电力检修企业党委书记学习党的四中全会精神研讨发言

电力检修企业党委书记学习党的四中全会精神研讨发言

党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次重要会议。全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》,为新时代新征程改革发展指明了前进方向、提供了根本遵循。按照会议安排,我结合〔*〕能源服务公司电力检修维修工作实际,谈三点认识和体会。

一、深刻领会全会精神实质,在理论武装中凝聚奋进力量

全会强调,进一步全面深化改革要以经济体制改革为牵引,以促进社会公平正义、增进人民福祉为出发点和落脚点。这对能源服务行业提出了更高要求,也为我们电力检修维修工作赋予了新的时代内涵。

第一,坚持高质量发展是首要任务,必须持续提升服务保障能力。全会明确指出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。电力检修维修作为能源保障的基础环节,直接关系区域电网安全稳定运行和民生用电可靠供应。近年来,〔*〕能源服务公司年均完成检修任务超〔*〕项,服务覆盖〔*〕个变电站、〔*〕公里输电线路,用户满意度保持在〔*〕%以上。这些成绩印证了唯有将高质量发展理念贯穿工作全过程,才能在保障能源安全中展现更大作为。

第二,统筹发展和安全是重大原则,必须筑牢安全生产底线。全会提出,国家安全是中国式现代化行稳致远的重要基础。电力检修现场高风险作业多、安全管控难度大,任何疏忽都可能造成不可挽回的损失。数据显示,行业典型事故中约〔*〕%源于安全意识薄弱、风险辨识不足。这警示我们,必须将安全发展理念融入检修作业每个环节,强化"隐患就是事故"的危机意识,以如履薄冰的谨慎守住安全底线。

第三,发展新质生产力是战略方向,必须加快技术转型升级。全会部署健全因地制宜发展新质生产力体制机制。当前,传统检修模式面临效率瓶颈,而智能巡检、状态监测、AI诊断等新技术应用比例不足〔*〕%。这要求我们主动拥抱技术变革,推动检修方式从"计划性定期维修"向"预测性精准维护"转变,通过技术创新提升核心竞争力。

第四,坚持以人民为中心是价值取向,必须践行服务初心使命。全会强调,在发展中保障和改善民生是中国式现代化的重大任务。电力检修工作看似与民生距离较远,实则每次停电检修都影响着千家万户。去年迎峰度夏期间,公司累计开展应急抢修〔*〕次,减少停电时户数〔*〕万时户,这正是践行"人民至上"理念的生动体现。

二、对照检视当前工作实践,在查找差距中明确前进方向

学习的目的在于应用,反思的价值在于提升。对照全会精神要求,检视当前工作,仍存在不容忽视的差距和不足。

一是思想观念层面,学习转化不够深入。部分同志对全会精神学习停留在"读过了、学过了"层面,未能真正将其转化为指导实践、推动工作的强大思想武器。学习贯彻存在"上热中温下冷"现象,班组层面学习频次不足,与业务工作结合不紧密。调查显示,基层员工对"新质生产力""高质量发展"等核心概念理解准确率仅为〔*〕%,反映出理论武装的深度和广度有待加强。

二是业务转型层面,创新动能不够充沛。传统检修业务占比仍达〔*〕%,新能源运维、综合能源服务等新兴业务拓展缓慢。技术装备更新滞后,智能化检测仪器配备率低于行业平均水平〔*〕个百分点。去年承接的〔*〕个新能源项目中,自主技术研发应用项目仅占〔*〕%,技术外包依赖度高,核心竞争力培育不足。

三是安全管控层面,体系运行不够严密。安全管理制度执行存在"宽松软"问题,现场作业"两票三制"执行率虽达〔*〕%,但习惯性违章仍时有发生。风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设不完善,重大危险源辨识覆盖率为〔*〕%,距〔*〕%的目标尚有差距。去年发生的〔*〕起轻微伤事故,均暴露出安全责任链条不够牢固。

四是队伍建设层面,人才支撑不够有力。高技能人才占比不足〔*〕%,高级技师、技师等领军人才断层现象突出。青年员工成长通道不畅,近三年新入职员工留存率仅为〔*〕%。培训体系针对性不强,实操能力提升效果不明显,导致复杂缺陷处置周期比行业标杆长〔*〕%。

五是服务效能层面,响应速度不够迅捷。应急抢修平均到达时间为〔*〕分钟,虽优于行业标准,但与用户"半小时到位"的期望仍有差距。检修计划刚性执行不够,临时取消或延期率达〔*〕%,影响用户生产安排。数字化服务平台功能不完善,线上报修、进度查询等便捷服务覆盖率仅为〔*〕%。

三、扎实推进学习贯彻落实,在担当实干中开创发展新局

学习贯彻全会精神,关键要落脚到"怎么干"上。当前正值"十五五"规划编制关键期和年终冲刺决胜期,必须做到学以致用、知行合一。

(一)强化理论武装,在深学细悟中把准方向。要把学习贯彻全会精神作为首要政治任务,建立"党委中心组领学、支部集中研学、班组岗位践学"三级联动机制。中心组成员带头到联系点讲党课,各支部每周安排半天专题学习,班组利用班前会开展"微学习"。重点围绕"全面深化改革""新质生产力""统筹发展和安全"等关键词,组织专题研讨,形成一批高质量学习成果。年底前实现全员轮训覆盖,确保全会精神入脑入心、见行见效。

(二)聚焦主责主业,在年终冲刺中决战决胜。当前距年底仅剩四十余天,必须发起最后冲刺。一是全面梳理年度检修计划,对尚未完成的〔*〕项主变检修、〔*〕条线路消缺任务,倒排工期、挂图作战,确保12月20日前全部完成。二是开展设备健康状态"大体检",重点排查运行年限超15年的老旧设备,建立问题清单、责任清单、销号清单,消除重大隐患〔*〕项以上。三是强化应急值守,严格执行24小时值班制度,备足备齐应急物资,确保迎峰度冬期间"零重大事故、零长时间停电"。四是奋力冲刺经营目标,紧盯年度营收〔*〕亿元、利润〔*〕万元任务,加快应收账款回收,确保颗粒归仓。

(三)坚持规划引领,在谋篇布局中赢得主动。"十五五"规划编制要立足当前、着眼长远。战略定位上,确立"打造区域领先的智慧能源运维服务商"目标。发展目标上,力争到2030年,实现营业收入〔*〕亿元,其中新能源运维业务占比提升至〔*〕%;培育国家级高新技术企业,建成〔*〕个智能化检修基地;高技能人才占比提升至〔*〕%,打造省部级技能大师工作室〔*〕个。重点任务上,实施"四大工程":传统业务提质增效工程,巩固电力检修基本盘;新能源业务突破工程,拓展储能、充电桩运维市场;数字化转型工程,建设设备状态智能监测平台;服务品牌塑造工程,创建"30分钟响应、1小时到位"服务标杆。

(四)强化创新驱动,在转型升级中培育优势。落实全会关于发展新质生产力的部署,必须向创新要动力。一是加大研发投入,未来五年投入不低于〔*〕万元,聚焦带电作业机器人、红外热成像智能诊断等关键技术攻关。二是深化产学研合作,与〔*〕院校共建联合实验室,引进高层次人才〔*〕名。三是推进