摒弃"安全工作年年干、今年又是老一套"的麻痹思想,切实增强责任感,将安全发展理念贯穿于生产经营全过程,确保在新的五年规划起跑阶段,不因安全事故掉队,为〔*〕公司高质量发展开好局、起好步。

(二)保持警醒,增强忧患意识。尽管过去一年我们实现了安全生产平稳运行,但必须清醒认识到,隐患和风险依然如影随形。我们要深刻吸取行业内典型事故教训,杜绝"事不关己、高高挂起"的看客心态,时刻保持"如临深渊"的忧患意识。在当前的收官关键期,风险叠加效应明显,任何一丝疏忽都可能导致前功尽弃。我们必须对各类风险点进行再排查、再审视,以思想上的高度警觉带动行动上的坚决落实,严防各类"黑天鹅"和"灰犀牛"事件发生。

(三)强化引领,校准发展坐标。安全生产是企业发展的"压舱石",必须坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针不动摇。各级管理人员要亲自挂帅,带头研判本单位面临的系统性风险,确保发展与安全两手抓、两手硬。我们要对标国际国内先进标准,校准安全管理坐标,坚决杜绝以牺牲安全为代价追求短期效益。只有把安全生产放在首要位置,才能在激烈的市场竞争中行稳致远,真正实现经济效益与社会责任的有机统一。

二、硬核攻坚,深化整治实效,织密风险防控责任网

(一)决战收官,清零事故隐患。今年是治本攻坚三年行动的决战决胜之年,我们要对标三年行动方案要求,开展隐患清缴"回头看"行动。针对前期排查出的深层次问题,要建立重大事故隐患动态清零常态化机制,实行挂图作战、对账销号。对那些"老大难"问题,要敢于动真碰硬,不彻底整改绝不放过。我们要确保在今年年底前,所有重大隐患全部实现闭环销号,以实实在在的整改成效,为三年行动画上圆满句号,筑牢企业发展的安全基石。

(二)穿透监管,压实全员责任。安全生产没有旁观者,必须构建"党政同责"的责任体系。我们要进一步厘清全员安全生产岗位责任清单,确保压力传导到每一个班组、每一名员工。今年我们将强化责任追究,实行"失职追责"的刚性考核,对于责任落实不到位、监管流于形式的单位和个人,将严肃处理、绝不姑息。通过穿透式的监管模式,我们要让"人人都有责任田,个个都是安全员"成为常态,形成横向到边、纵向到底的严密责任网络。

(三)精准拆弹,管控动火风险。针对动火作业这一高风险环节,公司今年将全面推行动火作业"一件事"全链条整治。我们要从作业审批、现场监护、后期核查等各环节进行全流程优化,严厉查处违规违章动火行为。所有动火作业必须严格遵守"先审批、后作业"的程序,且必须具备完备的防火措施。我们要通过精准化的过程管控,坚决切断火灾事故的引发源头,将每一个高风险作业点都转化成安全可控的定控区,确保不发生由于动火作业引发的火灾或爆炸事故。

三、数智驱动,赋能科技支撑,构建事前预防新矩阵

(一)转型预防,重塑监测模式。我们要紧扣"事前预防转型"主线,从依靠人力巡检向依靠智慧监测转变。通过引入高精度传感器和智能监控设备,构建全天候、全方位、全要素的风险预警系统。我们要利用大数据分析技术,对历史数据和实时监测数据进行深度挖掘,提前预判设备故障和环境风险,实现风险由"被动应对"向"主动预警"的质变。只有走在风险前面,才能真正做到未雨绸缪,掌握安全管理的主动权。

(二)监控作业,规范生产行为。今年公司将全面推广"无监控不作业"模式,利用视频监控系统对关键作业区域进行实时动态监管。通过AI智能算法自动识别违规穿戴、越界操作、串岗违章等不安全行为,并实时进行语音纠偏。监控系统不仅是监督的"眼睛",更是员工规范操作的"指挥棒"。我们要确保所有危险作业都在监控覆盖下进行,让违章行为无处遁形,通过技术手段倒逼现场作业人员养成标准化的作业习惯,彻底杜绝违章顽疾。

(三)数智升级,提升本质安全。本质安全是安全生产的终极追求,我们要持续推进"数智化"转型,通过"机械化换人、自动化减人"提升安全系数。在危险性大、劳动强度高的岗位,要逐步引入工业机器人和无人化操作平台。同时,我们要优化生产工艺,提升设备本质安全水平,从源头上降低故障发生率。通过数字化与生产流程的深度融合,我们将构建起一道坚不可摧的科技防御体系,为〔*〕公司长期稳定运行提供最可靠的技术保障。

四、全员共治,厚植文化底蕴,绘就安全发展同心圆

(一)宣教先行,浸润安全共识。文化是安全管理的最高境界,我们要开展形式多样的宣教活动,营造"生命至上、安全发展"的浓厚氛围。通过事故案例警示教育、安全知识竞赛、家庭助力安全等活动,引导员工从"要我安全"向"我要安全"转变。我们要利用新媒体平台持续推送安全文化内容,让安全理念入脑入心。只有当安全意识融入员工的血液,安全行为才能成为一种潜意识的自觉行动,形成推动安全发展的强大精神动力。

(二)实训强基,锻造应急尖兵。空谈误事,实干强基。我们要不断完善